此系列文章分享給想學習PMP的項目經理和想要學習PMP的程序猿們！期望觀看者快速掌握PMP知識點并實際運用（還有順利考過PMP了）。

本章內容：

• 為什么要學習PMP？
• PMP知識圖譜（全局概覽）

為什么學習PMP？

你為什么學習PMP？答案可能有“工作需要”、“入職門檻”、“能力提升”，沒錯，學習PMP可以滿足這些期望，但是作為一個過來人想告訴你學PMP你將獲得什么。

你原來理解的項目經理管理項目的過程是怎樣的?

當然，這是最簡單的總結，有經驗的項目經理可能會考慮風險、計劃等等，但是這都是經驗的總結，PMP可以做什么呢，它可以提供給你一整套管理項目過程的標準、方法論，當你做項目過程中迷茫的時候它的方法論會作為經驗的總結快速幫助到你，讓你可以做到有豐富經驗項目經理經驗才可以做的事情，同時它可以給你一個標準規范，提醒你項目管理過程可以遵循哪些規范，查缺補漏。

有人說PMP是不符合中國國情的，這點我不敢茍同，PMP是方法論同時也是工具書，PMP并沒有要求你完全照搬，而是作為一本工具書，在你項目執行過程中提供給你默默的幫助。

PMP知識圖譜（全局概覽）

前面對PMP的功能做了一點點的解析，接下來我們來了解一下PMP是如何幫助你的。

PMP對項目管理過程劃分了五大過程組：啟動、規劃、執行、監控和收尾。

這五大整體順序執行、并可重復執行的過程組把項目管理過程劃分開來，一目了然，五大過程組的劃分可以幫助我們快速識別我們所處的過程位置并且是我們可以從工具書中獲取方法。

在五大過程組的基礎上PMP把項目管理涉及的知識劃分成十大領域：整合、范圍、進度、成本、質量、資源、溝通、風險、采購、干系人。

十大知識領域可以作為項目管理過程的補充，提醒我們在過程中不要忘記了什么事情，同時結合五大過程組快速的找到相關知識的管理方法和工具。

以下是PMP五大過程組和十大知識領域的過程表：

切記不要死記硬背，理解了再背（哈哈，最好能記住，記住這些就理解了pmp的大部分精髓）。。。接下來的系列文章我將帶大家快速學習這49個過程并深入理解。

未完、待續！

目錄

PMP知識點(二、整合管理)

PMP知識點(三、范圍管理)

PMP知識點(四、進度管理)

PMP知識點(五、成本管理)

PMP知識點(六、質量管理)

PMP知識點(七、資源管理)

PMP知識點(八、溝通管理)

PMP知識點(九、風險管理)

PMP知識點(十、采購管理)

PMP知識點(十一、干系人管理)

總結

以上是生活随笔為你收集整理的PMP知识点(一、全局概览)的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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