? 2013年02月21日 新的一年，對產品和產品經理的感悟
春天，一年之始，對新的一年總是有著美好的憧憬，加上本來就有著一顆不安分的心。
?作為一名產品經理，自然是希望新的一年里，自己能做出成功的產品。
?套用一句關于幸福家庭的名言?！俺晒Φ漠a品，都是相似的。不成功的產品，各有各的不足。”
?成功的產品，每個人都能如數家珍的說上來一堆優點，是“人云亦云”也好，是“愛屋及烏”也罷。
?那些成功的產品，大多是別人的。
?我們的工作，往往面對的都是存在不足的產品，即便是新浪微博，一樣會有人會質疑如何盈利，或者酸葡萄心理的說上一句，新浪微博一樣沒有盈利呢。
?不足的產品，往往從它的基因，就開始存在缺陷，后天再遇到些磨難和折騰，丟失了初始的那份純真和**，溶入的卻是功利和虛偽。
很多時候，往往產品上線之日，也是大伙分道揚鑣之時。
有心機的聰明的人，往往能功成身退；留下來的人，也并非愚笨，只是像對自己的孩子一樣無法割舍自己的產品。
但是，生活總要繼續。
?這個行業流動是很頻繁的。今天面試別人，明天也可能就是別人面試自己。
?于是，遇到一個問題。好的產品經理如何甄別，反過來說，好的產品經理如何展示自己。
?前幾天，看到論壇里，有位朋友發帖子，求一些有點名頭的PM做過的具體產品。大有一種，是騾子是馬，拉出來溜溜之勢。
確實，產品經理這個行業，龍蛇混雜。有新人，往往讀了兩本書就開始叫板，從自己的角度高談闊論。讀過書的還算好的，更多是那些都沒有時間讀書，就看了幾篇文章，聽了兩句別人概括總結的設計原則，產品法則。
?好像武俠小說里，學了一招半式，就出來闖蕩江湖。機緣巧合的話，遇到高手，不打不相識之后，對高手產生了由衷的佩服，甘愿追隨學藝。高手也需要有粉絲追捧，自然一拍即合。隨即，兩人以師徒關系一起招搖撞騙也好，是行俠仗義也罷，已經脫離了問題本身。
回到問題的本身，還是，有做出過一款成功產品的經歷，自然是一件驕傲的事情。但是，讓我們這些整天與尚未成功的產品打交道的產品經理怎么辦。
?當一個產品經理，看膩了別人產品思路總結，別人的成功法則，別人的自傳。到最后，自己還是碌碌無為，做的產品還是半死不活，有些人就會內心浮躁，諸多不滿。
強烈的追求成功產品，開始迷失自己，迷失方向，迷失判斷。于是，看別人成功的表面，開始照搬照抄，依舊沒有成功。
這時，需要能保持著一個良好的心態。
放眼，現在的互聯網，成功的產品，寥寥可數。往往大公司投入的大量人、財、物打造出來產品，也有經不起市場的曇花一現，僅靠投入炒出來的知名度。
?真正能把產品，從“無”做到“有”的產品經理，更是少之又少，再者說來，成功也都是過去，當時的天時地利人和，想復制并不容易。
于是，好的產品經理，有成功的產品自然可喜，沒有成功的產品，能清楚不成功的原因，了解自己的不足，也是值得欣賞的。
時勢造英雄，好的團隊，能夠成就一款產品。如果遇到了好的團隊，自己是否能夠在這個角色上，駕馭好這個團隊，溝通上能夠承上啟下，大局上可以把控好方向，細節上能夠防微杜漸。
產品難在方向，難在時機的選擇。從產品立項開始，到上線運營。無時無刻不考驗產品經理，是否能夠頂得住壓力，嚴格要求自我，嚴格要求團隊。
?當老板對產品寄予的期望超過了產品本身，是否有能力說服老板不要“仰望星空”？
當開發人員不理解產品的種種設計，產生各種抵觸時，是否能夠靈活變動，又堅定不移的貫徹好產品上線時間和品質？
當運營人員自以為從客戶的角度，提出了諸多問題，是否能判斷出，哪些是真正的需求？
別人提出的質疑，如何微笑的面對。什么樣的問題，可以和顏悅色的商量？什么樣的問題，需要義正言辭的陳述？
這些，不是單單從幾本書，幾句話里面能夠獲得的。需要的是一個綜合的實力。當自己強大了，別人自然不敢欺騙你。
不懂技術，容易被開發人員輕視，覺得產品經理全靠忽悠。
懂技術，容易被認為思維太僵化，缺乏創新，不懂管理。
懂管理，才知道每每推動項目前進，都需要做出妥協。
一名好的產品經理，理解目標用戶，不如理解自己老板的想法，理解老板的想法，不如理解團隊自身的能力和實力。
每一款產品，做出來都有它背后的故事。要善意的去理解它的精華，不要帶有輕視的眼觀去挑毛病。
就如同，人人都有缺點，要學會去欣賞他人的優點。
當我面試產品經理的時候，我都會問他們，你覺得自己設計的產品里最精彩的部分是哪些，概括設計這款產品時你堅持的原則是哪些。
其實，這個問題，我自己也回答不好。我也希望跟對方一起探討。
而不是上來，就開始“拼學歷”，“拼資歷”，“拼公司”等。拼出個高低，上下，然后一個人夸夸其談，另一個唯唯諾諾。
新的一年，希望自己的產品，會有所成功。
當然，什么樣的產品算是成功，成功衡量的標準，那是下一篇文章的內容了。

總結

以上是生活随笔為你收集整理的新的一年，对产品和产品经理的感悟的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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