【项目管理】工件清单说明
導(dǎo)讀：在前面文章提到工件裁剪應(yīng)用范圍，現(xiàn)通過(guò)收集相關(guān)信息對(duì)工件的進(jìn)行一一說(shuō)明，幫助大家對(duì)工件定義內(nèi)容有更多的了解。
【項(xiàng)目管理】績(jī)效域-工件裁剪對(duì)照（績(jī)效維度）
【項(xiàng)目管理】績(jī)效域-工件裁剪對(duì)照（工件維度）
目錄
工件定義
戰(zhàn)略工件 （6）
日志和登記冊(cè) （8）
計(jì)劃 （14）
層級(jí)圖 (5)
基準(zhǔn) (5)
可視化數(shù)據(jù)和信息 (23)
報(bào)告? ?(3)
協(xié)議和合同? (5)
其他工件? ?（7）
工件定義
工件是一種模板、文件、輸出或項(xiàng)目可交付物。
- 它們具有一定的通用性質(zhì)，例如更新；
- ?它們僅適用于特定行業(yè)；
- 它們是用特定方法創(chuàng)建的結(jié)果， 例如，雖然成本估算結(jié)果是一個(gè)重要工件，它們是用不同估算方法得出的結(jié)果。
戰(zhàn)略工件 （6）
? ? ? 在項(xiàng)目開(kāi)始前或開(kāi)始時(shí)創(chuàng)建的文件，涉及與項(xiàng)目有關(guān)的戰(zhàn)略、商業(yè)或高層級(jí)的信息。戰(zhàn)略工件是在項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)開(kāi)發(fā)的，通常不會(huì)發(fā)生變化，但在整個(gè)項(xiàng)目期間可能會(huì)對(duì)其進(jìn)行審查。
? 商業(yè)論證。商業(yè)論證是針對(duì)提議項(xiàng)目的價(jià)值主張，可能包含財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)收益。
? 商業(yè)模式畫(huà)布。這種工件是一頁(yè)紙的可視化摘要，描述了價(jià)值主張、基礎(chǔ)設(shè)施、客戶和財(cái)務(wù)狀況。?
它們通常用于精益創(chuàng)業(yè)情境。
? 項(xiàng)目簡(jiǎn)介。項(xiàng)目簡(jiǎn)介是項(xiàng)目的目的、可交付物和過(guò)程的高層級(jí)概述。
? 項(xiàng)目章程。項(xiàng)目章程是由項(xiàng)目啟動(dòng)者或發(fā)起人發(fā)布的，正式批準(zhǔn)項(xiàng)目成立，并授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理使用組織資源開(kāi)展項(xiàng)目活動(dòng)的文檔。
? 項(xiàng)目愿景說(shuō)明書(shū)。此文件是對(duì)項(xiàng)目的簡(jiǎn)要、高層級(jí)描述，介紹了項(xiàng)目的目的，并激勵(lì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)為項(xiàng)目做出貢獻(xiàn)。
? 路線圖。此文件提供的高層級(jí)時(shí)間線描述了里程碑、重要事件、審查活動(dòng)和決策點(diǎn)。
日志和登記冊(cè) （8）
? ? ? 日志和登記冊(cè)用于記錄項(xiàng)目不斷演變的方面。它們會(huì)在整個(gè)項(xiàng)目期間得到更新。日志和登記冊(cè)這兩個(gè)詞有時(shí)可以互換使用。我們經(jīng)?？吹接蔑L(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)或風(fēng)險(xiǎn)日志這兩個(gè)詞是指同一個(gè)工件。
? 假設(shè)日志。假設(shè)條件是沒(méi)有證據(jù)或證明即被認(rèn)為正確、真實(shí)或確定的因素。制約因素是對(duì)管理項(xiàng)目、項(xiàng)目集、項(xiàng)目組合或過(guò)程的方案進(jìn)行限制的因素。假設(shè)日志記錄了整個(gè)項(xiàng)目期間的所有假設(shè)條件和制約因素。
? 待辦事項(xiàng)列表。待辦事項(xiàng)列表是待完成工作的有序列表。項(xiàng)目可能有產(chǎn)品待辦事項(xiàng)列表、需求待辦事項(xiàng)列表、障礙因素待辦事項(xiàng)列表等。待辦事項(xiàng)列表中的事項(xiàng)會(huì)被確定優(yōu)先級(jí)。然后為即將到來(lái)的迭代安排優(yōu)先級(jí)高的工作。
? 變更日志。變更日志是項(xiàng)目過(guò)程中提交的變更及其當(dāng)前狀態(tài)的綜合清單。變更可以是對(duì)任何正式受控的可交付物、項(xiàng)目管理計(jì)劃組件或項(xiàng)目文件的修改。
? 問(wèn)題日志。問(wèn)題是可以對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)產(chǎn)生影響的當(dāng)前條件或情形。問(wèn)題日志會(huì)被用于記錄和監(jiān)督與尚未解決的問(wèn)題相關(guān)的信息。問(wèn)題將被分配給責(zé)任方進(jìn)行跟進(jìn)和解決。
? 經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)登記冊(cè)。經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)登記冊(cè)可被用于記錄在某一項(xiàng)目、階段或迭代期間所獲知識(shí)的項(xiàng)目文件，以便未來(lái)可將這些知識(shí)用于提高團(tuán)隊(duì)和組織的績(jī)效。
? 風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整待辦事項(xiàng)列表。風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整待辦事項(xiàng)列表包含了產(chǎn)品所需工作，以及應(yīng)對(duì)威脅和機(jī)會(huì)的行動(dòng)。
? 風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)。風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)是記錄風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程輸出的存儲(chǔ)文件。風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)中的信息可以包括相關(guān)管理風(fēng)險(xiǎn)的負(fù)責(zé)人，概率、影響、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)分、計(jì)劃的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)，和用來(lái)獲得關(guān)于單個(gè)風(fēng)險(xiǎn)的高層級(jí)理解的其他信息。
? 干系人登記冊(cè)。干系人登記冊(cè)會(huì)記錄與項(xiàng)目干系人有關(guān)的信息，其中包括對(duì)項(xiàng)目干系人的評(píng)估和分類。
計(jì)劃 （14）
? ? ? 計(jì)劃是提議的實(shí)現(xiàn)某種目標(biāo)的方式。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)為項(xiàng)目的各個(gè)方面制定計(jì)劃，并/或?qū)⑺羞@些信息整合到總體項(xiàng)目管理計(jì)劃中。計(jì)劃通常是書(shū)面文檔，但也可能展示在可視/虛擬白板上。
? 變更控制計(jì)劃。變更計(jì)劃是項(xiàng)目管理計(jì)劃的一個(gè)組件，用以建立變更控制委員會(huì)，記錄其職權(quán)， 并說(shuō)明如何實(shí)施變更控制系統(tǒng)。
? 溝通管理計(jì)劃。此計(jì)劃是項(xiàng)目、項(xiàng)目集或項(xiàng)目組合管理計(jì)劃的組件，描述了項(xiàng)目信息將如何、何時(shí)、由誰(shuí)來(lái)進(jìn)行管理和傳播。
? 成本管理計(jì)劃。此計(jì)劃是項(xiàng)目或項(xiàng)目集管理計(jì)劃的組件，描述如何規(guī)劃、安排和控制成本。
? 迭代計(jì)劃。此計(jì)劃是當(dāng)前迭代的詳細(xì)計(jì)劃。
? 采購(gòu)管理計(jì)劃。此計(jì)劃是項(xiàng)目或項(xiàng)目集管理計(jì)劃的組件，說(shuō)明項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)將如何從執(zhí)行組織外部獲取物品和服務(wù)。
? 項(xiàng)目管理計(jì)劃。項(xiàng)目管理計(jì)劃是描述如何執(zhí)行、監(jiān)督、控制和結(jié)束項(xiàng)目的文檔。
? 質(zhì)量管理計(jì)劃。此計(jì)劃是項(xiàng)目或項(xiàng)目集管理計(jì)劃的組件，描述如何實(shí)施適用的政策、流程和指南以實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。
? 發(fā)布計(jì)劃。此計(jì)劃會(huì)設(shè)定對(duì)跨多個(gè)迭代預(yù)期交付的日期、特性，和/或成果的期望值。
? 需求管理計(jì)劃。此計(jì)劃是項(xiàng)目或項(xiàng)目集管理計(jì)劃的組件，描述將如何分析、記錄和管理需求。
? 資源管理計(jì)劃。此計(jì)劃是項(xiàng)目管理計(jì)劃的一個(gè)組件，描述如何獲取、分配、監(jiān)督和控制項(xiàng)目資源。
? 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃。此計(jì)劃是項(xiàng)目、項(xiàng)目集或項(xiàng)目組合管理計(jì)劃的組件，說(shuō)明風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)將被如何結(jié)構(gòu)化安排與實(shí)施。
? 范圍管理計(jì)劃。此計(jì)劃是項(xiàng)目或項(xiàng)目集管理計(jì)劃的組件，描述將如何定義、制定、監(jiān)督、控制和確認(rèn)項(xiàng)目范圍。
? 進(jìn)度管理計(jì)劃。此計(jì)劃是項(xiàng)目或項(xiàng)目集管理計(jì)劃的組件，為制定、監(jiān)督和控制項(xiàng)目進(jìn)度建立準(zhǔn)則并確定活動(dòng)。
? 干系人參與計(jì)劃。此計(jì)劃是項(xiàng)目管理計(jì)劃的一個(gè)組件，為促進(jìn)干系人有效參與項(xiàng)目或項(xiàng)目集決策和執(zhí)行所需的策略和行動(dòng)。
? 測(cè)試計(jì)劃。此文檔會(huì)描述將被測(cè)試的可交付物、將進(jìn)行的測(cè)試以及在測(cè)試中使用的流程。它構(gòu)成對(duì)組件和可交付物進(jìn)行正式測(cè)試的基礎(chǔ)。
層級(jí)圖 (5)
? ? ? 層級(jí)圖是從高層級(jí)信息開(kāi)始，然后會(huì)漸進(jìn)地分解為較多層級(jí)的詳細(xì)信息。處于較高層級(jí)的信息包括處于較低或附屬層級(jí)的所有信息。隨著人們了解了更多有關(guān)項(xiàng)目的信息，層級(jí)圖通常會(huì)漸進(jìn)明細(xì)地分解為較多層級(jí)的詳細(xì)信息。
? 組織分解結(jié)構(gòu)。此圖表是對(duì)項(xiàng)目組織的一種層級(jí)描述，展示了項(xiàng)目活動(dòng)與執(zhí)行這些活動(dòng)的組織單元之間的關(guān)系。
? 產(chǎn)品分解結(jié)構(gòu)。此圖表是反映產(chǎn)品組件和可交付物的層級(jí)結(jié)構(gòu)。
? 資源分解結(jié)構(gòu)。此圖表是對(duì)資源按類別和類型的層級(jí)描述。
? 風(fēng)險(xiǎn)分解結(jié)構(gòu)。此圖表是對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源的層級(jí)描述。
? 工作分解結(jié)構(gòu) (WBS)。此圖表是對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)、創(chuàng)建所需可交付物，而需要實(shí)施的全部工作范圍的層級(jí)分解。
基準(zhǔn) (5)
? ? ? 基準(zhǔn)是經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)的工作產(chǎn)品或計(jì)劃的版本。會(huì)將實(shí)際績(jī)效與基準(zhǔn)進(jìn)行比較，以識(shí)別偏差。
? 預(yù)算。成本基準(zhǔn)是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目、任一工作分解結(jié)構(gòu)組件或任一進(jìn)度活動(dòng)所做的經(jīng)批準(zhǔn)的估算。
? 里程碑進(jìn)度計(jì)劃。用于顯示有計(jì)劃日期的里程碑，是一種進(jìn)度計(jì)劃類型。
? 績(jī)效測(cè)量基準(zhǔn)。整合在一起的范圍、進(jìn)度和成本基準(zhǔn)被用來(lái)與項(xiàng)目執(zhí)行情況相比較，以管理、測(cè)量和控制項(xiàng)目績(jī)效。
? 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃是進(jìn)度模型的輸出，為各個(gè)相互關(guān)聯(lián)的活動(dòng)標(biāo)注了計(jì)劃日期、持續(xù)時(shí)間、里程碑和資源等信息。
? 范圍基準(zhǔn)。此基準(zhǔn)是經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)的范圍說(shuō)明書(shū)、工作分解結(jié)構(gòu) (WBS) 和相應(yīng)的 WBS 詞典，能夠通過(guò)正式的變更控制程序進(jìn)行變更，并被用作與實(shí)際結(jié)果進(jìn)行比較的依據(jù)。
可視化數(shù)據(jù)和信息 (23)
? ? ? 可視化數(shù)據(jù)和信息是以圖表、圖形、矩陣和示意圖等可視化格式組織和呈現(xiàn)數(shù)據(jù)和信息的工件。將數(shù)據(jù)可視化可使人們更容易理解數(shù)據(jù)，并將之轉(zhuǎn)化為信息。可視化工件通常是在收集和分析數(shù)據(jù)后生成的。這些工件有助于決策和確定優(yōu)先級(jí)。
? 親和圖。一種展示對(duì)大量創(chuàng)意進(jìn)行分組，以便進(jìn)一步審查和分析的圖形。
? 燃盡圖/燃起圖。此圖表是時(shí)間盒中剩余工作的圖形化表示，也可以是為發(fā)布產(chǎn)品或項(xiàng)目可交付物已完成工作的圖形化表示。
? 因果圖。此圖形是有助于追溯造成非預(yù)期成果的根本原因的可視化表示。
? 累積流量圖 (CFD)。此圖表可顯示一定時(shí)間內(nèi)完成的特性、處于其他正在開(kāi)發(fā)狀態(tài)的特性以及待辦事項(xiàng)列表中的特性。它還可能包括處于中間狀態(tài)的特性，例如已設(shè)計(jì)但尚未構(gòu)建的特性、質(zhì)量保證中的特性或測(cè)試中的特性。
? 周期時(shí)間圖。此圖形可顯示一定時(shí)間內(nèi)完成的工作內(nèi)容的平均周期時(shí)間。周期時(shí)間圖可以顯示為散點(diǎn)圖或橫道圖。
? 儀表盤。這組圖表和圖形可顯示相對(duì)于項(xiàng)目的重要指標(biāo)所取得的進(jìn)展或績(jī)效。
? 流程圖。此圖形可描述某系統(tǒng)內(nèi)的一個(gè)或多個(gè)過(guò)程的輸入、過(guò)程行為和輸出。
? 甘特圖。此橫道圖可展示進(jìn)度信息，縱向列出活動(dòng)，橫向標(biāo)明日期，用橫條表示活動(dòng)自開(kāi)始日期至結(jié)束日期的持續(xù)時(shí)間。
? 直方圖。一種展示數(shù)量化數(shù)據(jù)的條形圖。
? 信息發(fā)射源。此工件是一種可見(jiàn)的實(shí)物展示，可向組織其余成員提供信息，從而實(shí)現(xiàn)及時(shí)的知識(shí)共享。
? 提前期圖。此圖形可顯示隨著時(shí)間推移，在工作中完成事項(xiàng)的平均提前期的趨勢(shì)。提前期圖可以顯示為散點(diǎn)圖或橫道圖。
? 優(yōu)先級(jí)矩陣。此矩陣是一個(gè)橫軸為人力投入、縱軸為價(jià)值的散點(diǎn)圖，分為四個(gè)象限，以便按優(yōu)先級(jí)對(duì)內(nèi)容歸類。
? 項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖。此圖形表示項(xiàng)目進(jìn)度活動(dòng)之間邏輯關(guān)系的圖形。
? 需求跟蹤矩陣。此矩陣把產(chǎn)品需求從其來(lái)源連接到能滿足需求的可交付物。
? 責(zé)任分配矩陣 (RAM)。此矩陣是一種展示分配給各個(gè)工作包中的項(xiàng)目資源的表格。RACI 矩陣是一種常見(jiàn)的方法，用于顯示執(zhí)行、擔(dān)責(zé)、咨詢或知情，且與項(xiàng)目活動(dòng)、決策和可交付物有關(guān)的干系人。
? 散點(diǎn)圖。此圖形可展示兩個(gè)變量之間的關(guān)系。
? S 曲線。此圖形可顯示特定時(shí)段內(nèi)的累積成本。
? 干系人參與度評(píng)估矩陣。此矩陣將干系人當(dāng)前的與期望的參與程度進(jìn)行比較。
? 故事圖。故事圖是一種既定產(chǎn)品所應(yīng)具備的所有特性和功能的可視化模型，旨在使項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)其所創(chuàng)建的產(chǎn)品及創(chuàng)建原因有整體了解。
? 產(chǎn)量圖。此圖表可顯示一定時(shí)間內(nèi)驗(yàn)收的可交付物數(shù)量。產(chǎn)量圖可以顯示為散點(diǎn)圖或橫道圖。
? 用例。此工件可描述并探討用戶如何與系統(tǒng)交互以實(shí)現(xiàn)特定目標(biāo)。
? 價(jià)值流圖法。這是一種精益企業(yè)的方法，用于記載、分析和改進(jìn)為客戶生產(chǎn)產(chǎn)品或提供服務(wù)所需信息流或物流。價(jià)值流圖法可用于識(shí)別浪費(fèi)情況。
? 速度圖。此圖表可跟蹤在預(yù)先定義的時(shí)間間隔內(nèi)生產(chǎn)、確認(rèn)和接受可交付物的速度。
報(bào)告? ?(3)
? ? ? 報(bào)告是正式的信息記錄或摘要。報(bào)告可向干系人傳達(dá)有關(guān)（通常是摘要級(jí)的）信息。報(bào)告通常會(huì)提供給對(duì)項(xiàng)目狀態(tài)感興趣的干系人，如發(fā)起人、企業(yè)所有者或項(xiàng)目管理辦公室 (PMO)。?
? 質(zhì)量報(bào)告。此項(xiàng)目文件包括質(zhì)量管理問(wèn)題、糾正措施建議以及質(zhì)量控制活動(dòng)中發(fā)現(xiàn)的情況摘要。 它可能包括過(guò)程、項(xiàng)目和產(chǎn)品改進(jìn)的建議。
? 風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告。此項(xiàng)目文件會(huì)在整個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中不斷更新，用以概述單個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的情況和整體項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的程度。
? 狀態(tài)報(bào)告。此文件提供關(guān)于項(xiàng)目當(dāng)前狀態(tài)的報(bào)告。它可能包括自上次報(bào)告以來(lái)的進(jìn)展信息以及對(duì)成本績(jī)效和進(jìn)度績(jī)效的預(yù)測(cè)。
協(xié)議和合同? (5)
? ? ? 協(xié)議是定義雙方意圖的任何文件或溝通結(jié)果。在項(xiàng)目中，協(xié)議采用的形式有合同或其他已定義的相互諒解。合同是指對(duì)雙方都有約束力的協(xié)議，強(qiáng)制賣方提供規(guī)定的產(chǎn)品、服務(wù)或結(jié)果，以及強(qiáng)制買方支付相應(yīng)的費(fèi)用。有不同類型的合同，其中一些屬于總價(jià)合同或成本補(bǔ)償合同。
? 總價(jià)合同。此類合同涉及為定義明確的產(chǎn)品、服務(wù)或結(jié)果設(shè)定一個(gè)總價(jià)?？們r(jià)合同包括固定總價(jià)合同 (FFP)、總價(jià)加激勵(lì)費(fèi)用合同 (FPIF) 以及總價(jià)加經(jīng)濟(jì)價(jià)格調(diào)整合同 (FP-EPA) 等。
? 成本補(bǔ)償合同。此類合同涉及向賣方支付為完成工作而發(fā)生的實(shí)際成本，外加一筆代表賣方利潤(rùn)的費(fèi)用。當(dāng)項(xiàng)目范圍定義不明確或經(jīng)常發(fā)生變化時(shí)，經(jīng)常會(huì)采用這些合同。成本補(bǔ)償合同包括成本加獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用合同 (CPAF)、成本加固定費(fèi)用合同 (CPFF) 以及成本加激勵(lì)費(fèi)用合同 (CPIF)。?
? 工料 (T&M) 合同。此合同規(guī)定了固定的費(fèi)率，但并沒(méi)有準(zhǔn)確的工作說(shuō)明書(shū)。它可用于擴(kuò)充人員、 獲得主題專家和任何外部支持。
? 不確定交付和數(shù)量合同 (IDIQ)。此合同會(huì)規(guī)定必須在固定期間內(nèi)提供不確定數(shù)量（但規(guī)定了下限和上限）的商品或服務(wù)。這些合同可用于建筑、工程或信息技術(shù)的項(xiàng)目。
? 其他協(xié)議。其他協(xié)議類型包括諒解備忘錄 (MOU)、協(xié)議備忘錄 (MOA)、服務(wù)水平協(xié)議 (SLA)、基本訂購(gòu)協(xié)議 (BOA) 等。
其他工件? ?（7）
? ? ? 此處描述的文件和可交付物不適合于上述特定類別，但用于其他多種目的時(shí)，它們是重要工件。
? 活動(dòng)清單。此文件會(huì)提供一份記錄進(jìn)度活動(dòng)的表格，包含活動(dòng)描述、活動(dòng)標(biāo)識(shí)及足夠詳細(xì)的工作范圍描述，以便項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員了解所需執(zhí)行的工作。
? 招標(biāo)文件。招標(biāo)文件用于向潛在賣方征求建議書(shū)。根據(jù)所需的貨物或服務(wù)，招標(biāo)文件可包括： 信息邀請(qǐng)書(shū) (RFI)； ?報(bào)價(jià)邀請(qǐng)書(shū) (RFQ)； 建議邀請(qǐng)書(shū) (RFP)。
?? 度量指標(biāo)。度量指標(biāo)可描述某一屬性以及如何對(duì)其進(jìn)行測(cè)量。
? 項(xiàng)目日歷。此日歷可確定進(jìn)度活動(dòng)的可用工作日和工作班次。
? 需求文件。此文件記錄了產(chǎn)品需求和管理這些需求所需的相關(guān)信息，包括相關(guān)的類別、優(yōu)先級(jí)和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。
? 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)章程。此文件記錄了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的價(jià)值觀、共識(shí)和工作指南，并對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的可接受行為做出明確規(guī)定。
? 用戶故事。用戶故事簡(jiǎn)要描述針對(duì)特定用戶的成果，而且確?？梢酝ㄟ^(guò)對(duì)話澄清細(xì)節(jié)。
個(gè)人觀點(diǎn)：
? ? ? 工件裁剪說(shuō)明項(xiàng)目需要遵循具體問(wèn)題具體分析原則，采用合適工具并且能用好往往會(huì)起到事半功倍的效果（升級(jí)打怪的裝備）。核心的工具要熟練使用和注重實(shí)踐（形成屬于自己的心法，比如就拿辦公工具xls，大家覺(jué)得人人都會(huì)用，但真正用好的并不多），不常用的工具或叫法第一次聽(tīng)過(guò)的建議去了解，了解它的用途，它所存在的意義和價(jià)值（存在即合理），可以借助它的存在價(jià)值的角度去思考跟項(xiàng)目的關(guān)系，從而豐富多角度項(xiàng)目管理思維。
（本文完）
總結(jié)
以上是生活随笔為你收集整理的【项目管理】工件清单说明的全部?jī)?nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問(wèn)題。
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