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摘要：不上ERP死，上了ERP找死！面對(duì)這樣的戲謔之語，我們的企業(yè)是否同樣面臨一個(gè)艱難的抉擇呢。今天就與大家一起分享下某些客戶上SAP系統(tǒng)之后的變化。

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隨著企業(yè)的發(fā)展，人員也明顯增多，業(yè)務(wù)流程開始復(fù)雜化。管理也不像十來人的小規(guī)模公司一樣，一切一目了然，容易掌控。企業(yè)的發(fā)展勢(shì)必要求管理也隨著企業(yè)規(guī)模成長。很多企業(yè)在發(fā)展的進(jìn)程中都不約而同的選擇了使用ERP來規(guī)范企業(yè)管理，使管理更便捷。

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我們根據(jù)數(shù)百家上線SAP的公司反饋，通過實(shí)施顧問與客戶的溝通訪問之后，總結(jié)出來大部分客戶SAP上線后的變化如下：

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名詞的規(guī)范化：比如物料編碼的統(tǒng)一，使得生產(chǎn)，研發(fā)，采購，銷售，財(cái)務(wù)等，對(duì)于問題的描述，更為準(zhǔn)確，規(guī)范。

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便于企業(yè)高層，直接了解企業(yè)實(shí)際的運(yùn)行情況，實(shí)時(shí)監(jiān)控。

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便于KPI（Key Performance Indicator）指標(biāo)設(shè)立，建立一套完整的考核體系，有利于實(shí)現(xiàn)公司的發(fā)展戰(zhàn)略。

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為BW系統(tǒng)體統(tǒng)數(shù)據(jù)支持，方便高層根據(jù)現(xiàn)有數(shù)據(jù)為評(píng)估以后行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r。

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數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化：供應(yīng)商、客戶、產(chǎn)品、機(jī)構(gòu)、類別等基礎(chǔ)信息標(biāo)準(zhǔn)化管理。物料統(tǒng)一，部門間查找物料、庫存等信息更方便。

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流程規(guī)范化：從采購、生產(chǎn)、銷售、發(fā)貨、財(cái)務(wù)等實(shí)現(xiàn)人流、物流、財(cái)流三流業(yè)務(wù)規(guī)范管理。

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數(shù)據(jù)及時(shí)共享分析：由實(shí)時(shí)業(yè)務(wù)產(chǎn)生數(shù)據(jù)，隨時(shí)進(jìn)行共享，并結(jié)合其他分析工具，進(jìn)行多維度數(shù)據(jù)分析。

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提高工作效率：企業(yè)發(fā)展到一定程度，依靠手工業(yè)務(wù)操作無法及時(shí)完成業(yè)務(wù)的處理。

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呆滯物料減少，庫存價(jià)值積壓大為減少，這個(gè)企業(yè)很看重。

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通過業(yè)務(wù)流程深化分析，確定了符合企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和經(jīng)營戰(zhàn)略的業(yè)務(wù)流程；采用國際領(lǐng)先的成熟套裝軟件，構(gòu)建了覆蓋公司財(cái)務(wù)、物資、項(xiàng)目、設(shè)備、人力資源等核心業(yè)務(wù)的企業(yè)級(jí)應(yīng)用管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)管理從職能型的條塊化管理到流程化的過程管理的轉(zhuǎn)變。

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管理人員和業(yè)務(wù)人員的思想觀念發(fā)生了變化。ERP系統(tǒng)推廣上線形成了以項(xiàng)目管理為龍頭，財(cái)務(wù)管理為核心，集成后流程前后銜接，集成了多個(gè)部門的職能以及系統(tǒng)操作的管理系統(tǒng)。由此所帶來新的管理理念、新的職能定位、新的業(yè)務(wù)操作無一不對(duì)每個(gè)參與者產(chǎn)生沖擊，隨之所產(chǎn)生的影響也是巨大的。

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培養(yǎng)了一批復(fù)合型人才。在ERP項(xiàng)目推廣實(shí)施過程中培養(yǎng)并鍛煉了大批人才，使他們有機(jī)會(huì)學(xué)新知識(shí)，用新方法、想新問題。在今后的工作中如何以ERP的思想理念推動(dòng)專業(yè)管理的轉(zhuǎn)變，并以此為契機(jī)促進(jìn)公司管理水平的提升，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭力，這種附加值的影響也是巨大的。

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總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的SAP系统上线后的变化的全部內(nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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