八、制定進(jìn)度計(jì)劃

1、概念：制訂進(jìn)度計(jì)劃是分析活動(dòng)順序、持續(xù)時(shí)間、資源需求和進(jìn)度制約因素,創(chuàng)建項(xiàng)目進(jìn)度模型的過程。

制訂進(jìn)度計(jì)劃的步驟

• 項(xiàng)目描述
• 項(xiàng)目分解與活動(dòng)界定
• 工作描述
• 項(xiàng)目組織和工作責(zé)任分配
• 工作排序
• 計(jì)算工作量
• 估計(jì)工作持續(xù)時(shí)間
• 繪制網(wǎng)絡(luò)圖
• 進(jìn)度安排

2、IPO圖

3、輸入(依據(jù))

• 進(jìn)度管理計(jì)劃
• 活動(dòng)清單
• 活動(dòng)屬性
• 活動(dòng)資源需求
• 活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估算

4、工具技術(shù)

關(guān)路徑法(CPM)鍵

1.例題

2.畫網(wǎng)絡(luò)圖?—

3.【正向】求每個(gè)活動(dòng)的"最早開始時(shí)間 | 工期 | 最早完成時(shí)間"

注意：

?

?

4.【反向】求每個(gè)活動(dòng)的"最遲開始時(shí)間 | 總浮動(dòng)時(shí)間 | 最遲完成時(shí)間"

★注意

• ①當(dāng)前活動(dòng)的最早完成時(shí)間=當(dāng)前活動(dòng)的最早開始時(shí)間+當(dāng)前活動(dòng)的工期【起始活動(dòng)從第0天開始，切不可以第1天開始】
• ②當(dāng)前活動(dòng)的最早開始時(shí)間=所有緊前活動(dòng)最早完成時(shí)間中的最大值

• 解答題目

• ①關(guān)鍵路徑： 從起始節(jié)點(diǎn)到結(jié)束節(jié)點(diǎn)，最長(zhǎng)(所有活動(dòng)工期之和)的路線或路徑或活動(dòng)順序—ADCEIJ【反向：尋找(最早完成時(shí)間=當(dāng)前活動(dòng)的最早開始時(shí)間)的緊前活動(dòng)】
• ②總工期：關(guān)鍵路徑的最后一個(gè)活動(dòng)的結(jié)束日期—21天
• ①當(dāng)前活動(dòng)的最遲完成時(shí)間=所有緊后活動(dòng)最遲開始時(shí)間中的最小值
• ②當(dāng)前活動(dòng)的最遲開始時(shí)間=當(dāng)前活動(dòng)的最遲完成時(shí)間-當(dāng)前活動(dòng)的工期
• ③當(dāng)前活動(dòng)的總浮動(dòng)時(shí)間=當(dāng)前活動(dòng)的最遲完成時(shí)間-當(dāng)前活動(dòng)的最早完成時(shí)間
• ④當(dāng)前活動(dòng)的自由浮動(dòng)時(shí)間=緊后活動(dòng)的最早開始時(shí)間的最小值-本活動(dòng)的最早完成時(shí)間

解答題目

• ①關(guān)鍵路徑：總時(shí)差全部為零的路線—ADCEIJ
• ②總工期：關(guān)鍵路徑的最后一個(gè)活動(dòng)的結(jié)束日期—21天
• ③E的總浮動(dòng)時(shí)間：0天
• ④E的自由浮動(dòng)時(shí)間:緊后活動(dòng)的最早開始時(shí)間的最小值-本活動(dòng)的最早完成時(shí)間—13-13=0天
• ⑤G的總浮動(dòng)時(shí)間：1天
• ⑥G的自由浮動(dòng)時(shí)間:緊后活動(dòng)的最早開始時(shí)間的最小值-本活動(dòng)的最早完成時(shí)間—10-9=1天

?

關(guān)鍵鏈法(CCM)

• ①建立在關(guān)鍵路徑法之上,考慮了資源分配、資源優(yōu)化、資源平衡和活動(dòng)歷時(shí)不確定性對(duì)關(guān)鍵路徑的影響
• ②關(guān)鍵鏈法增加了作為“非工作活動(dòng)”的持續(xù)時(shí)間緩沖,用來應(yīng)對(duì)不確定性
• ③項(xiàng)目緩沖：放置在關(guān)鍵鏈末端的緩沖稱為項(xiàng)目緩沖,用來保證項(xiàng)目不因關(guān)鍵鏈的延誤而延誤
• ④接駁緩沖：放置在非關(guān)鍵鏈與關(guān)鍵鏈的接合點(diǎn),用來保護(hù)關(guān)鍵鏈不受非關(guān)鍵鏈延誤的影響

資源優(yōu)化技術(shù)

資源平衡

①為了在資源需求與資源供給之間取得平衡,根據(jù)資源制約對(duì)開始日期和結(jié)束日期進(jìn)行調(diào)整的一種技術(shù)

②資源平衡往往導(dǎo)致關(guān)鍵路徑改變,通常是延長(zhǎng)

資源優(yōu)化

①對(duì)進(jìn)度模型中的活動(dòng)進(jìn)行調(diào)整,從而使項(xiàng)目資源需求不超過預(yù)定的資源限制的一種技術(shù)

②資源優(yōu)化不會(huì)改變項(xiàng)目關(guān)鍵路徑,完工日期也不會(huì)延遲

進(jìn)度壓縮

• 趕工—可能導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)和/或成本的增加
• 快速跟進(jìn)—可能導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)和返工的增加

?

輸出(成果)

進(jìn)度基準(zhǔn)

項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

橫道圖(甘特圖)

①在橫道圖中,活動(dòng)列于縱軸,日期排于橫軸,活動(dòng)持續(xù)時(shí)間則表示為按開始和結(jié)束日期定位的水平條形,橫道圖相對(duì)易讀,常用于向管理層匯報(bào)情況

②跟蹤橫道圖【教材P265 圖6-3】

里程碑圖

與橫道圖類似,但僅標(biāo)示出主要可交付成果和關(guān)鍵外部接口的計(jì)劃開始或完成日期

項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖

?

通常沒有時(shí)間刻度,純粹顯示活動(dòng)及其相互關(guān)系【教材P265】

★時(shí)標(biāo)邏輯圖(時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖)

概述：

• ①將網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)定位在時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃表的起始刻度線上
• ②按工作的持續(xù)時(shí)間繪制以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)為開始節(jié)點(diǎn)的工作箭線
• ③除網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)外,其他節(jié)點(diǎn)必須在所有以該節(jié)點(diǎn)為完成節(jié)點(diǎn)的工作箭線均繪出后,定位在這些工作箭線中最遲的箭線末端。當(dāng)某些工作箭線的長(zhǎng)度不足以到達(dá)該節(jié)點(diǎn)時(shí),須用波形線補(bǔ)足,箭頭畫在與該節(jié)點(diǎn)的連接處
• ④當(dāng)某個(gè)節(jié)點(diǎn)的位置確定之后,即可繪制以該節(jié)點(diǎn)為開始節(jié)點(diǎn)的工作箭線
• ⑤利用上述方法從左至右依次確定其他各個(gè)節(jié)點(diǎn)的位置,直至繪出網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)
• 由《每天一小時(shí)，兩月拿證》整理制作，獲取更多1634網(wǎng)。

時(shí)標(biāo)圖例子

實(shí)例講解

• ①關(guān)鍵路徑—從終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)開始,逆著箭線方向,自始至終不出現(xiàn)波形線的線路
• ②總工期—關(guān)鍵路徑上最后一個(gè)節(jié)點(diǎn)的最早完成時(shí)間/最遲完成時(shí)間
• ③總浮動(dòng)時(shí)間—以當(dāng)前工作為開始節(jié)點(diǎn),尋找到達(dá)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)的所有線路,然后計(jì)算各條線路波形線的長(zhǎng)度和,取其中波形線長(zhǎng)度和的最小值
• ④自由浮動(dòng)時(shí)間—當(dāng)前工作箭線上波形線的長(zhǎng)度/與所有緊后工作時(shí)間間隔的最小值

解答題目

• ①B的總浮動(dòng)時(shí)間=3;E的總浮動(dòng)時(shí)間=2
• ②B的自由浮動(dòng)時(shí)間=1;E的自由浮動(dòng)時(shí)間=1

九、控制進(jìn)度

?

1、概述

控制進(jìn)度是監(jiān)督項(xiàng)目活動(dòng)狀態(tài),更新項(xiàng)目進(jìn)展,管理進(jìn)度基準(zhǔn)變更,以實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的過程,其主要作用是,提供發(fā)現(xiàn)計(jì)劃偏離的方法,從而可以及時(shí)采取糾正和預(yù)防措施,以降低風(fēng)險(xiǎn)

關(guān)注的四個(gè)內(nèi)容

?

• ①判斷項(xiàng)目進(jìn)度的當(dāng)前狀態(tài)
• ②對(duì)引起進(jìn)度變更的因素施加影響,以保證這種變化朝著有利的方向發(fā)展
• ③判斷項(xiàng)目進(jìn)度是否已經(jīng)發(fā)生變更
• ④當(dāng)變更實(shí)際發(fā)生時(shí)嚴(yán)格按照整體變更控制流程對(duì)其進(jìn)行管理

★縮短活動(dòng)工期的方法

• ①趕工,投入更多的資源或增加工作時(shí)間,以縮短關(guān)鍵活動(dòng)的工期—?增加資源有可能導(dǎo)致產(chǎn)生額外的問題并且降低效率,也可能由于經(jīng)常加班,造成成員辭職問題【風(fēng)險(xiǎn)/成本】
• ②使用高素質(zhì)的資源或經(jīng)驗(yàn)更豐富的人員
• ③改進(jìn)方法或技術(shù),以提高生產(chǎn)效率
• ④快速跟進(jìn),并行施工,以縮短關(guān)鍵路徑的長(zhǎng)度—?但是可能造成【風(fēng)險(xiǎn)/返工】
• ⑤加強(qiáng)質(zhì)量管理,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,減少返工,從而縮短工期
• ⑥縮小活動(dòng)范圍或降低活動(dòng)要求—?需要客戶同意

2、IPO圖

3、輸入(依據(jù))

• ?項(xiàng)目管理計(jì)劃—進(jìn)度基準(zhǔn)
• ?項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
• ?工作績(jī)效數(shù)據(jù)

4、輸出(成果)

?

• ü工作績(jī)效信息—進(jìn)度偏差SV與進(jìn)度績(jī)效指數(shù)SPI
• ü進(jìn)度預(yù)測(cè)
• ü變更請(qǐng)求—進(jìn)度基準(zhǔn)、范圍基準(zhǔn)

匯總圖片

與50位技術(shù)專家面對(duì)面20年技術(shù)見證，附贈(zèng)技術(shù)全景圖

總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的信息系统项目管理师：第6章：项目进度管理(3)-章节重点汇总的全部?jī)?nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

如果覺得生活随笔網(wǎng)站內(nèi)容還不錯(cuò)，歡迎將生活随笔推薦給好友。