一、風險管理概述

1、風險

• 一種不確定的事件或條件,一旦發生,會對項目目標產生某種正面或負面的影響，項目風險既包括對項目目標的威脅,也包括促進項目目標的機會
• 風險隨著項目的進展逐漸減少(干系人的影響)

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2、風險的屬性

①隨機性—風險事件的發生及其后果都具有偶然性

②相對性

同樣的風險對于不同的主體有不同的影響

★項目風險承受能力的影響因素

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• 投入的大小
• 收益的大小
• 項目活動主體的地位和擁有的資源

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③可變性（★風險后果：頻率、收益、損失大小）

• (1)風險性質的變化
• (2)風險后果的變化
• (3)出現新的風險

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3、風險的分類

①按風險后果劃分（純粹風險和投機風險在一定條件下可以相互轉化）

• (1)純粹風險(無法獲得利益)
• (2)投機風險(可能獲得利益）

②按風險來源劃分:自然風險、人為風險

③按風險是否可管理分:可管理、不可管理

④按風險影響范圍分:局部風險和總體風險

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★不是所有的風險都是可以管理的

⑤按風險的可預測性分:（例如地震、百年不遇的暴雨、通貨膨脹、政策變化等）

• (1)已知風險
• (2)可預測風險
• (3)不可預測風險

⑥其它

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4、風險成本【P391-P392】—論文素材：風險與成本的關系。

5、項目風險管理的地位與作用【P393-P394】—論文素材

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二、規劃風險管理

1、概念：決定如何進行規劃和實施項目風險管理活動。

2、IPO圖

3、輸入(依據)

• 項目管理計劃
• 項目章程—項目的主要風險
• 干系人登記冊

4、工具技術—分析技術—用來理解和定義項目的總體風險管理環境

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5、輸出(成果)

風險管理計劃

• 1.方法論
• 2.角色與職責
• 3.預算
• 4.時間安排
• 5.風險類別
• 6.風險概率和影響的定義
• 7.概率和影響矩陣
• 8.修改的項目干系人承受度
• 9.報告格式
• 10.跟蹤

三、識別風險

1、概述：

• 確定哪些風險會影響項目,并將其特性記載成文
• 應該鼓勵所有項目人員參與風險的識別，是一項反復的過程

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2、IPO圖

3、輸入(依據)

• 風險管理計劃
• 范圍基準、活動成本估算和活動持續時間估算
• 干系人登記冊、采購文件

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4、工具技術

①文檔審查—對項目文檔進行結構化的評審

②信息收集技術

• (1)頭腦風暴法—各抒己見，集思廣益
• (2)德爾菲法—調查問卷、匿名的方式
• (3)訪談
• ★(4)根本原因分析

③核對單分析—風險的列表

④假設分析—檢驗假設條件在項目中的有效性

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⑤圖解技術

• (1)因果分析圖
• (2)系統或過程流程圖
• (3)影響圖

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⑥ SWOT分析法 —從項目的優勢(Strength)、劣勢(Weakness)、機會(Opportunity)和威脅(Threat)出發,對項目進行考察,從而更全面地考慮風險。本文由《每天一小時，兩月拿證》整理，獲取更多請登陸1634網。

5、輸出(成果)

★風險登記冊內容

• ①已識別出的風險清單
• ②潛在的風險應對措施清單
• ③風險的根本原因
• ④風險類別更新

匯總圖片

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總結

以上是生活随笔為你收集整理的第11章：项目风险管理—章节重点的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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