笔记-高项案例题-2015年下-计算题
2015年下半年信息系統項目管理師考試下午真題
這題特別容易計算錯誤,臥槽!
閱讀下列說明,回答問題l至問題4,將解答填入答題紙的對應欄內。
【說明】已知某信息工程項目由ABCDEGHI八個活動構成,項目工期要求為100天。項目組根據初步歷時估算、各活動間邏輯關系得出的初步進度計劃網絡圖如下圖所示(箭線下方為活動歷時)。
[問題1](7分)
(1)請給出該項目初步進度計劃的關鍵路徑和工期。
(2)該項目進度計劃需要壓縮多少天才能滿足工期要求?可能需要壓縮的活動都有哪些?
(3)若項目組將B和H均壓縮至30天,是否可滿足工期要求?壓縮后項目的關鍵路徑有多少條?關鍵路徑上的活動是什么?[問題2](9分)
項目組根據工期要求、資源情況及預算進行了工期優化,即將活動B壓縮至30天、D壓縮至40天,并形成了最終進度計劃網絡圖;給出的項目所需資源數量與資源費率如下:
按最終進度計劃執行到第40天晚對項目進行監測時發現,活動D完成一半,活動E準備第二天開始,活動G完成了1/4;此時累計支付的實際成本為40000元。請在下表中填寫此時該項目的績效信息。
[問題3](6分)
請計算第40天晚時項目的CV、SV、CPI、SPI(給出計算公式和計算結果,計算結果保留2位小數),評價當前項目績效,并給出改進措施。[問題4](3分)
項目組發現問題后及時進行了糾正,對項目的后續執行沒有影響,請預測項目的完工尚需成本ETC和完工估算EAC(給出計算公式和計算結果)。
[問題1]
(1)關鍵路徑:BGI ,看連續的實線,工期 120 天;
(2)該項目進度計劃需要壓縮 20 天才能滿足工期要求,可能需要壓縮的活動都有:
B-20,A/D-10
H-10,B/G/I-20
D-10,B/G/I-20
(3)若項目組將B和H均壓縮至30天,是否可滿足工期要求?壓縮后項目的關鍵路徑有多少條?關鍵路徑上的活動是什么?
答:滿足。此時關鍵路徑 3 條,分別是:GBI、ADH、ADI。(這里注意壓縮后,自由浮動時間問題,使得4-5沒有浮動時間)
[問題2]
這里特別容易計算錯誤!
在40天時候,B壓縮至30天、D壓縮至40天情況下,完成情況:
A,180/人,1人,歷時20天,–> 完成100%,此時PV=EV=180x1x20=3600
B,220/人,2人,歷時30天,–> 完成100%,此時PV=EV=220×2x30=13200 (乘法做過了2次)
C,150/人,1人,歷時6天,–> 完成100%,此時PV=EV=150x1x6=900
▲ D,240/人,2人,歷時40天,–>完成了50%,EV=240x2x40x50%=9600,而此時PV剛好也是50%,則PV=9600
▲ E,180/人,1人,歷時10天,–>未開始,在計劃40天內活動,則PV=180x10=1800,但未開始,所以 EV=0
▲ G,200/人,2人,歷時40天,–>完成了1/4,即25%,EV=200x2x40x25%=4000,而此時因為40天歷時,有10天在計劃內完成,則在PV剛好也是25%,則PV=4000
H和I,均不在計劃內,所以PV=EV=0
所以,各自相加,總PV=33100,總EV=31300
[問題3]
請計算第40天晚時項目的CV、SV、CPI、SPI(給出計算公式和計算結果,計算結果保留2位小數),評價當前項目績效,并給出改進措施。
PV=33100,EV=31300,AC=40000
CV=EV-AC=31300-40000=-8700
SV=EV-PV=31300-33100=-1800
CPI=EV/AC=31300/40000≈0.78
SPI=EV/PV=31300/33100≈0.95
CPI<1,成本超支,SPI<1,進度落后,改進方法:
- 加班、趕工,追趕進度;
- 快速跟進項目;
- 控制成本,壓縮成本;
- 改進實施方法,節約成本;
- 采用優質資源替換一般資源;
- 控制質量,加強質量保證,減少返工,節約成本;
[問題4]
項目組發現問題后及時進行了糾正,對項目的后續執行沒有影響,因此是 ▲非典型成本偏差▲,則:
A=180x20=3600
B=220x2x30=13200
C=150x6=900
D=240x2x40=19200
E=180x10=1800
G=200x2x40=16000
H=100x2x40=8000
I=150x2x30=9000
BAC=71700元(▲此處關鍵!!)ETC=BAC-EV=71700-31300=40400元EAC=AC+ETC=40000+40400=80400元
解題關鍵
總結
以上是生活随笔為你收集整理的笔记-高项案例题-2015年下-计算题的全部內容,希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。
- 上一篇: 笔记-高项案例题-2018年下-计算题
- 下一篇: 笔记-项目人力资源管理-建设项目团队-成