【项目管理】项目裁剪解读
導(dǎo)讀：裁剪是對有關(guān)項目管理方法、治理和過程深思熟慮后作出調(diào)整，使之更適合特定環(huán)境和當(dāng)前工作。裁剪意味著有所取舍，根據(jù)各個項目實際情況作出相應(yīng)的裁剪決策。
目錄
1. 為什么要裁剪
2. 裁剪需要考慮的因素
3. 裁剪給組織帶來的收益
4. 裁剪內(nèi)容包括項目的五大方面
1. 為什么要裁剪
? ? 裁剪旨在更好地滿足組織、運行環(huán)境和項目的需要。許多變量都是裁剪過程的考慮因素，包括項目的重要性和所涉及干系人的數(shù)量。
? ? 在項目環(huán)境中，裁剪會考慮開發(fā)方法、過程、項目生命周期、可交付物以及與其共同參與工作人員的選中的指導(dǎo)性項目管理原則、組織價值觀和組織文化的驅(qū)動。
【解讀】裁剪的必要性就是要避免生搬硬套，做到因地制宜，因時制宜。由于每一個項目都是獨特的，所以參考項目管理標(biāo)準(zhǔn)指南要求對項目本身獨特性選擇合適的開發(fā)方法、過程、項目周期等。
2. 裁剪需要考慮的因素
? ? 進(jìn)行裁剪時需要了解項目背景、目的和運行環(huán)境。項目的運行環(huán)境非常復(fù)雜，需要平衡下列潛在的互相矛盾的要求，包括但不限于：
- 盡快交付；
- 最小化項目成本；
- 優(yōu)化所交付的價值；
- 創(chuàng)建高質(zhì)量的可交付物和成果；
- 遵守監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)；
- 滿足不同干系人的期望；
- 適應(yīng)變化
【解讀】由于每一個項目有范圍、時間、成本三重制約因素，因此考慮裁剪的因素緊緊圍繞這三重制約因素。由于不確定性成為了項目中最大的風(fēng)險，唯一不變的是變化，因此能盡快交付，或者我們常常提到敏捷快速迭代交付，綜合起來對范圍、時間、成本都是起到積極地影響作用。
3. 裁剪給組織帶來的收益
裁剪可為組織帶來直接和間接的收益。這些屬性包括但不限于：
- 幫助對方法進(jìn)行裁剪的項目團(tuán)隊成員，可以做出更多承諾；
- 以客戶為本（因為客戶需要是組織發(fā)展的重要影響因素）；
- 更有效地利用項目資源。
【解讀】裁剪過程和決定是項目成員共同參與，選擇合適的裁剪方案必然能增加對項目交付的信心，同時也能激發(fā)成員的主觀能動性。裁剪目的是更好地滿足組織、運行環(huán)境和項目的需要，交付價值，充分利用現(xiàn)有項目資源。
4. 裁剪內(nèi)容包括項目的五大方面
裁剪的內(nèi)容，可以裁剪的項目方面包括：
- ?生命周期和開發(fā)方法的選擇；
- 過程；
- 參與；
- 工具；
- 方法和工件
【解讀】這五大方面包括項目管理的方方方面面，后續(xù)會對這五大方面逐一介紹，這五大方面也是最新的第七版PMBOK內(nèi)容。
總結(jié)
以上是生活随笔為你收集整理的【项目管理】项目裁剪解读的全部內(nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。
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