? ? ? 早些年大家都親切將云計算稱之為“暈計算”，就像北京的霧霾一樣，總給人一種陰魂不散卻似霧非霧的感覺，每次圈內好友聚會不聊上十塊錢云計算的事兒，你都沒臉說自已是業內人士，也正因為此，我們更多的是人云亦云，沒有看到一個會下雨的云朵，ERP廠商也在靜默期間紛紛也都提出了自已的云端策略，可是在實際行動上依然只是概念，隨著大家改造工程接近尾聲，ERP廠商的云端構造已初具鄒形，開始展露鋒芒，而云端血拼時代也將到來。

?上個月甲骨文云技術應用大會登陸北京，重點討論云計算、社交網絡、移動應用、大數據、商務智能等技術趨勢在企業核心業務領域中的價值，甲骨文也對外界展示了甲骨文的全面云端戰略，客戶云、銷售云、HCM云、CRM云、ERP云、社交云。在這些云中甲骨文反復在強調，為了順應云端發展需求，甲骨文的云90%都是重構的，是全球一家云端重構的公司，進而展現甲骨文的實力和肌肉。可見，前兩年大家討論尚在概念表層，而后的討論將更具實質。

? ? ? ? 另外，甲骨文一經推出就宣稱自已是全球第二大云計算廠商，何時能夠搶上全球第一的位置，將Salesforce收入囊中也是分分鐘的事情，看來甲骨文的野心不小，有甲骨文在的地方誰還敢稱第一，不是被收就是被滅。但也有不服氣的，SAP的人聽到這句話就調侃甲骨文，你這么吹牛皮，SAP知道嗎？看來甲骨文和SAP這對老冤家的戰火從來就沒有停止過，從管理軟件到內存數據，甲骨文和SAP的戰場將會蔓延到云端，那么勝負情況目前還難以預測。

? ? ? ? 在反駁甲骨文的同時，SAP的云端戰略也沒有快到哪去，去年就有業內人士批評SAP趕不上云端、移動及社交等潮流，為此SAP及時調整方向，將SAP重新定位為一家B2B2C的公司，而第一要務是讓產品接口變得更美、更消費者導向。

? ? ? ? 隨后SAP發布了SAP Fiori，它集結了25個為桌面計算機、平板和智能型手機設計的HTML5應用。Fiori在意大利文中為花或開花的意思，象征著以類似Facebook、Amazon等簡潔、適合觸控的接口重新改造SAP核心。

? ? ? ? Fiori涵括常見的工作流、查詢及與SAP核心應用的交互式自助服務，包括請假、差勤支出、工作時間記錄卡、建立訂單、客戶發票和追蹤采購進度等。SAP為了在云端追趕，開始對SAP的相關產品進行全面改造。

? ? ? ? SAP也并非第一家ERP改版的公司；全球第三大ERP廠商 Infor也宣布為產品換上類似大眾性網站的新接口。
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? ? ? ? ?不過從去年SAP的一系列收購案中，云計算廠商占了絕大多數，因此可以判斷， SAP 已經開始考慮企業級軟件的下一條路。云端戰略也將是SAP必須拿下的下一個主戰場。

? ? ? ? ?從布局而言，SAP就是將企業級軟件往幾個未來趨勢作為發展，包括 Big Data 層面、移動設備、物聯網、網絡社交。加速SAP BusinessOne云服務中心構建，從中小企業切入市場。而SAP和甲骨文的云端產品又多有相似之處，所以不能否定兩家跨國巨頭，在云端一定會拼個你死我活。

? ? ? ? 分析了國外ERP廠商的云戰略，我們把將目光轉回到國內，用友和金蝶兩家ERP本土巨頭，金蝶算是一家摸著云端壺嘴的公司，從2012年金蝶就開始不斷對外傳遞自已的云ERP產品，正所謂要先練內功必先自廢武功，金蝶為了加速云端布局，采用自殘的方式，戰略性放棄集團型ERP市場，將核心收益最大的金蝶K3全部分銷，而總公司只做Cloud ERP的運營，說實話金蝶這一招著實有些冒險，在自身現金流受困，還要讓主營業務主動減產，就是為了輕裝上陣轉戰云端。

? ? ? ? 目前金蝶云ERP已初見成效，所以還是要佩服一下金蝶的勇氣和自我換血的決心。至少在轉型的路上，金蝶走在了用友的前面，只要金蝶在未來三到五年間別出太大的戰略性錯誤，金蝶強勢回歸將不可避免。

? ? ? ? 這一點要金蝶要感謝用友，用友雖然用擴張策略引導金蝶犯錯，讓金蝶四面楚歌，但是用友卻在云端戰略上相對保守，給了金蝶喘息的機會，所以說用友沒有獨霸國內市場的雄心和戰略，至今為止我們還沒有看到任何一款用友的純云產品出現。

? ? ? ? 據說用友也在對U8進行云產品改造，但是目前還在項目需求溝通階段，用友云U8從底層研發到真正問世至少要三年的時間，還要經歷一段小白鼠的實驗期，雖然用友此前在U9戰略上領先了金蝶半個身位，但是用友卻在云端上落后金蝶至少一個身位，這就是距離，在戰略上一旦延誤戰機，隨時都可能會被對手翻盤。在云端戰略上用友將云端市場拱手讓給了金蝶。

? ? ? ? 如果用友不想錯過云計算熱潮，可能不僅需要云U8的加速研發，還需要借助資本運作進行大范圍收購來彌補丟失的時間。但是在當下收縮的經濟環境下，保證現金流又非常必要，用友也不會盲目對云公司展開并購，到底是等死，還是找死，用友都面臨著兩難選擇。

? ? ? ? 其實目前而言不僅用友如此，管理軟件公司同樣如此，國內兩家輕易都不會進行并購和擴張，由于國產化替代的影響，國外公司大舉進軍國內的時間有可能會被延后，也給了用友更多的時間調整，但是時間不等人，金蝶和用友也需要把握國產化替代的時機抓緊布局才是上策。

總結

以上是生活随笔為你收集整理的ERP云端争霸 甲骨文和SAP打对攻 金蝶忙转身用友原地等待的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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