软件项目管理0714:简化的必要性
軟件項(xiàng)目管理0714:簡化的必要性
讀《一頁紙項(xiàng)目管理》簡化的必要性,單純的從工作中進(jìn)行總結(jié),新內(nèi)容已經(jīng)比較少了,現(xiàn)在找到一本業(yè)內(nèi)專著,結(jié)合書上的內(nèi)容和自己的理解,做總結(jié)。
這本書的第一章有一個例子,瑞士手表,項(xiàng)目經(jīng)理的最終目的是做一款手表,但是手表有幾千個零件,保證手表可以正常運(yùn)行項(xiàng)目經(jīng)理需要操心很多事情,無數(shù)的細(xì)節(jié),項(xiàng)目交經(jīng)理經(jīng)常會陷入細(xì)節(jié)的泥淖,最終把完成這些細(xì)節(jié)當(dāng)成了自己的項(xiàng)目的目標(biāo)。
一個項(xiàng)目目標(biāo)確定之后,項(xiàng)目經(jīng)理首先要做的事情是把項(xiàng)目分解,通常的經(jīng)驗(yàn)是分解的越細(xì),按步驟執(zhí)行,每步都對,這個項(xiàng)目就沒有問題了,但是這種方法并不是萬能的,一個人的精力有限,按照能力不同一個人同時可以處理的事情大概5到9件即7的正負(fù)2件。分的越細(xì)需要管理的事情越多,最終可能造成的是失敗,所以項(xiàng)目經(jīng)理時刻要告訴自己項(xiàng)目是那塊手表,而不是其他。
當(dāng)遇到困難的時候,只要能做成手表,其他的都是不重要的,如果有必要就要進(jìn)行調(diào)整和變通。經(jīng)常會遇到的問題是實(shí)現(xiàn)某種功能的原定的技術(shù)遇到了障礙,短時間內(nèi)無法攻克,當(dāng)時間和資源不足的時候就要想planB了,你的目標(biāo)是項(xiàng)目完成,而不是攻克那個技術(shù)。
蔣凡在阿里的成名之戰(zhàn)是優(yōu)化了淘寶和天貓的操作步驟,操作變得簡便。而一款優(yōu)秀的產(chǎn)品的表現(xiàn)就是在不影響性能的前提下,操作越簡便,產(chǎn)品越成功,而不是復(fù)雜。通常在工廠企業(yè)和政府客戶中項(xiàng)目在流程會變得無比復(fù)雜,有的時候會遇到?jīng)]有簡便原有的工作,反而使工作更加復(fù)雜。
這章印證了工作中的兩個知識點(diǎn):1、項(xiàng)目經(jīng)理永遠(yuǎn)目標(biāo)導(dǎo)向;2、軟件項(xiàng)目就是為了提高工作效率,簡化項(xiàng)目復(fù)雜度。
總結(jié)
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