? ? 定期審查會議（例如回顧會議或經驗教訓會議）是有效的方式，用以確定方法是否運作良好，以及是否可以通過裁剪實現改進。不使用回顧會議的項目團隊，可以通過查看問題、威脅、質量保證統計數據和干系人反饋獲得一些跡象，該跡象表明進一步裁剪或調整可能是有必要或有用應對措施。

? ? 列出了一些常見的情況，并提出了針對常見情況的裁剪解決方案方面的建議。

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【個人實踐】

1、作為項目管理者具備問題導向思維，深入一線，收集問題，分析問題，找到應對方案，快速驗證。

2、問題只是流程上某個點，因此梳理流程，優化流程，問題往往就會浮出水面。而不是頭痛醫頭腳痛醫腳。

3、二八定理，抓住主要問題，聚焦主要問題。

4、及時復盤、全員參與、典型反復出現問題可固化為某流程的checklist。

5、注重日常“巡檢”、防范于未然。

（本文完）

與50位技術專家面對面20年技術見證，附贈技術全景圖

總結

以上是生活随笔為你收集整理的【项目管理】项目问题诊断的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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