導讀：對項目進行裁剪受許多屬性影響。這些屬性包括但不限于：?1、產品/可交付物；2、項目團隊；3、文化

目錄

1、產品/可交付物

2、項目團隊

3、文化

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1、產品/可交付物

與產品或可交付物相關的屬性包括但不限于： ? 合規性/關鍵性。什么程度的過程嚴格性和質量保證是合適的？ ? 產品/可交付物的類型。產品是否為人所知且為有形之物，例如像一幢建筑那樣易于識別和描述？或 者是無形之物，例如軟件或者新藥設計？ ? 行業市場。項目產品或可交付物服務于哪個市場？該市場是否受到嚴格監管，發展迅速或緩慢？競爭 對手和所在企業的情況如何？ ? 技術。技術是穩定且成熟，或是發展迅速且存在過時的風險？ ? 時間框架。項目時間框架很短（數周或數月）還是很長（數年）？ ? 需求的穩定性。核心需求出現變更的可能性有多大？ ? 安全性。產品業務的要素是否屬于保密或機密信息？ ? 增量交付。這是項目團隊可以用增量方式開發并獲得干系人反饋的東西，還是在接近完成之前難 以評估的東西？ 【解讀】產品/可交付物影響的約束條件考慮，哪些是硬性要求，哪些是需要權衡和取舍的。針對不同約束裁剪合適的交付方法、生命周期、工具、方法和工件。

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2、項目團隊

項目團隊方面的考慮事項包括：
? 項目團隊的規模。將有多少全職和兼職人員參與項目？
? 項目團隊所在地理位置。團隊成員主要位于何處？部分或全部團隊是遠程工作還是集中辦公？
? 組織分布情況。團隊的支持小組和其他干系人位于何處？
? 項目團隊的經驗。項目團隊成員在行業、組織或彼此合作方面是否有任何經驗？他們是否具備所考慮項目要求的技能、工具和技術？
? 聯系客戶。經常及時獲得客戶或客戶代表的反饋是否切實可行？

【解讀】事在人為，只能依賴團隊實現。高效的團隊組成才能形成有戰斗力的團隊。影響項目團隊的績效的各種因素需要提前評估，分析。對于存在不合理的影響要及時采取應對措施。

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3、文化

對文化進行評估包括以下方面的考慮因素：
? 認同。所提議的交付方法是否得到接受、支持和熱情認可？
? 信任。是否高度相信項目團隊有能力并致力于交付項目成果？
? 賦能。是否信任、支持和鼓勵項目團隊負責并開發工作環境，制定協議和決策？
? 組織文化。組織價值觀和文化是否與項目方法一致？這包括賦能與指定和檢查、信任當地決策與請求外部決策等。

【解讀】文化偏向軟實力，潛移默化。從團隊績效，戰斗力，氛圍等方面可以體現出來。需要向營造信任，合理賦能，不斷加強團隊文化建設方向靠攏。

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? ? ? 通過對這些影響屬性進行評估，可以為項目指定有關參與、過程和工具的裁剪決策。下圖圖描述了這些取消和增加的過程，其中“X”代表取消的過程，虛線框代表增加的試驗過程。經過評估裁剪后需要持續優化調整，項目管理整個生命周期過程中需要持續優化迭代（裁剪）。

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注：內容主要整理來自第七版PMBOK。

（本文完）

與50位技術專家面對面20年技術見證，附贈技術全景圖

總結

以上是生活随笔為你收集整理的【项目管理】影响项目裁剪主要属性的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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