事情是這樣的，前幾日，搜狗桌面事業(yè)部產(chǎn)品總監(jiān)黎志在PMCAFF產(chǎn)品經(jīng)理社區(qū)拋出了一個(gè)讓人燒腦的問題：人的大腦皮層由大量神經(jīng)元互相連接組成，該結(jié)構(gòu)是目前已知最具競(jìng)爭(zhēng)力的存在，對(duì)此您是否有自己獨(dú)到的理解？

想不到這個(gè)問題竟然引起了《社交紅利》作者、騰訊產(chǎn)品經(jīng)理徐志斌老師的興趣，于是便產(chǎn)生了這篇文字。

以下是來自徐老師的回答：

神經(jīng)元處理信息，典型的輸入、處理和輸出，但并不是一個(gè)神經(jīng)元決定，而是數(shù)以千計(jì)同時(shí)進(jìn)行處理某一個(gè)信息。這意味著，一個(gè)結(jié)果是自然選擇和共同選擇。

在開放平臺(tái)的案例和數(shù)據(jù)觀察中，我們往往發(fā)現(xiàn)了類似的情況，即一個(gè)IDEA同時(shí)會(huì)被百計(jì)、千計(jì)的小個(gè)體團(tuán)隊(duì)同時(shí)開發(fā)（有時(shí)也是互相抄襲），但同時(shí)也在互相觀察學(xué)習(xí)和借鑒，并將其他經(jīng)驗(yàn)納入到自己的下一款產(chǎn)品中去。個(gè)體就像是一個(gè)個(gè)神經(jīng)元，共同的經(jīng)驗(yàn)則是處理后被輸出的信息。當(dāng)這些輸出積累到一定地步后，就會(huì)形成一個(gè)大的引爆案例、成功案例，讓平臺(tái)和業(yè)界感知到。

今天的業(yè)界，看大開放平臺(tái)，明顯的感受是小個(gè)體團(tuán)隊(duì)越來越多，但能力也越來越碎片，每人更加強(qiáng)化自己的長(zhǎng)板，以和其他人互相配合，處理好涌來的需求，好做出“輸出”，因此，一個(gè)小個(gè)體無法處理海量的信息，但是他可以將自己和其他無數(shù)個(gè)體融合在一起。

問題是：一個(gè)產(chǎn)品要怎么去設(shè)計(jì)，才能：

1、讓自己融合進(jìn)這些范圍。顯然，細(xì)化自己所處的領(lǐng)域、強(qiáng)化自己的某一處長(zhǎng)板，并開放給到所有想要這項(xiàng)能力的合作伙伴是合適的。

最近一波拿錢的to B產(chǎn)品，如易快報(bào)，專做報(bào)銷；融信，環(huán)信，專做社交組件、溝通組件等，就是這樣。阿里電商里，大批做店鋪裝修、麻豆、代運(yùn)營(yíng)等的第三方服務(wù)機(jī)構(gòu)，也是類似。

2、如果略大的產(chǎn)品，怎么能塑造一個(gè)氛圍，讓更多個(gè)體可以圍繞某一類信息/服務(wù)進(jìn)行“處理”，以“輸出”（共同選擇）某些驚艷的結(jié)果？就像一個(gè)神經(jīng)元上的N多突觸。這反而會(huì)要求到運(yùn)營(yíng)和管理上會(huì)做出很多調(diào)整。目前看，能做到這個(gè)的，居然是那些小測(cè)試類應(yīng)用，且是無意識(shí)做到，就是每次一個(gè)測(cè)試，都大量被復(fù)制，但每一個(gè)都有不同和創(chuàng)新，都有改進(jìn)。結(jié)果有時(shí)經(jīng)常拱出數(shù)據(jù)特別好的產(chǎn)品。

當(dāng)然，浪費(fèi)也超級(jí)多。不過浪費(fèi)好像也沒人在意了。

本文由PMCAFF產(chǎn)品經(jīng)理社區(qū)會(huì)員原創(chuàng)，版權(quán)歸PMCAFF產(chǎn)品經(jīng)理社區(qū)及作者共同所有。如需轉(zhuǎn)載，請(qǐng)注明出處并保留鏈接。

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