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本文來自@丁丁的咪咪在PMCAFF產品經理社區的提問，原標題是：寫了幾年代碼，有沒有好的方法讓一個程序員變成產品經理?

以下是問題補充：

有時經常在迷茫，做了幾年的程序員之后，不知道要不要轉成產品經理？還是繼續coding下去？亦或者自己創業？亦或者~~~ 大家有沒有什么好的建議？或者有沒有好的方法讓一個程序員變成產品經理？

針對這個問題，@檳比和@zelene給出了自己獨特的見解，下面我們來看看他們是怎么回答的：

這里應該有一條分隔線

@檳比

在這個互聯網野蠻發展的時代，不知道什么時候產品經理成了炙手可熱的職位，各行各業的人們都涌入了這個大軍，為互聯網的繁榮貢獻著自己的一份力量，經?？梢钥吹綘I業員成功轉型產品經理，建筑工人入職某知名互聯網公司，銷售營銷人員為了夢想成功轉型產品經理等等。不禁要問，什么人才能真的做好產品經理工作？真的人人都是產品經理么？是否產品經理這個職位就真的爛大街，慢慢成了早期的銷售經理、項目經理的title那么高大上，然后又被人不齒呢？

此問題中提到，研發程序員如何轉產品經理，要不要轉產品經理，可以看出提出發問者應該是善于思考，積極向上并且有轉型產品經理勇氣和能力的一位多年互聯網IT經驗的程序猿GG或MM。如果經歷上來說，我個人覺得只要想做研發轉產品經理應該是一個不錯的方向。

首先，研發人員思維嚴謹，善于學習，且有互聯網企業工作經驗，能很快融入產品工作的環境和氛圍中。

其次，多年產品經驗也告訴我們，產品技術出身，會在與研發溝通過程中獲得更多主動權，倘若是一個技術牛人轉型產品，那么應該還能贏得一絲尊重，后面的產品工作應該說會如虎添翼一般。

但是，研發轉型產品經理真的就很好么？就是華麗轉身么？我看未必。

產品經理的工作更多是溝通協調，與人打交道，特別是在快速迭代的互聯網公司，文檔工作反而不如溝通協調、用戶調研、弄懂用戶需求、解決實際問題來的實在。因此，常年與代碼打交道的研發人員不一定能夠適應這個改變。以前代碼工作是任務完成式的工作方式，而產品工作需要更多的主觀能動性，推動產品、研發、運營、測試、UI等各部門協調工作才能真正完成一項產品工作，專型產品經理你準備好了嗎？

回到提問者的另外一個問題，做了幾年程序員以后變迷茫了，只是迷茫了，所以就選擇轉型產品經理，這個似乎對產品經理工作的一個誤解。技術的漫漫長路，其實還有很多可以學習的東西，還有很多新的方向有待發展，迷茫之后選擇不了解的產品經理工作，豈不會更迷茫？

還是回歸到最俗氣的一句話：工作還是要從興趣和自身條件出發去選擇合適自己的，而不應隨大流而迷失了自我。

我是寂寞的分割線

@zelene
互聯網到現在，只有三種思維方式：

1、研發思維：邏輯開發
2、產品思維：需求分析
3、運營思維：野蠻增長

程序員哥哥想轉產品經理，那么需要改進的點在于以下方面：

1、需求與任務

原來程序員接的是任務，沒有提任務，那就等于可以閑著了。所以除了緊急開發，那別的時間該過日子，過日子。工作不會影響到你的生活。

但是做了PM之后，可能沒有人給你提任務了，需要你自己去找需求，自己去找問題?？赡苣愕纳钜矔塾绊?。時間是不可控的。

2、溝通與被溝通

原來當程序員的時候溝通你是占便宜的，你可以跟PM說你不知道，你做的不專業，我沒有接收到，PM就得回去整理。

但是你當了PM，就得向別的程序員跪舔，溝通要有效。

3、責任與“責任”

之前程序員的責任就是我干好自己的一畝三分地就行了，一切有結束時間，有清晰結果。你很好的完成了。

做了PM之后，什么事情都是你的責任，一切沒有結束時間 ，不一定有結果，而且還不清晰。

你還想當PM嘛?

本文由PMCAFF產品經理社區會員原創，版權歸PMCAFF產品經理社區及作者共同所有。如需轉載，請注明出處并保留鏈接。

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