本文內容主要整理自《華為公司基本法》一些核心關鍵思想，不具體展開，僅供學習參考。

• 管理第一，技術第二
• 以客戶為中心和以技術為中心要“擰麻花”

管理第一，技術第二

• 沒有管理，人才，技術和資金就形不成合力。
• 沒有服務，管理就沒有方向。
• 未來的挑戰不是技術和產品，主要表現在基礎研究和創新優勢方面，根本是企業的管理。
• 沒有一流的管理，領先的技術就會退化；有一流的管理，即使二流的技術也會進步。
• 對技術的崇拜不要走到宗教的程度
• 技術只是一個工具
• 未來的競爭是管理的競爭，我們要在管理上與競爭對手拉開差距。
• 企業管理的關鍵是面向市場要素整合，把資金，技術，人才，市場，研發，生產制造，企業內外產業鏈等面向市場競爭的所有資源和要素整合起來，并在市場競爭中獲勝，這是管理的價值，也是管理的目標。
• 項目CEO是商業領袖，不是技術專家。

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以客戶為中心和以技術為中心要“擰麻花”

• 沒有創新，要在高科技行業中生存下去幾乎是不可能的。
• 需求就是命令，我們一定要重視客戶需求。
• 先發制人和后發制人：技術驅動公司前進的速度開始減慢，相應客戶需求開始加快，合乎社會發展規律。
• 任何先進的技術，產品和解決方案，只有轉化為客戶的商業成功才能產生價值。
• 一個以客戶需求為中心，來做產品；一個以技術為中心，來做未來架構性的平臺。
• 加大前瞻性，戰略性投入，構筑公司面向未來的技術優勢。
• 創新：一定要強調價值理論，不是為了創新而創新；一定是為了創造價值；在創新的問題上，我們要更多寬容（快速試錯）。

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總結

以上是生活随笔為你收集整理的【企业管理】价值创造的两个轮子的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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