項目進度管理
過程	子過程	輸入	工具與技術	輸出
規劃	6.1規劃進度管理	1.項目章程 2.項目管理計劃（范圍管理計劃、開發方法） 3.事業環境因素 4.組織過程資產	1.賣家判斷 2.數據分析 3.會議	1.進度管理計劃
	6.2定義活動	1.項目管理計劃（進度管理計劃、范圍基準） 2.事業環境因素 3.組織過程資產	1.專家判斷 2.分解 3.滾動式規劃 4.會議	1.活動清單 2.活動屬性 3.里程碑清單 4.變更請求 5.項目管理計劃更新（進度基準、成本基準）
	6.3排列活動順序	1.項目管理計劃（進度管理計劃、范圍基準） 2.項目文件（活動屬性、活動清單、假設日志、里程碑清單） 3.事業環境因素 4.組織過程資產	1.緊前關系繪圖法 2.確定和整合依賴關系 3.提前量和滯后量 4.項目管理信息系統	1.項目進度網絡圖 2.項目文件更新（活動屬性、活動清單、假設日志、里程碑清單）
	6.4估算活動持續時間	1.項目管理計劃（進度管理計劃、范圍基準） 2.項目文件（活動屬性、活動清單、假設日志、經驗教訓登記冊、里程碑清單、項目團隊派工單、資源分解結構、資源日歷、資源需求、風險登記冊） 3.事業環境因素 4.組織過程資產	1.專家判斷 2.類比估算 3.參數估算 4.三點估算 5.自下而上估算 6.數據分析（備選方案分析、儲備分析） 7.決策 8.會議	1.持續時間估算 2.估算依據 3.項目文件更新（活動屬性、假設日志、經驗教訓登記冊）
	6.5制定進度計劃	1.項目管理計劃（進度管理計劃、范圍基準） 2.項目文件（活動屬性、活動清單、假設日志、估算依據、持續時間估算、經驗教訓登記冊、里程碑清單、項目進度網絡圖、項目團隊派工單、資源日歷、資源需求、風險登記冊） 3.協議 4.事業環境因素 5.組織過程資產	1.進度網絡分析 2.關鍵路徑法 3.資源優化 4.數據分析（假設情景分析、模擬） 5.提前量和滯后量 6.進度壓縮 7.項目管理信息系統 8.敏捷發布規劃	1.進度基準 2.項目進度計劃 3.進度數據 4.項目日歷 5.變更請求 6.項目管理計劃更新（進度管理計劃、成本基準） 7.項目文件更新（活動屬性、假設日志、持續時間估算、經驗教訓登記冊、資源需求、風險登記冊）
監控	6.6控制進度	1.項目管理計劃（進度管理計劃、進度基準、范圍基準、績效測量基準） 2.項目文件（經驗教訓登記冊、項目日歷、項目進度計劃、資源日歷、進度數據） 3.工作績效數據 4.組織過程資產	1.數據分析（掙值分析、迭代燃盡圖、績效審查、趨勢分析、偏差分析、假設情景分析） 2.關鍵路徑法 3.項目管理信息系統 4.資源優化 5.提前量和滯后量 6.進度壓縮	1.工作績效信息 2.進度預測 3.變更請求 4.項目管理計劃更新（進度管理計劃、進度基準、成本基準、績效測量基準） 5.項目文件更新（假設日志、估算依據、經驗教訓登記冊、項目進度計劃、資源日歷、風險登記冊、進度數據）

總結

以上是生活随笔為你收集整理的【项目管理】ITTO-进度管理的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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