2017下半年高級信息系統項目管理師下午案例分析真題第2題
同類型題目，又算全對，容易計算出錯；

閱讀下列說明，回答問題1至問題4，將解答填入答題紙的對應欄內。【說明】
某信息系統項目包含A、B、C、D、E、F、G、H、I、J十個活動。各活動的歷時、 成本估算值、活動邏輯關系如下表所示：

【問題1】(10分)
(1)請計算活動 H、G 的總浮動時間和自由浮動時間。
(2)請指出該項目的關鍵路徑。
(3)請計算該項目的總工期。【問題2】(3分)
項目經理在第9天結束時對項目進度進行統計，發現活動C完成了 50%，活動E完成了 50%，活動G 完成了100%，請判斷該項目工期是否會受到影響？為什么？【問題3】(10分)
結合問題2，項目經理在第9 天結束時對項目成本進行了估算，發現活動B的實際花費比預估多了1000元，活動D的實際花費比預估少了500元，活動C的實際花費為2000元，活動E的實際花費為1000元，其他活動的實際花費與預估一致。
(1)請計算該項目的完工預算BAC。
(2)請計算該時點計劃值PV、掙值EV、成本績效指數CPI、進度績效指數SPI。【問題4】(3分)
項目經理對項目進度、成本與計劃不一致的原因進行了詳細分析，并制定了改進措施。假設該改進措施是有效的，能確保項目后續過程中不會再發生類似問題，請計算該項目的完工估算EAC。

---

問題1

這題不難，先畫圖，得出關鍵路徑兩條，分別是：ABCIJ、ADEHIJ
總工期17；
其中H在關鍵路徑上，總浮動時間和自由浮動時間為 0 ；
而通過圖計算出，G的總浮動時間為3，自由浮動時間為3 ；

問題2

C和G不影響進度，但由于E在關鍵路徑上，且在第9天結束時候，計劃要完成是100%，實際只完成了50%，因此對工期有影響。

問題3

BAC是所有任務PV相加，BAC=2000+3000+5000+3000+2000+2000+2000+3000+2000+3000=27000元

而在第9周時候，
A，完成100%，AC=EV=PV=2000
B，完成100%，按題，AC=4000，EV=PV=3000
▲C，完成50%，按題，AC=2000，EV=50%PV=2500，當前PV是第9天即計劃的一半即50%原PV=2500，(重點是這一點)
D，完成100%，按題，AC=2500，EV=PV=3000
▲E，完成50%，按題，AC=1000，EV=50%PV=1000，當前PV是第9天內全部PV=100%PV=2000，(重點是這一點)
F，完成100%，AC=EV=PV=2000
G，完成100%，AC=2000，EV=2000，當前PV是第9天內全部PV=2000

所以當前的：
AC=2000+4000+2000+2500+1000+2000+2000= 15500
EV=2000+3000+2500+3000+1000+2000+2000= 15500
PV=2000+3000+2500+3000+2000+2000+2000= 16500

SPI=EV/PV=15500/16500=0.94
CPI=EV/AC=15500/15500=1

問題4

由于是非典型偏差，所以，EAC=AC+(BAC-EV)
得EAC=15500+27000-15500=27000

總結

以上是生活随笔為你收集整理的笔记-高项案例题-2017年下-计算题的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

如果覺得生活随笔網站內容還不錯，歡迎將生活随笔推薦給好友。