概要：

        2017年6月，我作為項目經理參加了XX市政府網站群建設項目，負責項目的全面管理工作。該項目投資300萬，工期為6個月，項目內容包括了政府網站群、25個應用系統、統一身份認證和數據資源庫的建設工作，以建設“市政府+市直部門+縣區政府”全覆蓋的“政府網站集群模式”為目標，消除“信息孤島”現象，實現統一信息發布、統一推送報送，提升政府在“互聯網+政務服務”中的管理和服務水平。本文首先介紹項目質量管理與進度、成本、范圍的對立又統一的關系；接下來結合項目實踐論述規劃質量管理、如何實施質量保證減少返工保證項目進度、控制質量管理的過程。項目在2017年12月順利驗收和上線，得到了客戶的好評。

正文：

        在2017年1月，我公司中標了XX市政府網站群建設項目，我擔任了該項目的項目經理，負責項目的全面管理工作。為進一步加強政府網站管理，引領政府網站創新發展，深入推進互聯網政務信息數據和便民服務平臺建設，提升政府網上服務能力，按照黨中央、國務院關于全面推進政務公開和“互聯網+政務服務”的要求，以及國務院辦公廳印發的《政府網站發展指引》（國辦發[2017]47號）等文件精神，在省政府、XX市政府辦公室、網信辦、電子政務辦公室等大力支持下有了這一次公開招標的網站群建設項目。該項目以建立一個覆蓋“市政府+市直部門+縣區政府”的政府網站集群模式為目的，消除“信息孤島”、“僵尸網站”等的現象，整合資源，實現統一信息發布、統一推送報送、統一安全運維、統一多級站群，該項目投資300多萬，工期

與50位技術專家面對面20年技術見證，附贈技術全景圖

總結

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