本問答來自PMCAFF產品經理社區：www.pmcaff.com

若想和作者及更多PM交流請點擊閱讀原文進入社區

咖友提問：產品經理的需求到底誰來定？老板，競爭對手，還是用戶？如何不成為一個別人眼中的廢物產品經理？

來自@夜知 |馬可波羅產品經理的回答：

既然是給別人打工，肯定避免不了“按老板的意思做”這種事。

老板肯定不會永遠是對的，但產品經理也同樣不會永遠是對的，如果你沒有充分的信心和理由來證明你對他錯，那就按老板的意思做吧。

當然，老板通常只是指個大方向，細節還是由產品經理來定，還是有不少可發揮的空間。

偶爾，老板也會遇到思維瓶頸，不知道該怎么做，此時產品經理就可以適時把自己的想法說出來，建議老板試試。如果做成了，以后再跟老板PK的時候，老板就會更重視產品經理的意見，就算爭執不下，老板也一定會再重新審視自己的想法。

來自@喵在野|程序員客棧產品合伙人 的回答：

看哪個層次的需求，對應這個層次的負責人是誰。然而，從本質上來說，需求都是從用戶來，只是不同人做了不同選擇而已： 一般情況下，老板選擇了滿足哪部分用戶的哪個痛點作為產品的立命之本：這個是核心業務需求；產品經理協調平衡核心業務功能，用戶體驗，開發能力等各方面因素，選擇對產品發展最有利的需求優先滿足。至于競爭對手？那從來不是你決定需求的關鍵原因，跟隨是無法超越的。

來自@水菜田 |ZUK產品經理 的回答：

看了上面精彩的回復，自己也有一些想法。

首先，做什么。也即是有關產品的方向，這個是所有需求的來源。產品整體的方向，需要老板去拍板定，但并不意味著產品經理不能提供智力支持。產品方向，一般會有兩個維度，市場需要的和我想做的。不同的老板會有不同的想法，有的致力于商業的成功，有的致力于把自己的情懷顯性化。但只要不是非常強勢的，想要在產品上打上自己烙印的老板，產品經理都可以嘗試去平衡老市場／老板的想法。

比如，老板特別想做自己喜歡的功能，作為產品經理則可從需求上給老板做提醒；或者老板能把握市場需求，產品經理則可以在產品上打上自己的風格和烙印，這就到怎么做啦。

第二，怎么做。不同階段的產品，需求的來源是不一樣的，如從0-1的產品，需求的來源可以是老板、廣泛的用戶調研、或者三方的數據資料，甚至是競爭對手的產品表現。產品經理要做的是，從這一系列的表象的需求（看起來像的需求）里面，做進一步的沉淀思考，用戶為什么這樣講，競爭對手這個功能為什么用的人很多，這個功能在什么場景下解決了用戶什么樣的痛點等等。以此來定義產品的功能性需求。從1-2...的產品，可以更多的獲得用戶的反饋，這些用戶反饋往往不能指望用戶會給很顛覆性的、創新的點子，但對持續改進產品，提升用戶體驗很有幫助。而功能性的改進，還是需要通過0-1過程的需求思考和判斷。

總之，一個優秀的產品經理，要對市場有一定的感知，對用戶有足夠的理解，并對需求有較強的把握。

---

本問答來自PMCAFF產品經理社區：www.pmcaff.com，未經許可，禁止轉載。

若想和作者及更多PM交流請點擊閱讀原文進入社區

總結

以上是生活随笔為你收集整理的你是别人眼中的废物产品经理吗？的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

如果覺得生活随笔網站內容還不錯，歡迎將生活随笔推薦給好友。