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【小咖導讀】本文為360產品經理李天華《創業維艱》的讀書筆記，總結了優秀的leader和差的leader管理團隊的直觀體現。文章很短，均為書中精華，分享給大家。

好產品leader與差產品leader8個的差別（團隊也可以理解為公司）

1.差leader告訴團隊應該做什么，而沒有明確告訴團隊為啥要這么做。

2.好leader帶的團隊肯定會有好的工作環境，好的工作環境是靠管理者和團隊共同塑造的，好的環境下員工可以focus在做事上，相信只要做事出色，團隊和他們個人都會受益。在這樣的團隊工作才會有真正的快樂。每天早上睜開眼就知道自己所做的工作高校有用，會幫忙團隊和個人發生好的改變，必然使員工感受到工作動力十足。而且有成就感、滿足感。而差的leader塑造的工作差環境是致命的，員工會把時間浪費在如何捍衛團隊利益，阻止明爭暗斗 以及改進所謂不完善的工作流程上。更有甚至不明確自己的職責，同時不清楚自己作的事情對團隊和對他們自己有啥意義，最慘的是，靠譜的員工最終反饋出問題后，他們會為現狀辯護否認問題存在，說：沒感覺到，然后就問題逃避擱置，然后自己回去繼續暗斗。

3.建立優秀的有效的學習型氛圍組織。這點非常重要。對比差leader懶得分享和交流，更有甚者忽悠坑爹，打擊一些有致分享和促進交流的人以證明他很“聰明”比其他人“優秀”。

4.好leader安排工作清晰明了。而對比差的leader則是對他自己認為顯而易見的內容從不做任何交流溝通，更不解釋，甚至被問到時只有一句：“我有自己的考慮”搪塞過去

5.好的leader會讓團隊把重點放在產品的收益上，而差的leader則讓團隊關注競品有多少新功能。

6.好的leader定義的好產品只要付出巨大的努力就能實現。而的leader定義的好產品要么無法實現，要么把最難的問題交給團隊放縱去解決。

7.好的leader對自己的職責和能力有清晰的認知，而差的leader只會想壓榨團隊人員讓團隊人工告訴他做什么。

8.好的leader經常與員工有效的溝通和培訓指導，而差的leader缺乏指導性，經常給員工負面反饋。

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總結

以上是生活随笔為你收集整理的【专栏】好Leader和差Leader的8个区别的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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