高項的項目管理ITTO(PMP第三版)，詳細匯總。

分類	項目管理過程	輸入	工具與技術	輸出(可交付成果)
項目整體管理	制定項目章程	1.項目工作說明書 2.商業論證 3.協議 4.事業環境因素5.組織過程資產	1.專家判斷2.引導技術	項目章程
	制定項目管理計劃	1.項目章程 2.其他過程的輸出 3.事業環境因素4.組織過程生產	1.專家判斷2.引導技術	項目管理計劃
	指導與管理項目工作	1.項目管理計劃2.批準的變更申請3.事業環境因素4.組織過程生產	1.專家判斷2.項目管理信息系統 3.會議	1.可交付成果 2.$工作績效數據$ 3.變更申請4.項目管理計劃更新 5.項目文件更新
	監控項目工作	1.項目管理計劃2.進度預測 3.成本預測 4.確認的變更 5.工作績效信息 6.事業環境因素7.組織過程生產	1.專家判斷2.分析技術 3.項目管理信息系統 4.會議	1.變更申請2.工作績效報告3.項目管理計劃更新 4.項目文件更新
	實施整體變更控制	1.項目管理計劃2.工作績效報告3.變更請求4.事業環境因素5.組織過程資產	1.專家判斷2.會議3.變更控制工具	1.批準的變更申請2.變更日志 3.項目管理計劃更新 4.項目文件更新
	結束項目或階段	1.項目管理計劃2.驗收的可交付成果 3.組織過程資產	1.專家判斷2.分析技術 3.會議	1.最終產品、服務或成果移交 2.組織過程資產更新
項目范圍管理	規劃范圍管理	1.項目管理計劃2.項目章程 3.事業環境因素4.組織過程資產	1.專家判斷2.會議	1.范圍管理計劃 2.需求管理計劃
	收集需求	1.范圍管理計劃 2.需求管理計劃 3.干系人管理計劃 4.項目章程 5.干系人登記冊	1.訪談 2.焦點小組 3.引導式研討會 4.群體創新技術 5.群體決策技術 6.問卷調查 7.觀察 8.原型法 9.標桿對照 10.系統交互圖 11.文件分析	1.需求文件 2.需求追蹤矩陣
	定義范圍	1.范圍管理計劃 2.項目章程 3.需求文件 4.組織過程資產	1.專家判斷2.產品分析 3.備選方案生成 4.引導式研討會	1.項目范圍說明書 2.項目文件更新
	創建工作分解結構(WBS)	1.范圍管理計劃 2.項目范圍說明書 3.需求文件 4.事業環境因素5.組織過程資產	1.分解 2.專家判斷	1.范圍基準 2.項目文件更新
	項目確認范圍	1.項目管理計劃2.需求文件 3.需求跟蹤矩陣 4.核實的可交付成果 5.$工作績效數據$	1.檢查 2.群體決策技術	1.驗收的可交付成果 2.變更請求3.工作績效信息 4.項目文件更新
	項目控制范圍	1.項目管理計劃2.需求文件 3.需求跟蹤矩陣 4.$工作績效數據$ 5.組織過程資產	偏差分析	1.工作績效信息 2.變更請求3.項目管理計劃更新 4.項目文件更新5.組織過程資產更新
項目成本管理	制定項目成本管理計劃	1.項目管理計劃2.項目章程 3.事業環境因素4.組織過程資產	1.專家判斷2.分析技術 3.會議	成本管理計劃
	項目成本估算	1.成本管理計劃 2.人力資源管理計劃 3.范圍基準 4.項目進度計劃 5.#風險登記冊# 6.事業環境因素 7.組織過程資產	1.專家判斷2.類比估算 3.參數估算 4.自下而上估算 5.三點估算 6.儲備分析 7.質量成本(COQ) 8.項目管理軟件 9.賣方投標分析 10.群體決策技術	1.活動成本估算 2.估算依據 3.項目文件更新
	項目成本預算	1.成本管理計劃 2.范圍基準 3.活動成本估算 4.估算依據 5.項目進度計劃 6.資源日歷 7.#風險登記冊# 8.協議 9.組織過程資產	1.成本匯總 2.儲備分析 3.專家判斷4.歷史關系 5.資金限制平衡	1.成本基準 2.項目資金需求 3.項目文件更新
	成本控制	1.項目管理計劃2.項目資金需求 3.$工作續效數據$ 4.組織過程資產	1.掙值管理 2.預測 3.完工尚需績效指(TCPI) 4.績效審查 5.項目管理軟件 6.儲備分析	1.工作績效信息 2.成本預測 3.變更請求4.項目管理計劃更新 5.項目文件更新6.組織過程資產更新
項目進度管理	規劃進度管理	1.項目管理計劃2.項目章程 3.事業環境因素4.組織資產過程	1.專家判斷2.分析技術 3.會議	進度管理計劃
	活動定義	1.進度管理計劃 2.范圍基準 3.事業環境因素4.組織過程資產	1.分解 2.滾動式規劃 3.專家判斷	1.活動清單 2.活動屬性 3.里程碑清單
	排列活動順序	1.進度管理計劃 2.活動清單 3.活動屬性 4.里程碑清單 5.項目范圍說明書 6.事業環境因素7.組織過程資產	1.前導圖法(緊前關系繪圖法) 2.箭線圖法 3.確定依賴關系 4.提前量和滯后量	1.項目進度網絡圖 2.項目文件更新
	估算活動資源	1.進度管理計劃 2.活動清單 3.活動屬性 4.資源日歷 5.#風險登記冊# 6.活動成本估算 7.事業環境因素8.組織過程資產	1.專家判斷2.備選方案分析 3.發布的估算數據 4.自下而上估算 5.項目管理軟件	1.活動資源需求 2.資源分解結構 3.項目文件更新
	估算活動持續時間	1.進度管理計劃 2.活動清單 3.活動屬性 4.活動資源需求 5.資源日歷 6.項目范圍說明書 7.#風險登記冊# 8.資源分解結構 9.事業環境因素10.組織過程資產	1.專家判斷2.類比估算 3.參數估算 4.三點估算 5.群體決策技術 6.儲備分析	1.活動持續時間估算 2.項目文件更新
	制定進度計劃	1.進度管理計劃 2.活動清單 3.活動屬性 4.項目進度網絡圖 5.活動資源需求 6.資源日歷 7.活動持續時間估算 8.項目范圍說明書 9.#風險登記冊# 10.項目人員分配 11.資源分解結構 12.事業環境因素13.組織過程資產	1.進度網絡分析 2.關鍵路徑法 3.關鍵鏈法 4.資源優化技術 5.建模技術 6.提前量和滯后量 7.進度壓縮 8.進度計劃編制工具	1.進度基準 2.項目進度計劃 3.進度數據 4.項目日歷 5.項目管理計劃更新 6.項目文件更新
	控制進度	1.項目管理計劃2.項目進度計劃 3.$工作效數據$ 4.項目日歷 5.進度數據 6.組織過程資產	1.績效審查 2.項目管理軟件 3.資源優化技術 4.建模技術 5.提前量和滯后量 6.進度壓縮 7.進度計劃編制工具	1.工作績效信息 2.進度預測 3.變更請求4.項目管理計劃更新 5.項目文件更新6.組織過程資產更新
項目質量管理	規劃質量管理	1.項目管理計劃2.干系人登記冊 3.#風險登記冊# 4.需求文件 5.事業環境因素6.組織過程資產	1.成本效益分析 2.質量成本 3.七種基本質量工具 4.標桿對照 5.實驗設計 6.統計抽樣 7.其他質量管理工具 8.會議	1.質量管理計劃 2.過程改進計劃 3.質量測量指標 4.質量核對單 5.項目文件更新
	實施質量保證	1.質量管理計劃 2.過程改進計劃 3.質量測量指標 4.質量控制測量結果 5.項目文件	1.質量管理和控制工具 2.質量審計 3.過程分析	1.變更請求2.項目管理計劃更新 3.項目文件更新4.組織過程資產更新
	質量控制	1.項目管理計劃2.質量測量指標 3.質量核對單 4.$工作績效數據$ 5.批準的變更請求 6.可交付成果 7.項目文件 8.組織過程資產	1.七種基本質量工具 2.統計抽樣 3.檢查 4.審核已批準的變更請求	1.質量控制測量結果 2.確認的變更 3.核實的可交付成果 4.工作績效信息 5.變更請求6.項目管理計劃更新 7.項目文件更新8.組織過程資產更新
人力資源管理	規劃人力資源管理	1.項目管理計劃2.活動資源需求 3.事業環境因素4.組織過程資產	1.組織結構圖和職位描述 2.人際交往 3.組織理論 4.專家判斷5.會議	人力資源管理計劃
	組建項目團隊	1.人力資源管理計劃 2.事業環境因素3.組織過程資產	1.事先分派 2.談判 3.招募 4.虛擬團隊 5.多維決策分析	1.項目人員分派 2.資源日歷 3.項目管理計劃更新
	建設項目團隊	1.人力資源管理計劃 2.項目人員分派 3.資源日歷	1.人際關系技能 2.培訓 3.團隊建設活動 4.基本規則 5.集中辦公 6.認可與獎勵 7.人事評測工具	1.團隊績效評價 2.事業環境因素更新
	項目團隊管理	1.人力資源管理計劃 2.項目人員分派 3.團隊績效評價 4.問題日志 5.工作績效報告6.組織過程資產	1.觀察和交談 2.項目績效評估 3.沖突管理 4.人際關系技能	1.變更請求2.項目管理計劃更新 3.項目文件更新4.事業環境因素更新 5.組織過程資產更新
項目溝通管理	規劃溝通管理	1.項目管理計劃2.干系人登記冊 3.事業環境因素4.組織過程資產	1.溝通需求分析 2.溝通技術 3.溝通模型 4.溝通方法 5.會議	1.溝通管理計劃 2.項目文件更新
	管理溝通	1.溝通管理計劃 2.工作績效報告3.事業環境因素4.組織過程資產	1.溝通技術 2.溝通模型 3.溝通方法 4.信息管理系統 5.報告績效	1.項目溝通 2.項目管理計劃更新 3.項目文件更新4.組織過程資產更新
	控制溝通	1.項目管理計劃2.項目溝通 3.問題日志 4.$工作績效數據$ 5.組織過程資產	1.信息管理系統 2.專家判斷3.會議	1.工作效信息 2.變更請求3.項目管理計劃更新 4.項目文件更新5.組織過程資產更新
干系人管理	識別項目干系人	1.項目章程 2.采購文件 3.事業環境因素4.組織過程資產	1.干系人分析 2.專家判斷3.會議	干系人登記
	編制項目干系人管理計劃	1.項目管理計劃2.干系人登記冊 3.事業環境因素4.組織過程資產	1.專家判斷2.會議3.分析技術	1.干系人管理計劃 2.項目文件更新
	管理干系人參與	1.干系人管理計劃 2.溝通管理計劃 3.變更日志 4.組織過程資產	1.溝通方法 2.人際關系技能 3.管理技能	1.問題日志 2.變更請求3.項目管理計劃更新 4.項目文件更新5.組織過程資產更新
	控制干系人參與	1.項目管理計劃2.問題日志 3.$工作績效數據$ 4.項目文件	1.信息管理系統 2.專家判斷3.會議	1.工作績效信息 2.變更請求3.項目管理計劃更新 4.項目文件更新5.組織過程資產更新
采購管理	編制采購管理計劃	1.項目管理計劃2.需求文件 3.#風險登記冊# 4.活動資源需求 5.項目進度計劃 6.活動成本估算 7.干系人登記冊 8.事業環境因素 9.組織過程資產	1.自制外購分析 2.專家判斷3.市場調研 4.會議	1.采購管理計劃 2.采購工作說明書 3.采購文件 4.供方選擇標準 5.自制或外購決策 6.變更請求7.項目文件更新
	實施采購	1.采購管理計劃 2.采購文件 3.供方選擇標準 4.賣方建議書 5.項目文件 6.自制或外購決策 7.采購工作說明書 8.組織過程資產	1.投標人會議2.建議書評價技術 3.獨立估算 4.專家判斷5.廣告 6.分析技術 7.采購談判	1.選定的賣方 2.合同 3.資源日歷 4.變更請求5.項目管理計劃更新 6.項目文件更新
	控制采購	1.項目管理計劃2.采購文件 3.合同 4.批準的變更請求 5.工作績效報告 6.$工作績效數據$	1.合同變更控制系統 2.采購績效審查 3.檢查與審計 4.報告績效 5.支付系統 6.索賠管理 7.記錄管理系統	1.工作績效信息 2.變更請求3.項目管理計劃更新 4.項目文件更新5.組織過程資產更新
	結束采購	1.項目管理計劃2.采購文件	1.采購審計 2.采購談判 3.記錄管理系統	1.結束的采購 2.組織過程資產更新
項目風險管理	規劃風險管理	1.項目管理計劃2.項目章程 3.干系人登記冊 4.事業環境因素5.組織過程資產	1.分析技術 2.專家判斷3.會議	風險管理計劃
	識別風險	1.風險管理計劃 2.成本管理計劃 3.進度管理計劃 4.質量管理計劃 5.人力資源管理計劃 6.范圍基準 7.活動成本估算 8.活動持續時間估算 9.干系人登記冊 10.項目文件 11.采購文件 12.事業環境因素13.組織過程資產	1.文檔審查 2.信息收集技術 3.核對單分析 4.假設分析 5.圖解技術 6.SWOT分析 7.專家判斷	#風險登記冊#
	實施定性風險分析	1.風險管理計劃 2.范圍基準 3.#風險登記冊# 4.事業環境因素5.組織過程資產	1.風險概率和影響評估 2.概率和影響矩陣 3.風險數據質量評估 4.風險分類 5.風險緊迫性評估 6.專家判斷	項目文件更新
	實施定量風險分析	1.風險管理計劃 2.成本管理計劃 3.進度管理計劃 4.#風險登記冊# 5.事業環境因素6.組織過程資產	1.數據收集和展示技術 2.定量風險分析和建模技術 3.專家判斷	項目文件更新
	規劃風險應對	1.風險管理計劃 2.#風險登記冊#	1.消極風險或威脅的應對策略 2.積極風險或機會的應對策略 3.應急應對策略 4.專家判斷	1.項目管理計劃更新 2.項目文件更新
	控制風險	1.項目管理計劃2.#風險登記冊# 3.$工作績效數據$ 4.工作績效報告	1.風險再評估 2.風險審計 3.偏差和趨勢分析 4.技術績效測量 5.儲備分析 6.會議	1.工作績效信息 2.變更請求3.項目管理計劃更新 4.項目文件更新5.組織過程資產更新

總結

以上是生活随笔為你收集整理的笔记-项目管理ITTO-高项/PMP第五版-全的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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