一、整體管理

項目管理計劃內容

如何做好變更管理的；變更流程：申請、初審、CCB審查、執行、監控

項目章程的重要性、內容? ? ? ?

編制計劃的原則：各干系人參與、步步精細?

項目經理在變更中的作用

二、范圍管理

范圍控制內容：。范圍控制中

WBS分解的原則：100%包含、8/80原則

WBS分解步驟，5步驟。創建WBS里

WBS的2種結構，創建WBS里

范圍確認和質量控制的區別和聯系。范圍確認工程中

范圍說明書內容。范圍定義過程中

正向跟蹤和反向跟蹤、追溯、回溯。收集需求過程

如何防止范圍蔓延。范圍控制中

范圍變更的流程。范圍控制中

三、進度管理

活動和工作包的關系

資源平衡和資源平滑的區別和聯系。制定進度計劃過程

關鍵路徑和關鍵鏈法的區別和聯系。關鍵鏈法是在關鍵路徑之上加了緩沖段。

自由時差和總時差的區別和聯系。制定進度計劃，

進度壓縮和縮短工期的區別。進度壓縮不可以改變項目的范圍，縮短工期可以改變項目的范圍。進度壓縮是采用趕工和快速跟進。

進度壓縮的辦法

縮短工期的辦法

進度控制的內容，

接駁緩沖和項目緩沖區別和聯系；一個放在關鍵鏈的末端，一個放在關鍵鏈和非關鍵鏈結合處。

管理儲備和應急儲備的區別和聯系。資源估算和歷時估算

如何做好項目進度控制。做好變更控制

4種確定依賴關系。強制性依賴關系，選擇性依賴關系，外部依賴關系，內部依賴關系。

四、質量管理

?質量管理計劃的內容？質量標準是啥，怎樣能達到質量管理計劃標準

質量成本是什么？一致性成本和非一致性成本

質量保證和質量控制的區別和聯系？質量保證是關注的過程，有質量保證人員進行（外部）。質量控制的輸出是質量保證的輸入。

如何提升質量？用好工具、加強培訓、組織級管理體系

質量審計？質量保證過程中。干什么事情分享好的、看bug、總結經驗教訓，可以是內部，可以是外部

如何做好質量控制？可以做好變更。

PDCA循環的含義是將質量管理分為四個階段，即Plan(計劃)、Do(執行)、Check(檢查)?和?Act(處理)。在質量管理活動中，要求把各項工作按照作出計劃、計劃實施、檢查實施效果，然后將成功的納入標準，不成功的留待下一循環去解決。

測試。黑盒測試（功能性測試）、白盒測試（結構性測試）、灰盒測試（非黑非白）。

范圍確認和質量控制的區別和聯系？

質量測量指標怎么辦？可靠性、故障率

五、成本管理

管理儲備和應急儲備的區別？

成本估算的步驟？

成本預算步驟？

成本估算和成本預算的區別？成本估算是要錢，成本預算是花錢

成本管理計劃的內容？

成本控制內容？

掙值

六、人力資源

人力沖突

XY理論

馬斯諾需求理論

團隊的5個過程階段？

沖突管理？

虛擬團隊優缺點？

5個權力？1、職位權力；2、獎勵權力 3、懲罰權力 4、專家權力 5、參照權力

組建和建設的區別和聯系？組建是通過招募或分派等方式組建，建設是提供一個很好的氛圍，讓團隊人員發揮最大價值的過程。

激勵理論

人力資源管理計劃內容？

七、干系人和溝通管理

權力利益方格？

3種溝通方法

干系人參與評估矩陣？參與程度可按照：不知曉、抵制、中立、支持、領導

溝通管理計劃內容？

正式溝通和非正式溝通的區別和聯系

不同干系人用什么方式？書面、口頭、電子郵件、直接會面匯報。

溝通渠道？

溝通模型？噪聲，信號源，宿主，信道?，反饋；

干系人管理計劃有什么內容？

八、采購管理

招投標流程？1，編寫招標文件?2，發布招標公告?3，賣招標文件?4，投標人會議?5，勘探現場?6，收取投標材料?7，開標?8，唱標?9，評標?10，確立中標?11，簽訂合同?12，執行合同?13，結束采購

立項

合同類型有啥？

索賠？?

九、合同管理

付款方式劃分

項目范圍劃分

合同內容

合同索賠

十、風險管理

風險管理計劃內容？

風險控制？

如何做應對方法（策略）？規避、轉移、減輕、接受；開拓、分享、提高。

定性風險和定量風險的區別的和聯系？

概率影響矩陣？

風險識別的特點？全員和全過程參與

十二、配置管理

6個過程

3個庫？開發庫、受控庫、產品庫

版本號

功能配置審計和物理配置審計

十大管理的輸入、輸出、工具及技術；每個管理的重要性和相關別的管理。

配置管理

配置管理的活動

合同管理

縮短工期的辦法，6條

可行性分析的內容：1、技術科研、經濟可研、組織可研、財務可研

團隊的5個階段

成功團隊的特點：目標明確、凝聚力強、良好的氛圍

變更的流程

調整措施

變更中項目經理的作用

需求跟蹤矩陣的狀態：批準、已完成、已修改、已建議

總結

以上是生活随笔為你收集整理的项目管理各管理内部重点的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

如果覺得生活随笔網站內容還不錯，歡迎將生活随笔推薦給好友。