采購成本預算控制的對象是累計的采購價值，即所有采購申請或采購訂單的采購總值。采購申請或采購訂單一但建立，無論采購對象是物資還是服務，其采購價值都將占用一定的預算額度。
訂單收貨過程對采購預算的占用情況沒有影響，即訂單收貨后并不會釋放已占用的預算額度。采購入庫的后續操作都不會影響整體預算額度，即預算的控制在支付環節，同時對消耗環節也進行控制。
發票校驗過程對預算占用額度也不會產生影響，即發票校驗后也不會釋放已占用的預算額度，但是會改變預算的占用狀態，即從“采購訂單”狀態轉為“發票”狀態。如果發票金額和收貨有差異，會調整相應的預算
采購成本的控制是采取事前控制的原則，在創建采購訂單時即進行控制
成本費用預算控制的對象是累計的成本費用發生額，控制的時點是事中。無論是通過手工直接記帳、還是通過物料消耗自動集成記帳，成本費用一但發生，可以占用相應的預算額度，根據實際業務，對部門費用的調整在FI模塊操作，CO的操作不影響預算
FI層面發生的成本費用記帳將占用預算額度，對于在CO模塊內部發生成本費用轉移記帳中，分配業務和分攤業務都不影響預算，如果一定要涉及到CO的費用預算調整，需要手工在FM中做預算轉移
自行建設固定資產的預算控制是針對投資價值進行的，控制的時點是事前或事中。通過FM+IO+AA實現該類業務，FM對投資采購總額進行控制，投資明細的預算控制可以在IO的預算管理中實現。
對于直接購買的固定資產，只能通過采購申請、采購訂單，依據采購成本預算控制方式進行事前控制，不允許在FI直接過帳固定資產的采購業務。
銷售收入不做預算控制，僅對銷售產生的數據進行更新，并可以進行實際和預算的比較分析。 對于內部分攤的成本費用類指標，通過成本中心會計模塊可以實現計劃與實際的分析和監控。 對于收入、利潤類指標，通過BPS模塊實現對收入、利潤預算值與實際發生值的對比和差異分析。

總結

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