項目成本管理
過程	過程	輸入	工具與技術	輸出
規(guī)劃	7.1規(guī)劃成本管理	1.項目章程 2.項目管理計劃（進度管理計劃、風險管理計劃） 3.事業(yè)環(huán)境因素 4.組織過程資產	1.專家判斷 2.數據分析 3.會議	1.成本管理計劃
	7.2估算成本	1.項目管理計劃（成本、質量管理計劃、范圍基準） 2.項目文件（經驗教訓登記冊、項目進度計劃、資源需求、風險登記冊） 3.事業(yè)環(huán)境因素 4.組織過程資產	1.專家判斷 2.類比估算 3.參數估算 4.三點估算 5.自下而上估算 6.數據分析（備選方案分析、儲備分析、質量成本） 7.決策（投票） 8.項目管理信息系統(tǒng)	1.成本估算 2.估算依據 3.項目文件更新（假設日志、經驗教訓登記冊、風險登記冊）
	7.3制定預算	1.項目管理計劃（成本、資源管理計劃、范圍基準） 2.項目文件（估算依據、成本估算、項目進度計劃、風險登記冊） 3.商業(yè)文件（商業(yè)論證、效益管理計劃） 4.協議 5.事業(yè)環(huán)境因素 6.組織過程資產	1.專家判斷 2.成本匯總 3.數據分析（儲備分析） 4.歷史信息審核 5.資源限制平衡 6.融資	1.成本基準 2.項目資金需求 3.項目文件更新（成本估算、項目進度計劃、風險登記冊）
監(jiān)控	7.4控制成本	1.項目管理計劃（成本管理計劃、成本基準、績效測量基準） 2.項目文件（經驗教訓登記冊） 3.項目資金需求 4.工作績效數據 5.組織過程資產	1.專家判斷 2.數據分析（掙值、偏差、趨勢、儲備分析） 3.完工尚需績效指數 4.項目管理信息系統(tǒng)	1.工作績效信息 2.成本預測 3.變更請求 4.項目管理計劃更新（成本管理計劃、成本基準、績效測量基準） 5.項目文件更新（假設日志、估算依據、成本估算、經驗教訓登記冊、風險登記冊）

與50位技術專家面對面20年技術見證，附贈技術全景圖

總結

以上是生活随笔為你收集整理的【项目管理】ITTO-成本管理的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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