消極風險(威脅)的應對策略避免(回避)；轉移(轉嫁)；減輕；接受(被動記錄、主動應急)

積極風險(機會)的應對策略：開拓；分享；提高；接受

風險應對

風險應對是一系列過程，它通過開發備用的方法、制定某些措施以提高項目成功的機會，同時降低失敗的威脅。應該為每種風險選擇一種或幾種有效的策略。某些決策工具，如決策樹，可以用來選擇最合適的應對方法，然后可以采取具體的行動來實現該策略。還應該開發一個備用策略，以防當前的策略變得不太有效、或有某個可以接受的風險發生。另外，我們要為進度和成本進行應急儲備。最后，還應該開發一個應急計劃，同時包含啟動該計劃的觸發條件。

典型的風險應對方法包括避免、轉移、減輕、接受。

避免

修改項目計劃以消除相應的威脅、隔離項目目標免受影響、放寬項目目標(如獲得更多的時間、或減少項目范圍)。項目早期中出現的一些風險很有可能通過澄清需求，獲得相關信息，改良溝通，或獲得專家指導而得到解決。

轉移

風險轉移是把把威脅的不利影響以及風險應對的責任轉移到第三方的做法。只是轉移風險給另外的團隊，讓他們負責去處理，而并沒有解決問題。轉移風險責任在處理財務問題方面也許有一定效果，接受所轉移風險的人或團隊需要得到相應的經濟補償，轉移方法包括保險、性能約束、授權和保證。這過程中可能會用到契約，一份成本類的契約可以轉移成本風險給買主。如果項目的設計是固定不變的，一份固定價格的契約可以轉移風險給賣方。

減輕

即通過降低風險的概率和影響程度，使之達到一個可接受的范圍。盡早采取行動減少風險發生的可能性比在它已經發生之后去彌補對項目的影響會更好。采用更簡單的流程，進行更多的測試，或選擇一個更穩定的供應商是風險減輕的方法。當不可能降低風險發生的概率時，風險減輕計劃就要注意決定影響嚴重程度的相關聯動環節。舉例來說，在一個子系統中增加冗余設計，可以減少由于原系統的失效而帶來的影響。

接受

采取該策略的原因在于很少可以消除項目的所有風險。采取此項措施表明，已經決定不打算為處置某項風險而改變項目計劃，無法找到任何其他應對良策的情況下，或者為應對風險而采取的對策所需要付出的代價太高(尤其是當該風險發生的概率很小時)，往往采用“接受”這一措始。針對機會或威脅，均可采取該項策略。該策略可分為主動或被動方式。最常見的主動接受風險的方式就是建立應急儲備，應對已知或潛在的未知威脅或機會。被動地接受風險則不要求采取任何行動，將其留給項目團隊，待風險發生時視情況進行處理。

總結

以上是生活随笔為你收集整理的笔记-项目风险管理-风险应对的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

如果覺得生活随笔網站內容還不錯，歡迎將生活随笔推薦給好友。