此系列文章分享給想學習PMP的項目經理和想要學習PMP的程序猿們！期望觀看者快速掌握PMP知識點并實際運用（還有順利考過PMP了）。

本章內容：

• 范圍-需求

• 范圍管理過程介紹

范圍-需求

我們在學PMP過程中，經常錯誤的把范圍完全當作需求，這也是正常的，因為項目管理中最基本的也是從需求開始入手，但是實際工作中我們應該把這個誤區(qū)糾正過來，防止在做范圍管理時遺漏了一些除開用戶需求以外的內容。

需求是指客戶（外部、內部）提出的需要實現的功能，而范圍是項目的實施邊界，是在需求基礎上的規(guī)格定義；

需求是客戶的要求，而范圍是滿足要求而最終成果物的描述。

舉個例子，你老婆讓你買瓶醬油，這是需求，醬油是瓶裝的、袋裝的，海天的、其他的品牌，300ml的500ml的這就是范圍。

范圍管理過程介紹

一個項目的開端就是由項目范圍開始的，沒有范圍，項目也就無從談起，所以說范圍是一個項目最關鍵的因素之一。

一個項目包含以下幾個關鍵因素：范圍、進度、成本、質量。

下面我們來詳細了解PMP中的范圍管理。

我們要注意到，范圍管理沒有啟動、執(zhí)行和收尾過程，因為范圍管理是后續(xù)進度、成本管理等前提條件。

• 規(guī)劃范圍管理

規(guī)劃范圍在規(guī)劃過程組中，是為記錄如何定義、確認和控制項目范圍及產品范圍，而創(chuàng)建范圍管理計劃的過程。

是實施范圍管理的規(guī)劃階段。

• 收集需求

在規(guī)劃過程組中，主要目的是收集客戶的需求。

• 定義范圍

在規(guī)劃過程組中，我們項目的工作范圍說明書就是此過程產生。

• 制定WBS

是范圍管理在規(guī)劃過程組的最后一項工作。WBS是什么？定義為工作分解結構，我們可以理解為對范圍的工作細分，基本上是15天以內的一個工作包，比如此次范圍是蓋一棟樓，那么WBS就是一個個的分工細項，比如攪拌水泥、砌一堵墻。指定的WBS可以方便后面的任務制定（進度管理中的定義活動）。

• 確認范圍

在監(jiān)控過程組中，是貫穿項目的可交付物和工作成果的確認過程。可以理解為我們定期或一次性的成果匯報，讓干系人驗收。

• 控制范圍

在監(jiān)控過程組中，監(jiān)控范圍的完成情況和變化，方便做出適當的調整。

以上就是項目范圍管理的理解，請大家深入理解。。。

未完、待續(xù)！

目錄

PMP知識點(一、全局概覽)

PMP知識點(二、整合管理)

PMP知識點(四、進度管理)

PMP知識點(五、成本管理)

PMP知識點(六、質量管理)

PMP知識點(七、資源管理)

PMP知識點(八、溝通管理)

PMP知識點(九、風險管理)

PMP知識點(十、采購管理)

PMP知識點(十一、干系人管理)

總結

以上是生活随笔為你收集整理的PMP知识点(三、范围管理)的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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