2014年下半年信息系統項目管理師考試下午真題

[說明]
某項目由A、B、C、D、E、F、G、H、I、J共10個工作包組成，項目計劃執行時間為5個月，在項目執行到第3個月末的時候，公司對項目進行了檢查，檢查結果如下表所示(假設項目工作量在計劃期內均勻分布)。

[問題1] (4分)
計算到目前為止，項目的PV、EV分別為多少？[問題2] (11分)
假設該項目到目前為止已支付80萬元，請計算項目的CPI和SPI，并指出項目整體的成本和進度執行情況以及項目中哪些工作包落后于計劃進度，哪些工作包超前于計劃進度。[問題3] (10分)
如果項目的當前狀態代表了項目未來的執行情況，預測項目未來的結束時間和總成本。并針對項目目前的狀況，提出相應的應對措施。

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[問題1]

在第三個月末，得出：

對A，完成了100%，PV=6+6=12，EV=100%PV=12 對B，完成了100%，PV=2+3+3=8，EV=100%PV=8 對C，完成了100%，此時PV=6+10=16，EV=100%PV=20 (提前) 對D，完成了75%，此時PV=6，EV=75%PV=0.75*10=7.5 (提前) 對E，完成了75%，此時PV=2+1=3，EV=75%PV=0.75*3=2.25 (滯后) 對F，完成了50%，此時PV=20，EV=50%PV=0.5*40=20 (等于進度要求) 對G，完成了50%，此時PV=0，EV=50%PV=0.5*3=1.5 (提前) 對H，完成了50%，此時PV=0，EV=50%PV=0.5*3=1.5 (提前) 對I，完成了25%，此時PV=0，EV=25%PV=0.25*2=0.5 (提前) 對J，完成了25%，此時PV=0，EV=25%PV=0.25*4=1 (提前) 因此此時的EV、PV PV=12+8+16+6+3+20=65 EV=12+8+20+7.5+2.25+20+1.5+1.5+0.5+1=74.25 (千萬不要計算錯誤)

[問題2]

假設該項目到目前為止已支付80萬元，請計算項目的CPI和SPI，并指出項目整體的成本和進度執行情況以及項目中哪些工作包落后于計劃進度，哪些工作包超前于計劃進度。

由1得知EV和PV，則AC=80 CPI=EV/AC=74.25/80= 0.928，少于0，成本超支 SPI=EV/PV=74.25/65= 1.14，大于0，進度提前

CDHIJ 進度提前，E 落后于計劃。

[問題3]

如果項目的當前狀態代表了項目未來的執行情況，預測項目未來的結束時間和總成本。并針對項目目前的狀況，提出相應的應對措施。

當前狀態代表了項目未來的執行情況，即屬于典型偏差

整個項目的BAC=所有相加=12+8+20+10+3+40+3+3+2+4=105 EAC=AC+ETC=AC+(BAC-EV)/CPI=80+33.06= 113.13

項目的結束時間=總預算時間/SPI= 5/1.14=4.377月。

鑒于目前項目進度超前、成本超支，所以項目組應首先采取成本節約措施，具體包括：
(1)關注成本超支較嚴重的工作。
(2)對成本的支出進行細化分析，找出成本超支的原因。
(3)針對不同的原因，采取對應的措施。例如：
1)減少不必要的工作。
2)優化工作流程，提高效率。
3)削減不必要的資源。
4)定期對項目的成本績效進行評估，及時按情況進行調整。

總結

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