一、風(fēng)險(xiǎn)管理概述

1、風(fēng)險(xiǎn)

• 一種不確定的事件或條件,一旦發(fā)生,會(huì)對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)產(chǎn)生某種正面或負(fù)面的影響，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)既包括對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的威脅,也包括促進(jìn)項(xiàng)目目標(biāo)的機(jī)會(huì)
• 風(fēng)險(xiǎn)隨著項(xiàng)目的進(jìn)展逐漸減少(干系人的影響)

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2、風(fēng)險(xiǎn)的屬性

①隨機(jī)性—風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生及其后果都具有偶然性

②相對(duì)性

同樣的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于不同的主體有不同的影響

★項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)承受能力的影響因素

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• 投入的大小
• 收益的大小
• 項(xiàng)目活動(dòng)主體的地位和擁有的資源

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③可變性（★風(fēng)險(xiǎn)后果：頻率、收益、損失大小）

• (1)風(fēng)險(xiǎn)性質(zhì)的變化
• (2)風(fēng)險(xiǎn)后果的變化
• (3)出現(xiàn)新的風(fēng)險(xiǎn)

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3、風(fēng)險(xiǎn)的分類(lèi)

①按風(fēng)險(xiǎn)后果劃分（純粹風(fēng)險(xiǎn)和投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)在一定條件下可以相互轉(zhuǎn)化）

• (1)純粹風(fēng)險(xiǎn)(無(wú)法獲得利益)
• (2)投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)(可能獲得利益）

②按風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源劃分:自然風(fēng)險(xiǎn)、人為風(fēng)險(xiǎn)

③按風(fēng)險(xiǎn)是否可管理分:可管理、不可管理

④按風(fēng)險(xiǎn)影響范圍分:局部風(fēng)險(xiǎn)和總體風(fēng)險(xiǎn)

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★不是所有的風(fēng)險(xiǎn)都是可以管理的

⑤按風(fēng)險(xiǎn)的可預(yù)測(cè)性分:（例如地震、百年不遇的暴雨、通貨膨脹、政策變化等）

• (1)已知風(fēng)險(xiǎn)
• (2)可預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)
• (3)不可預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)

⑥其它

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4、風(fēng)險(xiǎn)成本【P391-P392】—論文素材：風(fēng)險(xiǎn)與成本的關(guān)系。

5、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的地位與作用【P393-P394】—論文素材

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二、規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理

1、概念：決定如何進(jìn)行規(guī)劃和實(shí)施項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)。

2、IPO圖

3、輸入(依據(jù))

• 項(xiàng)目管理計(jì)劃
• 項(xiàng)目章程—項(xiàng)目的主要風(fēng)險(xiǎn)
• 干系人登記冊(cè)

4、工具技術(shù)—分析技術(shù)—用來(lái)理解和定義項(xiàng)目的總體風(fēng)險(xiǎn)管理環(huán)境

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5、輸出(成果)

風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

• 1.方法論
• 2.角色與職責(zé)
• 3.預(yù)算
• 4.時(shí)間安排
• 5.風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)別
• 6.風(fēng)險(xiǎn)概率和影響的定義
• 7.概率和影響矩陣
• 8.修改的項(xiàng)目干系人承受度
• 9.報(bào)告格式
• 10.跟蹤

三、識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)

1、概述：

• 確定哪些風(fēng)險(xiǎn)會(huì)影響項(xiàng)目,并將其特性記載成文
• 應(yīng)該鼓勵(lì)所有項(xiàng)目人員參與風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別，是一項(xiàng)反復(fù)的過(guò)程

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2、IPO圖

3、輸入(依據(jù))

• 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
• 范圍基準(zhǔn)、活動(dòng)成本估算和活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估算
• 干系人登記冊(cè)、采購(gòu)文件

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4、工具技術(shù)

①文檔審查—對(duì)項(xiàng)目文檔進(jìn)行結(jié)構(gòu)化的評(píng)審

②信息收集技術(shù)

• (1)頭腦風(fēng)暴法—各抒己見(jiàn)，集思廣益
• (2)德?tīng)柗品ā{(diào)查問(wèn)卷、匿名的方式
• (3)訪談
• ★(4)根本原因分析

③核對(duì)單分析—風(fēng)險(xiǎn)的列表

④假設(shè)分析—檢驗(yàn)假設(shè)條件在項(xiàng)目中的有效性

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⑤圖解技術(shù)

• (1)因果分析圖
• (2)系統(tǒng)或過(guò)程流程圖
• (3)影響圖

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⑥ SWOT分析法 —從項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)(Strength)、劣勢(shì)(Weakness)、機(jī)會(huì)(Opportunity)和威脅(Threat)出發(fā),對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行考察,從而更全面地考慮風(fēng)險(xiǎn)。本文由《每天一小時(shí)，兩月拿證》整理，獲取更多請(qǐng)登陸1634網(wǎng)。

5、輸出(成果)

★風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)內(nèi)容

• ①已識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)清單
• ②潛在的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施清單
• ③風(fēng)險(xiǎn)的根本原因
• ④風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)別更新

匯總圖片

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總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的第11章：项目风险管理—章节重点的全部?jī)?nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問(wèn)題。

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