• 弄清項目所面臨的問題，機會和期望（目標(biāo)）
• 明白項目在執(zhí)行過中會有沖突，但卻是團隊發(fā)展的自然產(chǎn)物（沖突管理）
• 弄清楚項目中的各個利害關(guān)系者和他們的目標(biāo)（干系人管理）
• 意識到權(quán)力和政治的重要性，并利用政治手段獲得優(yōu)勢（權(quán)力和政治）
• 明白判斷項目成功的四個標(biāo)準(zhǔn)（預(yù)算，進度，績效，客戶滿意度）
• 為組建一個和諧的團隊， 必須充當(dāng)激勵者，教練，活躍氣氛者，沖突管理多種角色
• 你所表現(xiàn)的情緒，不論是正面還是負面，都將是你團隊品質(zhì)培養(yǎng)的基礎(chǔ)
• 經(jīng)常做一些what-if假設(shè)，避免項目安于現(xiàn)狀(風(fēng)險管理)
• 不要因小事而停職不前，迷失了項目目標(biāo)（目標(biāo)）
• 有效的利用好時間（時間管理）
• 首要任務(wù)，計劃，計劃，再計劃（項目計劃）
• 你有時候看上去就像雜技演員，平衡能力是至關(guān)重要的。(系統(tǒng)思維)

總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的项目经理的十二条规则的全部內(nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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