??SAP系統對于企業信息化來說，是非常重要的系統。而一旦上線了SAP系統，依靠外部顧問來維護SAP系統是需要支付高昂的維護費的。所以很多企業選擇SAP系統后，都會從企業內部的IT人員中培養內部顧問，作為后備梯隊成員。那么如何培養呢？?????????

????SAP內部顧問的早期角色就是IT的工程師，他們更多是偏重技術性的人才，編程、網絡、桌面服務都是比較擅長的工作。尤其大多數人的工作時間不是很長，一般是2-3年的樣子，這幾年來，工作上就是處理每天的技術服務為主，對企業的業務流程了解一般，如果讓其講講公司的業務都是怎么處理的，很多人都講不好。???

????在SAP實施的過程中，很多人可以飛速發展和成長的，但是也得看個人的素質和潛能。這對其學習能力、理解能力都要求比較高。對于其后期是否能夠成長為一個合格的咨詢公司的顧問，基本上從初期就能夠看看出來。????

????后期進入SAP系統維護階段，每天處理一些基礎的操作問題，跟顧問聯系處理相關模塊的問題，都是對其很大的提高，有助于對模塊的加深了解。但是，關鍵的一點，他們的思維還是停留在技術支持的角度，并沒有對業務流程有多深的了解。???????

????也許我們現在的狀態跟這個差不多，結合公司出現了一個輪崗培訓的要求，即把IT的人員放到業務部門去學習，這個學習要有計劃，還要有一套管理的體系。?????

????這個事情的好壞比較難于界定，起碼我認為對IT的直接影響，就是我又要缺少一個人的資源了，因為首先是裁人了，然后，又要輪崗出人。最后剩下的人員數量肯定是少了，還有一個風險，就是IT的人員經過業務的歷練之后，更加接近做咨詢公司顧問了，那個待遇是我們企業的IT部門所支付不起的。人員流失將會是以后會面臨的一個重大問題。?????

????再一個就是業務部門有沒有合理的培訓能力，是否能夠給一張白紙畫上美麗的圖畫。前期一個人次的小輪崗的結論，就是沒有什么可學的，而且這種輪崗的目的性，是如何下達和把握的？這都是對未來的走向的影響因素，就是說，業務人員對于去輪崗的人是怎么對待的，是怎么培養的，培養的人是合格的老師嗎？

????SAP的應用在企業內部的推廣，靠自身的力量應該是解決臨時行緊急性的問題的，打造強大的團隊，往往都不成功，原因就是代價太高。如果高代價來打造，最后得益的并不一定是這個企業。看看海爾、富士康、聯想、李寧這些公司，為咨詢行業培養了多少顧問，當然，這其中還不乏很多名以上是顧問，實際上解決問題的能力并不高的。我前期提出的幾個問題，要么告訴我不可行，要么說要啟用新模塊，結果我就是搞個內部訂單就OK了。

????總之，SAP內部顧問的培養是應付一時之需。可能來自企業內部的IT人員，在SAP方面還不是足夠懂，而經過企業的系統培養以及操作實踐，相信能夠勝任SAP系統實施需要。

總結

以上是生活随笔為你收集整理的SAP系统内部顾问如何培养的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

如果覺得生活随笔網站內容還不錯，歡迎將生活随笔推薦給好友。