2018年12月份学习总结,PMP学习总结
本文摘錄2018年12月份學(xué)習(xí)總結(jié),創(chuàng)建日期:2019-04-15 17:09:30,有修改。
這是一個在2018年報考、學(xué)習(xí)PMP的總結(jié),小小的在內(nèi)網(wǎng)的分享。2021-01-21 22:11:20
以下正文:
12月也過去了,3個月PMBOK的項(xiàng)目管理學(xué)習(xí)也結(jié)束了,迎來一次持續(xù)4小時的考試,碰上考試期間不斷咳嗽的老年病狀,結(jié)果感覺是涼涼的,生無可戀了的。結(jié)果不美,雖然考試可以再來一次,但是過程還是沒白費(fèi)的,能完整地、系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了一次項(xiàng)目管理知識體系的內(nèi)容。
先介紹下學(xué)習(xí)和考試,有興趣的同事看后可聯(lián)系混個推薦PDU。
為什么學(xué)習(xí)?
參加的是PMP考試,每年3、6、9、12月一年有4次考試機(jī)會,考試時間4小時,200道單選題目,英文+中文翻譯題目,試卷是一本小本本那么厚。考試只身赴考,考場內(nèi)提供紙筆和計(jì)算器,但全不能帶出考場,因此這個考試沒有“真題”,試題不會泄露,不像駕照考試熟讀2000道題庫的題目考科目一拿滿分。
參加考試需經(jīng)過PMI官網(wǎng)英文報名、中國外國專家局中文報名兩個階段,同時必須參加培訓(xùn)班,獲得培訓(xùn)班的30課時才能進(jìn)行報名。報名好了就安心學(xué)習(xí)吧。費(fèi)用支出,大概,報名費(fèi)3900(固定),培訓(xùn)費(fèi)2499~3299(各個機(jī)構(gòu)不同價格,網(wǎng)授課),重考費(fèi)2900(固定),時間支出,100-200小時。每3年湊60PDU,繳納150美元續(xù)證。
最后我的做題是4900題,總學(xué)習(xí)時間花了大概120~150小時:
考前抱佛腳的照片,圖書館:
學(xué)到了什么?
還真不能三言兩語說明白,最重要一點(diǎn)是不影響現(xiàn)在項(xiàng)目管理制度,已成的工作制度、流程也是基于“事業(yè)環(huán)境因素”“組織過程資產(chǎn)”而建立,PMP應(yīng)對和不同行業(yè)是也是需要進(jìn)行不同的裁剪。回憶整個學(xué)習(xí)過程,簡單幾點(diǎn):
1、項(xiàng)目經(jīng)理越早進(jìn)入項(xiàng)目越好,而且項(xiàng)目經(jīng)理必須得到授權(quán)。結(jié)合現(xiàn)狀,項(xiàng)目經(jīng)理可在招投標(biāo)、合同之前就要進(jìn)入,角色為旁聽非主導(dǎo),不涉及談判,越早了解各種信息,如關(guān)系人、需求等等,避免需求被曲意理解,或在更早的概念階段更專業(yè)地植入、轉(zhuǎn)化、引導(dǎo)成確定的需求階段。另外PMP里非常重視每個項(xiàng)目的《項(xiàng)目章程》,項(xiàng)目經(jīng)理也是在《項(xiàng)目章程》里有任命,且是后續(xù)一切過程的輸入。
2、項(xiàng)目的質(zhì)量問題有85%是管理層的責(zé)任。學(xué)習(xí)這章節(jié)時候也是詫異,然鵝事實(shí)也是如此。戴明質(zhì)量理論有時間也需要讀讀,我也沒深入,只學(xué)習(xí)到PDCA循環(huán)流程。對于PDCA循環(huán)真很簡單也很重要。百度來的:
戴明學(xué)說反映了全面質(zhì)量管理的全面性,說明了質(zhì)量管理與改善并不是個別部門的事,而是需要由最高管理層領(lǐng)導(dǎo)和推動才可奏效。戴明學(xué)說的核心可以概括為:
1.高層管理的決心及參與; 2.群策群力的團(tuán)隊(duì)精神; 3.通過教育來提高質(zhì)量意識; 4.質(zhì)量改良的技術(shù)訓(xùn)練; 5.制定衡量質(zhì)量的尺度標(biāo)準(zhǔn); 6.對質(zhì)量成本的分析及認(rèn)識; 7.不斷改進(jìn)活動; 8.各級員工的參與。
戴明博士有一句頗富哲理的名言:“質(zhì)量無須驚人之舉。”他平實(shí)的見解和驕人的成就之所以受到企業(yè)界的重視和尊重,是因?yàn)槿裟苡邢到y(tǒng)地、持久地將這些觀念付諸行動,幾乎可以肯定在全面質(zhì)量管理上就能夠取得突破。
3、啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾,每一個項(xiàng)目每一個階段、過程、任務(wù),都有這5個過程組缺一不可。雖然涉及范圍很廣,但認(rèn)識很重要,不斷學(xué)習(xí)5個過程組里的每一個過程。
4、變更的問題,這個變更與我們公司很多同事認(rèn)為要扣成本、扣績效等等“扣”字是完全不一樣。理解為在所有計(jì)劃外的內(nèi)容、假設(shè)變成立時的內(nèi)容等等都屬于變更,且變更需走流程。與成本、進(jìn)度、范圍、資源、風(fēng)險、質(zhì)量有變化的,都是必須遵循變更管理控制流程的。而國內(nèi)的項(xiàng)目,特別是設(shè)計(jì)類意識流主觀性很強(qiáng)的項(xiàng)目里,一稿兩稿N稿最后選第一稿,經(jīng)常發(fā)生。應(yīng)對變更請求,有糾正措施、預(yù)防措施、缺陷補(bǔ)救,既是風(fēng)險評估的問題,也是成本預(yù)算的問題。總之,這里很復(fù)雜很復(fù)雜。不能展開了,一句話,誰有錢誰最惡,甲方萬歲。
還有很多知識……
我在2008年9月加入動易,今年整整10年來,人生沒多少個十年,中午看到qianduan.com的作者也在說十年,https://mp.weixin.qq.com/s/PCd1alB8-iIsPov3FwSfzQ 真的呢,十年很短,十年也很長,十年已逝了,在迎接新的十年。
總結(jié)
以上是生活随笔為你收集整理的2018年12月份学习总结,PMP学习总结的全部內(nèi)容,希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。
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