本文內容主要整理自《華為公司基本法》一些核心關鍵思想，不具體展開，僅供學習參考。

• 以奮斗者為本
• 勝者舉杯相慶，敗則拼死相救
• “狼性”

以奮斗者為本

• 企業文化，而不是其他文化或政治，特征就是服務文化。
• 服務含義很廣，售后，產品研究，優化升級，員工思想意識，家庭生活......
• 優良服務爭取用戶信任，創造資源。
• 思想權和文化權是企業最大的管理權，具體體現是假設權，eg. 知識是資本，雷鋒不吃虧。
• 企業領導者最重要的事情就是創造和管理文化，領導者最重要的才能就是影響文化的能力。
• 文化：綜合平衡基礎；不是約束你，而是要你綜合平衡，自我修正，自我調整，自我前進。
• 資源是會枯竭的，唯有文化才會生生不息。
• 用錢作為度量衡，來測量你的奮斗。你是奮斗者，就給你股票，給你獎金。
• 我們不能倒過來，為了獎金和股票而奮斗。
• 文化：長期堅持艱苦奮斗，自我批評。

---

勝者舉杯相慶，敗則拼死相救

• 下一個時代是群體奮斗，群體成功的時代
• 群體意識：良好心理素質，別人干得好，我為他高興；干得不好，我們幫幫他。
• 氛圍也是一種寶貴的管理資源
• 氛圍： 普及到大多數人，形成宏大的具有相同價值觀與駕馭能力的管理者隊伍。
• 華為文化真正內核：群體奮斗
• 加強心理素質訓練，要多邊，多層次，多方位溝通，學會怎么做人。
• 學會做人，將來才會做事。在關鍵時刻，才會勝者舉杯相慶，敗則拼死相救。

---

“狼性

• 企業要發展一批狼
• 狼三大特性：1.敏銳的嗅覺；2.不屈不撓，奮不顧身的進攻精神；3.群體奮斗。
• 企業要擴張，必須有這三要素。

?

總結

以上是生活随笔為你收集整理的【企业管理】价值创造的文化支撑的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

如果覺得生活随笔網站內容還不錯，歡迎將生活随笔推薦給好友。