亞馬遜也有實體店，但是數(shù)量上達到100家，要經(jīng)歷幾年的經(jīng)驗積累和摸索。讓我不禁想到我們很多企業(yè)提到的航母戰(zhàn)隊。

我們國內(nèi)的很多企業(yè)，動不動就是戰(zhàn)略，發(fā)展規(guī)劃，一直把小旗子插到全球的各個角落，當(dāng)然也有插到南極洲的。

O2O風(fēng)靡了一時，投資也進去了，模式?jīng)]搞清楚，只是覺著被不景氣的經(jīng)濟環(huán)境打了一棒子，而不是O2O本身的問題。最后，還是沒有2起來，承受著高額的資金成本，卻無法獲得投資收益。

然后就開始炒模式，定制模式火爆的很，定制叫做M2C也好，無非還是掛了個互聯(lián)網(wǎng)，以前國企在工廠門口弄個門市部，不管賣食品還是賣布料，也都是M2C的。

借助互聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)+，再后來可以弄個互聯(lián)網(wǎng)++，把資本滾動起來了，前面弄個風(fēng)投，后面包裝炒熱了，再倒手，然后再繼續(xù)弄新的概念，再倒手。

那么實體經(jīng)濟怎么辦？就跟之前發(fā)展房地產(chǎn)，制約實體經(jīng)濟和消費發(fā)展一樣，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟也是個同樣制約實體經(jīng)濟發(fā)展的惡魔。

急功近利，靠上互聯(lián)網(wǎng)就得先猛砸，然后就可以大獲其利。很多都是死在砸完的時候，還是沒有實體經(jīng)濟的產(chǎn)品支撐，一時的瘋狂，還是成就了資本的游戲。

?標(biāo)準(zhǔn)會隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展而改變，但是規(guī)則永遠(yuǎn)是不變的。用好互聯(lián)網(wǎng)工具是實體經(jīng)濟發(fā)展的必由之路。不用是等死，用了就是找死的魔咒，需要理性來破解。

總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的互联网经济与实体经济的全部內(nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

如果覺得生活随笔網(wǎng)站內(nèi)容還不錯，歡迎將生活随笔推薦給好友。