【项目管理】聊聊项目管理几点实践和理解（2）
導讀：合格的項目經理到優秀的項目經理，無不是經過實際項目的千錘百煉。項目管理的方法論、技術和工具脫口而出未必見得在具體項目中就做好項目經理的角色，一大堆各種認證也未必見得在具體項目中就能夠管理好項目。本文結合個人實踐分享個人一些感悟和愚見。
目錄
項目管理的質量
項目管理的風險
項目管理的資源
項目管理的文化
項目管理的知識總結
項目管理的質量
? ? 好的質量在于規劃，軟件類交付項目需要重視需求分析和確認，技術方案的評審和確認。對內而言，概要設計和詳細設計以及需求原型是項目實施保證質量的前提。這里設計不是一般意義的嚴格文檔規范，強調是一種質量控制過程以及持續迭代更新的一種項目管理思維。當然，能夠輸出這些文檔必然會給到用戶以及自己團隊更加強的質量信心。
在執行過程中需要關注進度和效果持續輸出，提前識別相關的質量風險。
核心點：需求，技術方案分析，評審和確認
項目管理的風險
? ? 風險也有兩面，消極的風險和積極的風險。前者需要提前識別，持續跟蹤，并制定應對預案。并做好相關方的溝通，必要是做出相關的預警，降低用戶的期望。后者需要利用已有的資源積極開拓，提高用戶滿意度，爭取用戶更大的信任，同時要積極呈現開拓的成果，增強相關干系人對項目的信心。
核心點：定性，積極就開拓，消極就應對，降低期望
項目管理的資源
? ? 資源總是稀缺，時間，人力，質量等都離不開成本的范疇。作為項目經理，首先要對項目進行定位，制定合理的策略。其中對于資源管理需要根據項目范圍，交付的標準，進度，質量要求等來評估完成項目在各個項目周期需要資源。
? ? 資源管理確保資源是否已到位，何時到位，資源是否符合規格（比如需要一個高級開發，實際獲取的一個低級或中級）。相關信息需要及時跟進并且同步上級。
? ? 資源合理有效利用，發揮1+1>2效果需要重視了解資源背景，訴求，優缺點。聚焦在資源擅長的地方，提前“約法三章”，充分激活資源自助能動性（各取所需）。
核心點：匹配，期望，授權，共贏
項目管理的文化
? ? 所有的項目都是臨時性，項目管理的文化就是項目經理個人鮮明印記。由于每個人經驗閱歷各不相同，并且對于文化認同或者是項目管理風格認同其實比較難統一。優秀的項目經理必然是項目的核心，項目經理的言行舉止都會影響著周圍的項目成員。因此，關于項目管理的文化更多是強調項目經理個人素質和修養以及過硬的職業專業技能。好的文化氛圍可以充分激活團隊，增進團隊的凝聚力，增強對項目成功的渴望，同時能夠注重團隊精神和利益。
核心點：推己及人，以身作則，獎罰分明
項目管理的知識總結
? ? 項目周期各個階段形成不同的輸出和交付物，有條理按照一定組織來管理這些輸出形成團隊可復用的知識庫，方便大家共享，學習提升，同時積極鼓勵團隊成員輸出自己的經驗總結。讓團隊成員成為項目的受益者，每一個項目都有所成長和提高。項目有終時，學習無盡頭。
核心點：要求項目經理本身是知識整合和傳播者，成人達己
? ? 后記：基于上面簡單聊到僅代表個人在項目過程的實踐的感悟，項目管理能力和知識體系是任何一個管理者要求具備的基本要求。項目經理職業通道相對比較寬，出色的項目經理往往具備出色的業務理解能力，輔助必要的技術和企業經營的知識儲備。能夠洞察用戶需求，洞察相關干系人的不同的訴求和期望，制定合理的方案。有超強的風險預警的警覺并且能采取積極應對策略，保證項目受到的影響降到最低。不同階段的項目經理，其視角的提升需要不斷鍛煉和持續學習。永遠不要拘泥于你的title是什么，沒有誰規定以后就不能當CEO，決定職業發展因素是你的實踐，知識儲備，良好職業素養，持續快速學習的能力和認知邊界。
（完）
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總結
以上是生活随笔為你收集整理的【项目管理】聊聊项目管理几点实践和理解（2）的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。
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