小咖前言：

本文來自pmcaff產品經理群的每晚9點開始的大圓桌話題討論：“產品經理如何排期rd任務，才能更好控制產品節奏？”你是不是也遇到同樣的問題，看看我們小伙伴的回答，是不是能給你一些好的建議呢~

回答一：跟RD搞好關系，好基友一輩子！

真：我一直有個問題，如何憑借三寸不爛之舌或者人格魅力，讓rd心服口服覺得不加班都不行。有沒有真實個人成功案例？

朱輝：一句話，老板要幾號上線。

Suduren：不過我平時和大家關系不錯，一般都直接要求加班。

Passion曾：產品做的靠譜，沒事再買點吃的賄賂下，端茶倒水揉揉肩，再來的莞式服務啥的，齊活。

陳紀云：最怕就是RD忽悠你那個東西沒有誰能做的了

Passion曾：確實會被忽悠，尤其新人階段，就要多跟他喝幾次酒，就怕喝酒的機會都沒有，如果關系好，一切都好說，交際能力很重要。上次喝酒，輪了一圈，年前的項目都拍完了。大原則上，要堅持，尤其有些不能砍的功能，別心軟，別被漂亮妹子一個飛眼整暈了。團隊榮譽感，項目一開始就讓他們參與進來，這個項目不是產品一個人的，是整合團隊的，開發是主力，產品多服務，包括測試也得重視。有很多時候，產品自己出需求，最后什么都定了，扔給開發，這種情況開發很煩。特么什么都定了，我就照你文檔做，不跟你溝通。按照文檔做是萬幸，不按照問當做的大有人在。還有如果前期文檔有邏輯不通或者想不到的，好的開發跟你溝通，差一點的完全按照文檔做，出問題那自己扛吧。

蕪道：最好的方案是關系很融洽，有些時候服務端工程師負責幾個后臺，為啥你的bug先改？

真：真的，感覺關系好很重要。所以有時候覺得這過程中，是不是人情更有用。有時候感覺和執行rd扯產品多牛逼沒用，有些不負責任的rd真的根本不關心產品如何。

Passion曾：我是盡量都搞定，小東西，關系好，直接給你做了，不用廢話。

回答二：做一個靠譜的產品汪，小伙伴們稀飯你

蕪道：關鍵還是需要了解你的隊友們，你的隊友都是比較負責任的，自然遇到問題主動和你交流，你的隊友如果不大給力，你就要很操心。

Suduren：拉虎皮扯大旗的，會讓rd越來越覺得你不行。

Passion曾：我覺得少吹，開發面前還是實在點。

Suduren：關鍵還是看大家的配合及自覺性，有些人你做的再多，也無意義； 有些人你不用說人家也自己知道是對自己負責。該強勢的強勢 該軟弱的軟弱，立場分明，不能因為一句我做不了，就得減需求。

方法三：增強參與感，明確需求優先級

馬琳：我現在的方法就是項目一開始就讓rd參與進來，商務談判，方案設計等等，他們會有很強的參與感，主動性就會好很多。找開發主力，他就會回去協調~

Passion曾：至少主力開發或者老大。

陳紀云：對接的都是leader，什么事都在leader。直接找他，下面的rd，基本上不會和他們有接觸，除了慶祝。

timson：我們這邊需求有權重。優先級明確。

Passion曾：別輕易變更需求，需求如果各種變，搞開發測試都煩。rd只想做個安靜寫代碼的人，不想整天該需求改自己寫的東西。所以你只有把需求明確，弄好原型，帶著所有rd，一點一點過。就可以了

小希：參與感挺重要的，必須要讓rd感受到你的想法有價值，能做出點什么來。就有潛在的激勵作用了

方法四：財大氣粗，求抱大腿

常德帥：其實一切都不重要，重要的是給rd高工資，這樣什么問題都是浮云。

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總結

以上是生活随笔為你收集整理的【话题】产品经理如何排期rd任务，才能更好控制产品节奏的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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