文|李永華

來源 | 螳螂財經（ID:TanglangFin）

疫情之下，直播的價值被重新審視。

盡管國內疫情逐步得到控制，公共場所逐漸開放，但宅家的日子還是比外出的日子更多。

兩個月過去，廚藝漸進的宅男宅女們，王者榮耀已經玩吐了，網上報道有人主動卸載了游戲；國產劇、韓劇、美劇也不知道要追什么了；剩下的，也只有看看“總是有新鮮內容”的直播了。

在疫情倒逼下，“直播”的內容和新式正在發生突變，傳統巨頭的自有陣地越發堅固，但新晉玩家也借疫情的機會打出了自己的陣地。

一、疫情催生“直播”變局，萬物皆可直播

在過去兩個月中，直播事實上已經根據用戶需求不同分化出三種形態：

1、傳統直播巨頭：游戲直播仍然唱大戲

在大家把游戲玩膩之前，伴隨游戲在線量的火爆是直播流量的飛速膨脹，傳統直播巨頭斗魚和虎牙在游戲直播上繼續紅火。

例如，按虎牙官方公布的數據，從1月20日到3月15日，虎牙用戶觀看直播總時長超過了18.8億小時，用戶彈幕發送量達29.5億條，同比都出現大幅增長。

而在“直播”大概念下，出現增幅的仍然是主打的游戲直播，在虎牙平臺上，主機游戲、和平精英、王者榮耀位列增速前三甲。

很明顯，疫情給傳統直播巨頭帶來了機會，但這種機會只是在強化原本就強勢的領域。

2、新銳直播平臺：“云娛樂”展現嶄新的用戶能量

新銳直播平臺以原本做短視頻、現在直播搞得風生水起的抖音和快手為主，展示了與傳統直播巨頭不一樣的用戶能量。

這些平臺基于商業轉化的目的，對帶貨直播的扶持不遺余力，羅永浩簽約抖音掀起了短視頻轉向直播的高潮，但是，這不妨礙其他直播形式的興起。

例如，快手為了用戶群體的破圈，疫情期間與歌華有線合作進行在線教育，與線下廠商合作“云蹦迪”、線上音樂會等。

一些線下受疫情影響嚴重的商家加入到直播模式當中，疫情期間，有夜店在直播平臺舉辦云蹦迪活動，活動吸引的用戶量高達幾十萬甚至幾百萬級別，有酒吧曝出一晚收入高達200萬元。

類似的，還有云K歌、云健身、云喝酒甚至云睡覺等，這些無疑是傳統直播想不到也難以做到的事。

3、互聯網綜合平臺：基于用戶需求的內容及服務延展

淘寶直播、京東直播是電商賣貨生態的一種延展，疫情期間繼續火熱，而一些原本沒有在“直播”方面有很強認知的平臺也借疫情的契機強勢入局——用直播的方式滿足用戶信息與知識核心需求的百度就屬此類。

在疫情期間，百度在直播上有三個方面不同的動作，都圍繞信息與知識這個移動生態核心。

首先是與疫情相關的信息、知識獲取。百度“戰疫直播間”當下已經完成70余場直播，既包括直接的疫情知識，例如2月中旬“出現發熱咳嗽，我是不是中招了”的主題直播觀眾超130萬；此外還有心理問題的專場，邀請精神專家解答家長對孩子上網成癮問題等的關切。

然后是文化信息獲取，百度App推出“想見你現場”安排網絡明星展示很少能夠在線下演出中出現的直播內容，例如徐冬冬無濾鏡出鏡等，此外，還有嘻哈包袱鋪等參與的“云相聲”直播。3月中旬，百度旗下數個APP還搞了一場持續數天的“云游·春光中的武漢”直播活動，18日的“英雄武漢，依然花開”賞櫻直播活動吸引大量用戶“云賞櫻”。

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最后是深度信息、知識獲取，這主要體現在百度百科博物館上線的“云看展”項目推出《行走的文明》，前兩站在西班牙巴塞羅那和荷蘭海牙，在蠟像館、博物館等場所，每一站都吸引了150萬用戶觀看。

這些直播用戶數據說明，百度為代表的互聯網綜合平臺強勢入局直播已成定局。

二、花式入局，直播發生這四個層面的根本變化

新的直播格局在借助疫情契機形成后，也導致直播發生四個層面的根本變化。

1、用戶屬性既可以是優勢，也可以是劣勢

斗魚、虎牙包括它們已經死去的老對手熊貓，一直以來都以對游戲內容有需求的用戶為主，這在最開始一直是直播的優勢，也是最強的用戶粘性來源，只要游戲火熱（游戲行業也不可能冷淡），游戲直播這碗飯就可一直吃。

但是，隨著直播形式的多樣化，各玩家“花式入局”，當寡頭們想要進行一些延展時，就會發現平臺因為用戶屬性難于橫向遷移。

所以，虎牙的疫情直播報告中，游戲仍然是大頭，只不過不同類型的游戲熱度發生排位變化。而新殺入的平臺，例如百度，因為其搜索用戶天然對信息和知識有很深的索求，順勢推出新的直播產品就更簡單，既不需要與寡頭競爭，也能順便開發巨量的移動生態用戶池子，成為新的直播潛力平臺。

2、技術“再次”影響直播的新一輪走向

PC網絡小水管時代就已經有直播，但施展空間有限。

當下直播的火熱，與視頻流技術、寬帶加速有分不開的關系，它們改變信息獲取的量，使得直播能夠實現第一次爆發。

現在，技術再次推動直播有了新一輪走向。

《行走的文明》這樣的直播節目是百度利用3D全景呈現、VR、AR、AI及高清攝像等技術打造的“云看展”的一部分，用戶除了通過鏡頭獲得比現場更近、更清晰的視覺體驗，還可以在“云看展”項目上，選擇感興趣的藏品360度“轉個圈”，直播有了更多關聯體驗。

此外，還有AR、AI等技術直接利用到直播上的案例，不過當下這還需要嚴苛的畫面實時采集環境，例如中國移動聯合相關結構進行的武大櫻花直播。

3、直播的核心資源，由“主播”走向“生態”

馮提莫出走B站后，斗魚損失不能說不“慘重”，而斗魚的策略是更加積極簽約頭部主播，與之對比的，是虎牙更加積極地扶持腰部主播。

雖然玩法不一樣，但傳統直播巨頭總體上還是圍繞“主播”這個直播核心資源打轉。

當直播形態和內容更加豐富后，其核心資源也開發發生變化，由“主播”走向“生態”。這一點，在淘寶的帶貨主播流量扶持邏輯上就已經可以看出，C端流量、商家供應鏈、粉絲運營等“生態”資源可以導入給李佳琦，也可以導入給王佳琦、趙佳琦，平臺始終有主導權，所以也可以理解淘寶最終沒有簽下羅永浩這種自帶流量的“主播”了。

百度也是如此，其直播已經不是看主播，而是在既有的生態資源基礎上提供更多有價值的“播主”。“戰疫直播間”這種直播項目，背靠的就是百度一直以來的權威健康資訊發布平臺定位，這這種定位在疫情期間因為大眾對健康資源的需求而強化。

百度新一期“戰疫直播間”邀請到了一個特別的專家，北京朝陽醫院曾經遭受“襲醫”的眼科醫生陶勇進行首次直播，向觀眾談論由醫生變患者的體會。這種資源，只能來源于過去的健康內容領域的生態積累。

4、直播最終脫離單一娛樂屬性，回歸本質

如果換一個角度看直播形態的多樣化，以及直播行業的格局變化，就會發現，一直以來都是娛樂內容急先鋒的直播，正在逐漸脫離只有娛樂屬性的定位，回歸其本質——信息、知識或者服務展示橋梁。

無論是健康直播還是“云賞櫻”，直播其實都回到最初的樣子，向觀眾展示“他們暫時到不了現場”的內容，通過互聯網搭設了橋梁，實現信息、知識或者服務的“一對多”高效率傳播。

百度這類巨頭通過直播進行形式創新，反過來看，又何嘗不是直播自身的屬性回歸。

三、強勢入局后，百度要的卻不只有“直播”？

新玩家們想要的不只有“直播”。

從行業層面看，“云娛樂”的新經濟形態即將成型。

娛樂產業的載體早已經從電視、電影院等傳統介質快速發展到短視頻、直播階段，疫情的加速，又使得“云蹦迪”這種花式玩法出現，當類似的線下娛樂演出搬到線上后，流量優勢增加表演者的覆蓋面，配合更豐富的互動模式（刷禮物、發彈幕等），“云娛樂”可能會推動傳統線下娛樂跳轉線上的浪潮，線下娛樂與線上娛樂并存。

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“云蹦迪”等不會隨著疫情結束、酒吧開業就停下。

從個體層面看，強勢入局直播正在推動百度這樣的平臺進行產品變化和升級。

配合上文一系列動作和跡象可以認為，在以搜索和信息流為核心的大前提下，百度正在不遺余力發力直播。

而百度強勢入局直播分兩個步驟，首先，信息和知識仍然是主要內容對象，這也意味著，搜索作為大家在疫情期間獲取信息和知識的首選渠道也在發生一個顯著的改變，那就是內容形式上大比例增加了直播內容；然后，在這個基礎上，百度在場景覆蓋廣度和產品內容深度方面不斷提升自身以“直播平臺”作為標準衡量的能力。

這樣的選擇，與百度平臺的特點和優勢分不開。坐擁天然有海量直播需求的用戶群體，百度并不需要去創造用戶需求，它在做的，只是借疫情的契機，用直播這個形式滿足用戶的剛需。

當然，強勢入局直播也給百度帶來了一些附屬價值，例如在戰役直播、“問醫生”等走向海外，外交部發言人華春瑩發twitter向世界推薦百度后，過去只擁有“中國AI全球形象”這類技術標簽的百度，正在嘗試塑造“中國移動互聯網的全球形象”這種更平臺化、內涵更豐富的標簽。

總而言之，疫情給予更多玩家強化“直播”業務布局的契機，這攪動了傳統以游戲為主的直播市場，但多數新晉直播玩家都在進行差異化競爭，基于原本平臺的需求拓展直播業務、贏取更大的競爭優勢，由此，萬馬奔騰卻各有領地的直播格局形成。

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總結

以上是生活随笔為你收集整理的直播变局下百度移动生态新“野望”的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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