笔记-项目管理基础知识-项目组织结构
《信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師教程》第三版 第2章 信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理基礎(chǔ)—組織結(jié)構(gòu)—P143
組織結(jié)構(gòu)包括:職能型、矩陣型、項(xiàng)目型
1. 職能型組織
優(yōu)點(diǎn):
1、強(qiáng)大的技術(shù)支持,便于交流;
2、清晰的職業(yè)生涯晉升路線;
3、直線溝通、交流簡單、責(zé)任和權(quán)限很清晰;
4、有利于重復(fù)性工作為主的過程管理。
缺點(diǎn):
1、職能利益優(yōu)先于項(xiàng)目,具有狹隘性;
2、組織橫向之間的聯(lián)系薄弱、部門間協(xié)調(diào)難度大;
3、項(xiàng)目經(jīng)理極少或缺少權(quán)利、權(quán)威;
4、項(xiàng)目管理發(fā)展方向不明,缺少項(xiàng)目基準(zhǔn)等
2. 項(xiàng)目型組織
優(yōu)點(diǎn):
1、結(jié)構(gòu)單一,責(zé)權(quán)分明,利于統(tǒng)一指揮;
2、目標(biāo)明確單一;
3、溝通簡潔、方便;
4、決策快。
缺點(diǎn):
1、管理成本過高;
2、項(xiàng)目環(huán)境封閉,不利于溝通、技術(shù)共享等;
3、員工缺乏事業(yè)上的連續(xù)性和保障等。
3. 矩陣型組織
優(yōu)點(diǎn):
1、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制,有明確的項(xiàng)目目標(biāo);
2、改善了項(xiàng)目經(jīng)理對整體資源的控制;
3、及時(shí)響應(yīng);
4、獲得職能組織更多的支持;
5、最大限度地利用公司的稀缺資源;
6、改善了跨職能部門間的協(xié)調(diào)合作;
7、使質(zhì)量、成本、時(shí)間等制約因素得到更好的平衡;
8、團(tuán)隊(duì)成員有歸屬感,士氣高,問題少;
9、出現(xiàn)的沖突較少,易處理解決。
缺點(diǎn):
1、管理成本增加;
2、多頭領(lǐng)導(dǎo);
3、難以監(jiān)測和控制;
4、資源分配與項(xiàng)目優(yōu)先的問題產(chǎn)生沖突;
5、權(quán)利難以保持平衡。
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總結(jié)
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