此系列文章分享給想學習PMP的項目經理和想要學習PMP的程序猿們！期望觀看者快速掌握PMP知識點并實際運用（還有順利考過PMP了）。

本章內容：

• 項目整合管理過程介紹

項目整合管理過程介紹

前一章已經介紹過PMP把項目管理分為五大過程組，十大知識領域，那么整合管理作為唯一一個在五大過程組中都有涉及的一個知識領域也是最特殊的一個，他為什么這么特殊呢？

這是因為項目整合管理是識別、定義、組合、統一與協調項目管理過程組的各過程及項目管理活動而進行的各種過程和活動。

比如制定項目管理計劃就要包括范圍、進度、成本等知識領域的管理計劃，項目整合管理是要包含其他九個知識領域的整體管理、匯總管理。后面講完其他知識領域過程后會再次總結。

那么我們把項目整合管理的過程分別來進行講解，請大家一定要結合它在表格中對應的位置進行理解。

• 五大過程組的理解

在管理學中我們都知道管理包含計劃、組織、領導、控制，那在PMP的世界中對管理進行了一定的擴充和重構

①項目啟動是一個項目正式啟動的標識，我們得確定了這個項目成立，我們才能做后面的事兒。

②項目規劃，項目啟動后我們就要制定計劃了，我們都希望所有的事情都是有備案有計劃的，要不然就是無頭蒼蠅了。

③項目執行，項目規劃完成就可以按照計劃進行項目執行了，執行就是做需求方讓我們做的具體事兒。

④監控過程，我們都知道計劃趕不上變化，那么這個變化我們也要有一個機制進行監聽，這就是監控過程。

⑤項目收尾，項目執行完了也就到了收尾的時候啦，做項目就是為了收尾啊，這是最終的結果。

• 制定項目章程

項目章程是什么？有經驗的或者見過的應該知道，我們項目啟動時會有一個項目授權書（或授權文件，各個公司叫法不盡相同），它的目的是對項目經理進行授權，項目經理拿到這個授權書后就有了名義上和實際上的項目經理權限，你此時可以獲取資源、組建團隊、管理項目，那么項目章程就主要包括這個授權書，它內容也會根據需要加上項目范圍、項目人員責任、干系人和其他一些約束條件。

制定項目章程作為第一個過程組-啟動的第一個過程，它標志著項目正式立項、成立，項目經理被正式授權。

• 制定項目管理計劃

制定項目管理計劃作為第二個過程組-規劃的第一個過程，它其中包括了其他九個知識領域的規劃過程，做計劃是PMP中（項目經理）很重要的一份工作，PMP里面認同不管做什么都需要有計劃、按計劃執行，當然我們在工作中也同樣是計劃先行的。

• 指導與管理項目執行

制定與管理項目執行作為第三個過程組-執行的第一個過程，在做完計劃后我們就可以按照工作計劃執行工作了，此時知道與管理項目執行就是項目經理在項目實施過程中的執行階段。

• 管理項目知識

項目的執行過程其實是一個團隊融合的過程，那么在團隊思想的碰撞中就會有很多想法和經驗，這就是知識，PMP希望項目經理能管理這些知識，作為團隊人員能力提升的燃料，同時也可以記錄下來作為組織-公司的資產（經驗）。

PMP中把知識分為顯性知識和隱性知識，其就按字面了解來說顯性知識就是我們明顯能記錄的、看到的知識，隱性知識就是不方便記錄的和看到的知識，有點只可意會不可言傳的意思。

• 監督項目工作

監督項目工作作為第四個過程組-監控的第一個過程，它的目標就是看到項目執行中的變化，比如與計劃的差異、意料之外的事件發生，實時監控并制定計劃就非常得關鍵了。

• 實施項目整體變更控制

在項目實施過程中，最令項目經理頭疼的就是變更了，談好的需求說變就變？項目遇到無法解決的問題，怎么辦？整體變更控制就被PMP單獨拉出來了，作為一個過程來進行定義，變更也要有流程！這就是整體變更控制的道理。

• 結束項目或階段

當項目執行完成就到了結束的時候了，當然此“項目”可能只是一個大項目的一個小目標，那么就把它作為階段來看待。

以上就是項目整合管理的理解，請大家深入理解。。。

未完、待續！

目錄

PMP知識點(一、全局概覽)

PMP知識點(三、范圍管理)

PMP知識點(四、進度管理)

PMP知識點(五、成本管理)

PMP知識點(六、質量管理)

PMP知識點(七、資源管理)

PMP知識點(八、溝通管理)

PMP知識點(九、風險管理)

PMP知識點(十、采購管理)

PMP知識點(十一、干系人管理)

總結

以上是生活随笔為你收集整理的PMP知识点(二、整合管理)的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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