常見的問題及風險點

在項目進行中甲方或是內部人員不斷提出新需求。

活動并行

對工作范圍不熟悉或WBS不熟悉

項目經理或團隊人員簽訂項目文檔

某些問題過了很久才發現

項目經理編寫發布項目章程發布

外包商交付結果不及期望

技術人員產出成果情況不及期望

核心人員離職

項目成員身兼數職

士氣低落

客戶投訴

項目中發生爭吵

趕工，加班一類

時間/工期緊張

推諉扯皮

項目成員出現不滿意的狀況

驗收不通過（這個問題就比較大了）

經常發生變更（時間、需求范圍等）

應用新技術

一個人編寫計劃（雖然我們工作中很多情況是一個人，但是這真的是不對的）

多頭匯報

文檔不清晰混亂

出現問題的原因及解決辦法

需求蔓延，應制定好需求范圍說明書，對變更流程嚴格規范。

并行這種方式也是風險點，很可能工作成果達不到預期，出現問題矛盾。這個主要就是做好監控，及時處理。

出現這個問題的原因主要是早期沒有參與。可以對相關人員進行培訓。

項目文檔最好需求方參與、批準

這個原因主要就是監控不力，加強監控

項目章程項目經理只能編寫，不能發布。（項目章程內容包括確定項目經理。自己發布自己這個也不好啊）

這個主要就是加強監控，外包的東西大部分都需要加強監控。

這個原因1方面有技術人員自身原因，但站在項目經理的角度，也體顯出項目經理經驗不足。解決這個問題主要就是加強監控，預留項目緩沖時間，做好項目總結積攢經驗。

從項目角度還是團隊管理有問題，從郝茲伯格理論上來講做好保健因素和提高激勵因素。

這個原因大概率也是項目經理管理經驗不足，職責邊界確定不清晰。

團隊建設沒做好。解決辦法就是加強團建，提升凝聚力，沒事兒多畫畫大餅。

溝通有問題，干系人管理沒做好。解決辦法就是加強溝通，加強干系人管理。

沖突沒處理好?？梢詤⒖籍敃r應該是撤退回避，還是妥協、還是合作等等的方法

計劃沒做好。趕工還會成本超支，質量大概率會存在問題返工。所以996絕對是有害無益。

主要是計劃沒做好，沒有冗余。當然客戶催的緊那就報風險，看客戶能否接收。

主要是職責不清。應該加強計劃制定，明確職責

溝通不暢。加強溝通

嚴格按照變更流程走

新技術就是有風險，這個應制定風險應對計劃

計劃應該全員參與

這個和組織賦予的權限有關。解決辦法就是給項目經理增加權力

文檔配置沒做好。解決就是加強監督，培訓。

總結

以上是生活随笔為你收集整理的项目中常出现的问题及解决的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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