文|螳螂財(cái)經(jīng)

作者|李永華

前不久，2021《財(cái)富》世界500強(qiáng)榜單出爐，中國上榜企業(yè)數(shù)量143家，較上一年增加10家，而美國上榜企業(yè)數(shù)量122家，比上一年增加1家。中國企業(yè)沖擊500強(qiáng)的勢頭不減，除了老面孔，每年都有數(shù)量可觀的新企業(yè)邁過門檻。

值得關(guān)注的是，在中國高速發(fā)展的大背景下，諸多在全球范圍內(nèi)有重要地位或有很強(qiáng)的品牌知名度的龍頭企業(yè)，并未進(jìn)入世界500強(qiáng)名單。

這背后的原因是什么，科技企業(yè)又該如何更進(jìn)一步。

答案，從那些即將從“非500強(qiáng)”邁入500強(qiáng)的“種子企業(yè)”身上，或許能夠找到些思路。

典型如TCL，剛剛發(fā)布的2021H1財(cái)報中，TCL（集團(tuán)）整體實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入1152億元，同比增長89%，完成凈利潤107億元，同比增長460%；其中，TCL科技實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入743億，同比增長153%，凈利潤92.5億，同比增長7.65倍，TCL實(shí)業(yè)期間實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入508億元，同比增長36%，凈利潤33.5億元，同比增長294%。

按這趨勢，TCL 2021全年超過預(yù)算的2200億并不意外，遠(yuǎn)超500強(qiáng)門檻（本次榜單中第500位的人民幣換算營收為1658.42億）。

以TCL發(fā)展為脈絡(luò)，對探討科技領(lǐng)域的行業(yè)龍頭如何邁入世界500，或有重要參考價值。

拉長時間視野后，任何過去失敗或成功經(jīng)歷都應(yīng)為現(xiàn)在和將來創(chuàng)造價值

任何企業(yè)在發(fā)展中，都有某些被認(rèn)為是不成功的經(jīng)歷，這并不奇怪，也很普遍。

重要的是，這些所謂不成功，不應(yīng)只是一段歷史，更應(yīng)是對當(dāng)下和未來發(fā)展的價值驅(qū)動力，成為企業(yè)稟賦的積淀。

2004年，TCL有過一次大型跨國并購，決策過程可謂驚險，之后面臨很大的挑戰(zhàn)與虧損，也曾被商學(xué)院當(dāng)作失敗案例。

“把它定義為失敗，我認(rèn)為是不對的”，在此次業(yè)績交流會上，TCL創(chuàng)始人、董事長李東生回顧此次跨國并購時說。

從當(dāng)時的視角單維度來看，評價“失敗”看似有道理，而將時間視野進(jìn)一步拉長，結(jié)論就截然不同。

現(xiàn)在，TCL的業(yè)務(wù)、收入中有近50%來自海外，歐美市場有相當(dāng)大的市場份額，沒有當(dāng)年的跨國并購起頭，TCL要在歐美建立這樣的競爭力是比較困難的，也就無法成為少數(shù)幾個能在歐美市場上存有諸多品牌的中國企業(yè)。

“盡管歷經(jīng)磨難，我們這個項(xiàng)目也算是成功”，并購發(fā)生17年后，李東生如此總結(jié)。

當(dāng)時間視野更長，看待一個龍頭企業(yè)，或者龍頭企業(yè)看待自己才更為清晰。過去在某個時間段的不太成功，被長期的堅(jiān)守轉(zhuǎn)化為當(dāng)下的價值，而不是，成為沉默成本永遠(yuǎn)丟失。

這種價值沉淀，在如今波云詭譎的國際環(huán)境下更明顯地表達(dá)出來。

受疫情影響及全球貿(mào)易保護(hù)主義抬頭的雙重影響，很多行業(yè)龍頭企業(yè)的全球化業(yè)務(wù)面臨巨大挑戰(zhàn)：直接的，一些目標(biāo)市場的進(jìn)口港口貨物積壓、物流與市場銷售不暢；長期的，關(guān)稅和各種政策障礙等等。

在這種情況下，TCL的海外業(yè)務(wù)依然保持近50%的強(qiáng)勁增長。

究其原因，李東生認(rèn)為，“這得益于我們?nèi)蚧慕?jīng)營體系、比較高的效率和競爭力”。

在產(chǎn)業(yè)基地已落子幾個核心區(qū)域的情況下，全球化的產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈布局助力TCL抵沖以上因素影響，而這，與當(dāng)年跨國并購時埋下的種子有關(guān)。

TCL實(shí)業(yè)的業(yè)績也證明了這一點(diǎn)，上半年海外電視銷量1127萬臺，同比增長11.8%，其中北美、歐洲、新興市場電視銷量同比分別增長3.8%、83.2%、27.0%。據(jù)Omdia數(shù)據(jù)，一季度TCL電視整體市場的銷量市占率提升至10.7%，排名穩(wěn)居全球前三。

對龍頭企業(yè)而言，不只是將過去不成功的經(jīng)歷消化積淀，曾經(jīng)的成功，更是企業(yè)邁向500強(qiáng)的構(gòu)筑力。

回顧2009年上馬TCL華星項(xiàng)目時，李東生談到，當(dāng)時的決策依據(jù)是彩電業(yè)務(wù)發(fā)展，必須掌控上游的核心器件—顯示屏，規(guī)避可能的供應(yīng)鏈風(fēng)險。

時至今日，TCL華星早已不單是為彩電業(yè)務(wù)的未雨綢繆，而成為TCL科技聚焦高科技、資本密集、長周期的科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要一環(huán)。

持續(xù)“高位再進(jìn)化”

行業(yè)龍頭企業(yè)，往往已發(fā)展至相對成熟時期，都有豐富的內(nèi)外部管理經(jīng)驗(yàn)。

當(dāng)他們要更進(jìn)一步，甚至要邁入500強(qiáng)，就必須不斷“高位再進(jìn)化”—期間或面臨以下四大挑戰(zhàn)。

1、全球化管理

TCL的全球化，一直為外界“津津樂道”，無論品牌亦或商業(yè)價值，都讓TCL風(fēng)光無兩。

全球化做得足夠好，也是助力企業(yè)邁向500強(qiáng)的必要基礎(chǔ)。

截至目前，TCL業(yè)務(wù)遍及全球160多個國家地區(qū)，在墨西哥、巴西、埃及、越南、印度等地開設(shè)八大制造基地，解決了從生產(chǎn)到配送的系列問題，此外，全球設(shè)立28個研發(fā)中心，擁有12000余名研發(fā)技術(shù)人員。

全球化協(xié)同效應(yīng)持續(xù)強(qiáng)化。

從技術(shù)提升到產(chǎn)品輸出，再到制造輸出，最終實(shí)現(xiàn)本地化經(jīng)營管理和品牌輸出，以在更多國家和地區(qū)再造的方式布局全球，強(qiáng)化全球化運(yùn)營能力。

這與很多只賣產(chǎn)品、設(shè)立辦事處的國際化運(yùn)作，截然不同。

2、多板塊協(xié)同管控

2019年4月，TCL完成TCL科技和TCL實(shí)業(yè)兩大集團(tuán)的重組，確立兩大核心業(yè)務(wù)，TCL科技以半導(dǎo)體顯示為核心，TCL實(shí)業(yè)聚焦智能顯示終端，二者構(gòu)成我們通常認(rèn)識的TCL。

2020年7月，TCL科技成功摘牌中環(huán)集團(tuán)，核心業(yè)務(wù)再增半導(dǎo)體光伏及半導(dǎo)體材料。

“通過機(jī)制體制的改革、觀念的更新，實(shí)現(xiàn)了效益倍增。”在談到中環(huán)股份的發(fā)展時，李東生如此評價。

投入大量的管理資源，使這項(xiàng)新加入的核心業(yè)務(wù)，從過去年10-20%的增長率，到2021年上半年實(shí)現(xiàn)規(guī)模與效益的雙重倍增。李東生透露，中環(huán)股份投資127億的寧夏50GW單晶硅工廠已經(jīng)開建，未來還將投資近100億在國內(nèi)建設(shè)多個基地，同時加大組件端投資。

混改并入TCL體系后，中環(huán)股份正在快速“上道”。

企業(yè)收購前，就應(yīng)思考如何協(xié)同創(chuàng)造增量價值。

3、產(chǎn)業(yè)周期

不同行業(yè)的周期性存在差異，但均對身處其中的企業(yè)有所影響，如何與周期共存的同時完善穿越周期的能力，是挑戰(zhàn)，也是機(jī)會。

“從全球面板格局調(diào)整、大的產(chǎn)業(yè)格局變化，結(jié)合中國產(chǎn)業(yè)政策來講，未來面板業(yè)的周期波動將會明顯減弱。”李東生如此評價半導(dǎo)體顯示的行業(yè)周期。

這不意味著，市場供需波動帶來的挑戰(zhàn)不存在。

7、8月份面板市場出現(xiàn)價格回調(diào)，TCL華星內(nèi)部應(yīng)對周期波動的一貫策略在保證效益方面起到了重要作用。“效益的增長主要是來自公司內(nèi)部競爭力的提高”，李東生表示。

產(chǎn)能有序增長，對產(chǎn)線布局、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、客戶組合的不斷優(yōu)化，這些策略讓TCL華星的競爭力大幅度提升，上半年財(cái)報所體現(xiàn)的經(jīng)營效率和效益指標(biāo)的大幅度改善，與此不無關(guān)系。

產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上，中高端產(chǎn)品的比例不斷增加，TCL華星已成為高端電競屏的最大供應(yīng)商，打開了新的市場需求空間。同時成功構(gòu)建以全球彩電或者顯示產(chǎn)品頭部企業(yè)為主的客戶組合。

過去12個月，大尺寸非TV屏的營收占比也一直在增加，“到6月底，這個比例已達(dá)到22%”，李東生透露。

一方面是宏觀層面周期性的減弱，另一方面是強(qiáng)化自身競爭力不斷抵消弱化周期影響。

科技企業(yè)的深化發(fā)展，多是內(nèi)外部共同作用的結(jié)果。

4、外部環(huán)境

面對突發(fā)的疫情，不少龍頭企業(yè)選擇主動放慢、減少損失。

TCL不同，“在夯實(shí)管理基礎(chǔ)的前提下，我們敢于在困難的環(huán)境中發(fā)力，去追趕超越，也把握了這一次整個行業(yè)挑戰(zhàn)、困難的機(jī)會。誰能克服困難，跑得快一點(diǎn)，你追趕、超過別人的機(jī)會就更大。”李東生在業(yè)績交流會上說。

2020年，TCL在疫情席卷全球時積極行動，提出“上坡加油、追趕超越”經(jīng)營策略，當(dāng)疫情趨緩，逆境而動的價值得以凸顯——2020年，TCL（集團(tuán)）營業(yè)收入同比增長20%，凈利潤增長32.1%。

李東生在致辭中表示，“危中尋機(jī)，逆勢擴(kuò)張，積極進(jìn)取，企業(yè)競爭力上了一個新臺階。”

積極應(yīng)對外部環(huán)境變化，提升內(nèi)部能力是彈簧蓄積力量的過程。

疫情只是非典型環(huán)境變化，更多的突發(fā)挑戰(zhàn)，都是對企業(yè)膽識和應(yīng)對力的考驗(yàn)。

求穩(wěn)與高增長的平衡共處

“短期內(nèi)，大的并購我們不會做，但我們持續(xù)關(guān)注半導(dǎo)體、集成電路、芯片這個領(lǐng)域。”對于未來新賽道戰(zhàn)略布局，李東生如此說。

摘牌中環(huán)集團(tuán)后，TCL在半導(dǎo)體光伏及半導(dǎo)體材料方面也有動作，廣州成立TCL微芯科技，聚焦半導(dǎo)體領(lǐng)域投資，已確定兩個項(xiàng)目——摩星集成電路公司，以及對原中環(huán)股份功率芯片項(xiàng)目—環(huán)鑫科技注資5.67億。

確立三大核心業(yè)務(wù)后，TCL未來堅(jiān)持的，應(yīng)是聚焦、穩(wěn)健發(fā)展，頗有些“求穩(wěn)”的味道。實(shí)際上，這種求穩(wěn)，又與TCL的高速發(fā)展并不沖突。

對于未來，李東生提了兩個目標(biāo)，一是要在三大核心業(yè)務(wù)上做到全球領(lǐng)先，即“規(guī)模和競爭力及經(jīng)營業(yè)績要在行業(yè)處于前三名”；二是爭取培育兩個世界五百強(qiáng)企業(yè)—TCL科技、TCL實(shí)業(yè)。

國海證券分析師吳吉森在研究報告指出，TCL科技“研發(fā)、產(chǎn)能、效率優(yōu)勢盡顯，半導(dǎo)體顯示巨頭茁壯成長”；TCL實(shí)業(yè)AI x IoT核心戰(zhàn)略正在快速落地，“家電廠商”印記快速消退，新的發(fā)展空間在快速打開。

電視產(chǎn)品外，TCL從冰箱空調(diào)洗衣機(jī)到各類智能家居產(chǎn)品，底層硬件和上層軟件技術(shù)齊頭并進(jìn)，AI x IoT已成新的突破口。

被廣泛關(guān)注的TCL靈悉C12全套系A(chǔ)I家電，集智屏、空調(diào)、冰箱、集成灶、智能鎖、Mini智屏開關(guān)等為一體，滿足多場景需求。

TCL實(shí)業(yè)下屬上市公司TCL電子財(cái)報顯示，AI x IoT價值開始釋放，上半年國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)收入6.0億港元，月活用戶相較2020年底提升7.7%至1929萬人——用戶基數(shù)越來越大，可挖掘的數(shù)字價值日趨增長，AI x IoT全場景生態(tài)圈加速落地開花。

2020年5月，TCL拿下奧馬電器控股權(quán)，進(jìn)一步補(bǔ)強(qiáng)在冰箱領(lǐng)域的實(shí)力，強(qiáng)化海外品牌和ODM業(yè)務(wù)協(xié)同效應(yīng)。

AI、新型顯示、智能制造、5G等方面的技術(shù)積淀和前瞻布局，技術(shù)與產(chǎn)品創(chuàng)新結(jié)合，拓展智能終端產(chǎn)品的內(nèi)涵與外延。只有如此，李東生口中的兩個世界500強(qiáng)才能真正落地。

結(jié)語

回看過去十年，李東生將TCL的發(fā)展與中國產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級過程進(jìn)行了結(jié)合，“TCL把握了機(jī)會，跟上了中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級的這一波。”

事實(shí)上，無論是最早的家電行業(yè)走向海外拓展全球市場，還是后來進(jìn)入液晶顯示領(lǐng)域，亦或是當(dāng)前開辟新賽道—半導(dǎo)體光伏及半導(dǎo)體材料，TCL的發(fā)展一直與中國產(chǎn)業(yè)發(fā)展同頻共振，也是國家層面產(chǎn)業(yè)政策落地的執(zhí)行者之一。

中信證券分析師徐濤如此點(diǎn)評TCL科技中期業(yè)績，“公司布局新興技術(shù)，我們看好其長期發(fā)展前景”。

擁有“國家印刷及柔性顯示創(chuàng)新中心”及“國家新型顯示技術(shù)創(chuàng)新中心”兩個國家創(chuàng)新中心的TCL，在順應(yīng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的同時，也在這個過程中收獲自身的快速成長。

未來，中國從技術(shù)大國走向技術(shù)強(qiáng)國，TCL也將成為更具規(guī)模和全球化綜合競爭力的企業(yè)之一。

這，或成為是中國科技型龍頭企業(yè)都會走的路。

*本文圖片均來源于網(wǎng)絡(luò)

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總結(jié)

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