本文摘錄2018年12月份學(xué)習(xí)總結(jié)，創(chuàng)建日期：2019-04-15 17:09:30，有修改。
這是一個在2018年報考、學(xué)習(xí)PMP的總結(jié)，小小的在內(nèi)網(wǎng)的分享。2021-01-21 22:11:20
以下正文：

12月也過去了，3個月PMBOK的項(xiàng)目管理學(xué)習(xí)也結(jié)束了，迎來一次持續(xù)4小時的考試，碰上考試期間不斷咳嗽的老年病狀，結(jié)果感覺是涼涼的，生無可戀了的。結(jié)果不美，雖然考試可以再來一次，但是過程還是沒白費(fèi)的，能完整地、系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了一次項(xiàng)目管理知識體系的內(nèi)容。

先介紹下學(xué)習(xí)和考試，有興趣的同事看后可聯(lián)系混個推薦PDU。

為什么學(xué)習(xí)?

參加的是PMP考試，每年3、6、9、12月一年有4次考試機(jī)會，考試時間4小時，200道單選題目，英文+中文翻譯題目，試卷是一本小本本那么厚。考試只身赴考，考場內(nèi)提供紙筆和計(jì)算器，但全不能帶出考場，因此這個考試沒有“真題”，試題不會泄露，不像駕照考試熟讀2000道題庫的題目考科目一拿滿分。

參加考試需經(jīng)過PMI官網(wǎng)英文報名、中國外國專家局中文報名兩個階段，同時必須參加培訓(xùn)班，獲得培訓(xùn)班的30課時才能進(jìn)行報名。報名好了就安心學(xué)習(xí)吧。費(fèi)用支出，大概，報名費(fèi)3900(固定)，培訓(xùn)費(fèi)2499~3299(各個機(jī)構(gòu)不同價格，網(wǎng)授課)，重考費(fèi)2900(固定)，時間支出，100-200小時。每3年湊60PDU，繳納150美元續(xù)證。

最后我的做題是4900題，總學(xué)習(xí)時間花了大概120~150小時：

考前抱佛腳的照片，圖書館：

學(xué)到了什么？

還真不能三言兩語說明白，最重要一點(diǎn)是不影響現(xiàn)在項(xiàng)目管理制度，已成的工作制度、流程也是基于“事業(yè)環(huán)境因素”“組織過程資產(chǎn)”而建立，PMP應(yīng)對和不同行業(yè)是也是需要進(jìn)行不同的裁剪。回憶整個學(xué)習(xí)過程，簡單幾點(diǎn)：

1、項(xiàng)目經(jīng)理越早進(jìn)入項(xiàng)目越好，而且項(xiàng)目經(jīng)理必須得到授權(quán)。結(jié)合現(xiàn)狀，項(xiàng)目經(jīng)理可在招投標(biāo)、合同之前就要進(jìn)入，角色為旁聽非主導(dǎo)，不涉及談判，越早了解各種信息，如關(guān)系人、需求等等，避免需求被曲意理解，或在更早的概念階段更專業(yè)地植入、轉(zhuǎn)化、引導(dǎo)成確定的需求階段。另外PMP里非常重視每個項(xiàng)目的《項(xiàng)目章程》，項(xiàng)目經(jīng)理也是在《項(xiàng)目章程》里有任命，且是后續(xù)一切過程的輸入。

2、項(xiàng)目的質(zhì)量問題有85%是管理層的責(zé)任。學(xué)習(xí)這章節(jié)時候也是詫異，然鵝事實(shí)也是如此。戴明質(zhì)量理論有時間也需要讀讀，我也沒深入，只學(xué)習(xí)到PDCA循環(huán)流程。對于PDCA循環(huán)真很簡單也很重要。百度來的：

戴明學(xué)說反映了全面質(zhì)量管理的全面性，說明了質(zhì)量管理與改善并不是個別部門的事，而是需要由最高管理層領(lǐng)導(dǎo)和推動才可奏效。戴明學(xué)說的核心可以概括為：
1.高層管理的決心及參與； 2.群策群力的團(tuán)隊(duì)精神； 3.通過教育來提高質(zhì)量意識； 4.質(zhì)量改良的技術(shù)訓(xùn)練; 5.制定衡量質(zhì)量的尺度標(biāo)準(zhǔn); 6.對質(zhì)量成本的分析及認(rèn)識; 7.不斷改進(jìn)活動; 8.各級員工的參與。
戴明博士有一句頗富哲理的名言：“質(zhì)量無須驚人之舉。”他平實(shí)的見解和驕人的成就之所以受到企業(yè)界的重視和尊重，是因?yàn)槿裟苡邢到y(tǒng)地、持久地將這些觀念付諸行動，幾乎可以肯定在全面質(zhì)量管理上就能夠取得突破。

3、啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾，每一個項(xiàng)目每一個階段、過程、任務(wù)，都有這5個過程組缺一不可。雖然涉及范圍很廣，但認(rèn)識很重要，不斷學(xué)習(xí)5個過程組里的每一個過程。

4、變更的問題，這個變更與我們公司很多同事認(rèn)為要扣成本、扣績效等等“扣”字是完全不一樣。理解為在所有計(jì)劃外的內(nèi)容、假設(shè)變成立時的內(nèi)容等等都屬于變更，且變更需走流程。與成本、進(jìn)度、范圍、資源、風(fēng)險、質(zhì)量有變化的，都是必須遵循變更管理控制流程的。而國內(nèi)的項(xiàng)目，特別是設(shè)計(jì)類意識流主觀性很強(qiáng)的項(xiàng)目里，一稿兩稿N稿最后選第一稿，經(jīng)常發(fā)生。應(yīng)對變更請求，有糾正措施、預(yù)防措施、缺陷補(bǔ)救，既是風(fēng)險評估的問題，也是成本預(yù)算的問題。總之，這里很復(fù)雜很復(fù)雜。不能展開了，一句話，誰有錢誰最惡，甲方萬歲。

還有很多知識……

我在2008年9月加入動易，今年整整10年來，人生沒多少個十年，中午看到qianduan.com的作者也在說十年，https://mp.weixin.qq.com/s/PCd1alB8-iIsPov3FwSfzQ 真的呢，十年很短，十年也很長，十年已逝了，在迎接新的十年。

總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的2018年12月份学习总结，PMP学习总结的全部內(nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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