軟件項目管理0709：一個項目經(jīng)理對產(chǎn)品方案的迷思已經(jīng)兩周了，我一直被產(chǎn)品方案折磨著，新領(lǐng)導(dǎo)入職之后由于公司產(chǎn)品經(jīng)理的缺失，領(lǐng)導(dǎo)讓我做一下自己的項目的簡單的產(chǎn)品方案的ppt，但是反復(fù)修改，總是有這樣那樣的問題，整整一個下午，也許他認為比較簡單，但是下班前他看了我做的最后一般仍然不放心，明天他把關(guān)看過之后再發(fā)給相關(guān)人，隨著公司領(lǐng)導(dǎo)不斷的讓我做產(chǎn)品方案，反復(fù)的修改，但是反復(fù)被打回來，正常的工作已經(jīng)受到了影響，但是讓我真正苦惱的是每次提交給領(lǐng)導(dǎo)的方案我自己并不能找到問題所在。其實自己有點矛盾，對自己的規(guī)劃希望自己能夠向解決方案方向發(fā)展，希望自己能夠具備一定的產(chǎn)品能力，但是做起來確實很吃力。發(fā)現(xiàn)自己真的很笨，學(xué)期新東西真的很慢，只能用笨功夫。 實際上這兩周來我做了兩個PPT產(chǎn)品方案，一個項目中小功能的產(chǎn)品原型。第一遍做產(chǎn)品原型的時候，因為不熟練而中途放棄，不得不用word文檔和excel來跟開發(fā)講需求，昨天中午沒有午休搶著做了一個小功能的原型，沒有遇到什么技術(shù)問題，但是把后臺應(yīng)該做的功能做到了前臺，但是大體上開發(fā)看懂了。第一個PPT方案是核心是會議系統(tǒng)的方案，網(wǎng)絡(luò)上相對有成熟的方案，整個邏輯相對來說比較簡單，大量的時間是用來排版圖片、文字等。這兩天做的這個方案是一個整體的平臺方案，雖然有參照版本，但是由于其中一部分內(nèi)容是憑空想象出來的。遇到的第一個困難是業(yè)務(wù)邏輯不清晰，這個花了很長時間整理，第二個仍然是截圖、文字排版等遇到了困難。做了一點總結(jié)，雖然很少：1、產(chǎn)品方案的業(yè)務(wù)邏輯是：（1）首先畫一個整體平臺的系統(tǒng)架構(gòu)圖，重點在于分層，而且這個圖是整個平臺的提綱挈領(lǐng)，要跟之后的內(nèi)容一一對照，包括名字等要統(tǒng)一。（2）重點功能介紹，這里的標(biāo)題要跟系統(tǒng)架構(gòu)圖上的名字對應(yīng)好，要用一句話或者一段話描述重點功能的特征，目前我這里積累的太少了，不能一句高度概括把功能描述的很高大上。這個需要積累，例如怎么描述協(xié)同辦公的功能，現(xiàn)在自己的語言表述過于口語化。（3）具體功能描述，這里要注意是如果可以展現(xiàn)這些功能的邏輯最好要先把邏輯將一下，雖然可能用截圖，但是截圖中盡可能要清晰的描述邏輯。（4）亮點功能一到兩個，這個反倒是最容易的，因為亮點功能一定是產(chǎn)品經(jīng)理已經(jīng)做好了的，直接抄。（5）描述系統(tǒng)安全的技術(shù)。（6）講講部署方式。（7）案例描述：圖片要豐富，看著不空，最好可以突出案例客戶的特色功能，顏色不要太單調(diào)。2、排版上的總結(jié)：（1）文字格式要統(tǒng)一，特別多篇方案中抄來的會存在排版不一致的地方；（2）圖片要脫敏，這個一定要注意，真實客戶的單位名稱、人名等一定要模糊化；（3）截圖要清晰，不然感官不好，需要會一點圖片處理工具的使用；（4）截圖之間的要留點空隙，不然有壓迫感。3、產(chǎn)品原型積累：另有目錄說明axure的操作知識點。思路上要有一個功能點的描述，要說清楚，要考慮清楚用戶的類型要說清楚；要按照端來做原型目錄。

總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的软件项目管理0709：一个项目经理对产品方案的迷思的全部內(nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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