12．項目采購管理
過程	子過程	輸入	工具與技術	輸出
規劃	12.1規劃采購管理	1.項目章程 2.商業文件（商業論證、效益管理計劃） 3.項目管理計劃（范圍、質量、資源管理計劃、范圍基準） 4.項目文件（里程碑清單、項目團隊派工單、需求文件、資源需求、風險登記冊、相關方登記冊） 5.事業環境因素 6.組織過程資產	1.專家判斷 2.數據收集（市場調研） 3.數據分析（自制或外購分析） 4.供方選擇分析 5.會議	1.采購管理計劃 2.采購策略 3.招標文件 4.采購工作說明書 5.供方選擇標準 6.自制或外購決策 7.獨立成本估算 8.變更請求 9.項目文件更新（經驗教訓登記冊、里程碑清單、需求文件、需求跟蹤矩陣、風險登記冊、相關方登記冊） 10.組織過程資產更新
執行	12.2實施采購	1.項目管理計劃（范圍、需求、溝通、風險、采購、配置管理計劃、成本基準） 2.項目文件（經驗教訓登記冊、項目進度計劃、需求文件、風險登記冊、相關方登記冊） 3.采購文檔 4.賣方建議書 5.事業環境因素 5.組織過程資產	1.專家判斷 2.廣告 3.投標人會議 4.數據分析（建議書評價） 5.人際關系與團隊技能（談判）	1.投標人會議 2.協議 3.變更請求 4.項目管理計劃更新（需求、質量、溝通、風險、采購管理計劃、范圍、進度、成本基準） 5.項目文件更新（經驗教訓登記冊、需求文件、需求跟蹤矩陣、資源日歷、風險登記冊、相關方登記冊） 6.組織過程資產更新
監控	12.3控制采購	1.項目管理計劃（需求、風險、采購、變更管理計劃、進度基準） 2.項目文件（假設日志、經驗教訓登記冊、里程碑清單、質量報告、需求文件、需求跟蹤矩陣、風險登記冊、相關方登記冊） 3.協議 4.采購文檔 5.批準的變更請求 6.工作績效數據 7.事業環境因素 8.組織過程資產	1.專家判斷 2.索賠管理 3.數據分析（績效審查、掙值分析、趨勢分析） 4.檢查 5.審計	1.結束的采購 2.工作績效信息 3.采購文檔更新 4.變更請求 5.項目管理計劃更新（風險管理計劃、采購管理計劃、進度、成本基準） 6.項目文件更新（經驗教訓登記冊、資源需求、需求跟蹤矩陣、風險登記冊、相關方登記冊） 7.組織過程資產更新

總結

以上是生活随笔為你收集整理的【项目管理】ITTO-采购管理的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

如果覺得生活随笔網站內容還不錯，歡迎將生活随笔推薦給好友。