在MBA課堂上，一門(mén)商業(yè)倫理課程教授了商業(yè)倫理邏輯思考模型，在這個(gè)模型中各個(gè)環(huán)節(jié)都是相互影響，無(wú)論是正向還是反向的影響。這個(gè)模型的思考適用于我們?nèi)粘８鞣N案例分析中，對(duì)于運(yùn)用這個(gè)模型研究，分析和尋找問(wèn)題解決方法有很好的啟發(fā)作用。

如上圖所示，起點(diǎn)從制定目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)過(guò)程遇到問(wèn)題或沖突，采取積極或消極的行動(dòng)，制定或遵循或重建或破壞規(guī)則(顯性或隱性或潛規(guī)則），價(jià)值觀（組織或個(gè)人）。

大到國(guó)家，社會(huì)，企業(yè)，小到家庭，個(gè)人，每一個(gè)行為的背后都有上面五個(gè)環(huán)節(jié)的要素相互作用。即使針對(duì)“上有政策，下有對(duì)策”出現(xiàn)目標(biāo)效果偏差的結(jié)果，也可以理解為上下的規(guī)則或價(jià)值觀不一致導(dǎo)致。或者可以理解為上下組織的規(guī)則或價(jià)值觀不一致，到了執(zhí)行層面可以理解為組織和個(gè)人的規(guī)則和價(jià)值觀不一致。

管理企業(yè)或一個(gè)組織可以歸納以下四點(diǎn)可以作為可持續(xù)科學(xué)發(fā)展閉環(huán)要點(diǎn)：

1. 澄清概念

2. 制定標(biāo)準(zhǔn)

3. 構(gòu)建系統(tǒng)

4. 知行合一

【解讀】

這里回答了靈魂三問(wèn)：“你是誰(shuí)，你從哪來(lái) ，要到哪里去”。放大到當(dāng)今整個(gè)世界發(fā)展格局來(lái)看，也是適用的。這里的要點(diǎn)體現(xiàn)了尊重客觀規(guī)律和人性認(rèn)知的特點(diǎn)。凡是違背或者缺失這些要素，無(wú)數(shù)悲劇案例無(wú)不佐證了。特別那些說(shuō)一套，做一套無(wú)一例外被時(shí)代所拋棄。而那些偉大的企業(yè)，強(qiáng)大的國(guó)家總是緊緊圍繞著這些要素不斷完善，與時(shí)俱進(jìn)。

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總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的【企业管理】商业伦理逻辑思考模型的全部?jī)?nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問(wèn)題。

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