軟件項(xiàng)目管理0714：簡化的必要性
讀《一頁紙項(xiàng)目管理》簡化的必要性，單純的從工作中進(jìn)行總結(jié)，新內(nèi)容已經(jīng)比較少了，現(xiàn)在找到一本業(yè)內(nèi)專著，結(jié)合書上的內(nèi)容和自己的理解，做總結(jié)。
這本書的第一章有一個例子，瑞士手表，項(xiàng)目經(jīng)理的最終目的是做一款手表，但是手表有幾千個零件，保證手表可以正常運(yùn)行項(xiàng)目經(jīng)理需要操心很多事情，無數(shù)的細(xì)節(jié)，項(xiàng)目交經(jīng)理經(jīng)常會陷入細(xì)節(jié)的泥淖，最終把完成這些細(xì)節(jié)當(dāng)成了自己的項(xiàng)目的目標(biāo)。
一個項(xiàng)目目標(biāo)確定之后，項(xiàng)目經(jīng)理首先要做的事情是把項(xiàng)目分解，通常的經(jīng)驗(yàn)是分解的越細(xì)，按步驟執(zhí)行，每步都對，這個項(xiàng)目就沒有問題了，但是這種方法并不是萬能的，一個人的精力有限，按照能力不同一個人同時可以處理的事情大概5到9件即7的正負(fù)2件。分的越細(xì)需要管理的事情越多，最終可能造成的是失敗，所以項(xiàng)目經(jīng)理時刻要告訴自己項(xiàng)目是那塊手表，而不是其他。
當(dāng)遇到困難的時候，只要能做成手表，其他的都是不重要的，如果有必要就要進(jìn)行調(diào)整和變通。經(jīng)常會遇到的問題是實(shí)現(xiàn)某種功能的原定的技術(shù)遇到了障礙，短時間內(nèi)無法攻克，當(dāng)時間和資源不足的時候就要想planB了，你的目標(biāo)是項(xiàng)目完成，而不是攻克那個技術(shù)。
蔣凡在阿里的成名之戰(zhàn)是優(yōu)化了淘寶和天貓的操作步驟，操作變得簡便。而一款優(yōu)秀的產(chǎn)品的表現(xiàn)就是在不影響性能的前提下，操作越簡便，產(chǎn)品越成功，而不是復(fù)雜。通常在工廠企業(yè)和政府客戶中項(xiàng)目在流程會變得無比復(fù)雜，有的時候會遇到?jīng)]有簡便原有的工作，反而使工作更加復(fù)雜。
這章印證了工作中的兩個知識點(diǎn)：1、項(xiàng)目經(jīng)理永遠(yuǎn)目標(biāo)導(dǎo)向；2、軟件項(xiàng)目就是為了提高工作效率，簡化項(xiàng)目復(fù)雜度。

總結(jié)

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