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咖友提問：你覺得自己是在什么時候真正從產(chǎn)品助理成長為產(chǎn)品經(jīng)理的？

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來自@Cready 的回答：

產(chǎn)品經(jīng)理和總監(jiān)需要能夠獨當(dāng)一面，有敏銳的市場觀察力，發(fā)現(xiàn)市場產(chǎn)品動向，抽絲剝繭找出核心價值融匯到自己產(chǎn)品中，并要承擔(dān)產(chǎn)品從需求收集、分解、開發(fā)、發(fā)布、運營、再到需求反饋的迭代過程，還要作為產(chǎn)品的最后一面墻，負(fù)責(zé)到整個產(chǎn)品開發(fā)發(fā)布環(huán)節(jié)的最后一個確認(rèn)環(huán)，畢竟產(chǎn)品是自己及團隊的作品，沒有出手就是精品的追求，你得到一定會是一個飽受詬病的殘次品。助理、經(jīng)理、總監(jiān)，可能我看來是自己帶一幫兄弟打山頭，或者是跟著團隊打山頭的區(qū)別。

作為產(chǎn)品經(jīng)理的能力要涵蓋以下范圍，隨性寫只作列舉不多描述，產(chǎn)品助理對號入座，同時建議任何剛?cè)氘a(chǎn)品的同學(xué)不要把自己當(dāng)成助理看，否則很多事你會理所當(dāng)然認(rèn)為自己做不了。

1.項目管理

產(chǎn)品流程：概要設(shè)計、詳細(xì)設(shè)計、交互設(shè)計、邏輯設(shè)計、流程圖及PRD、開發(fā)跟隨測試、內(nèi)測控制、公測控制、灰度發(fā)布控制、用戶意見收集、問題分析、數(shù)據(jù)總結(jié)。

人員管理方向：團隊文化及氛圍、人力資源調(diào)配、執(zhí)行力培養(yǎng)。

計劃及時間控制：發(fā)布時間表、進度控制、壓縮發(fā)布及開發(fā)時間技巧。

期望值管理：用戶期望、老板期望、投資人期望、產(chǎn)品組期望、配合部門期望，根據(jù)期望平衡產(chǎn)品方向吧！

2.產(chǎn)品感覺

友商分析，友商不是傻子，為什么有這么sb的設(shè)計？友商還在做什么？為什么這么做？趨勢是什么？

用戶體驗，如何不讓用戶思考？一步完成還是提供設(shè)置？如何讓產(chǎn)品感覺更有意思？別讓美工做交互體驗

亮點捕捉，如何利用和抓住人性中那一點點微弱的惰性，給你產(chǎn)品帶來爆發(fā)增長

1%的異想天開，帶著你的小隊或者周末找一幫狐朋狗友一起逗比腦暴，萬一出來個百萬美金的想法也不一定

3.市場及運營

捕捉及運作市場熱點：了解行業(yè)熱點、知道行業(yè)趨勢幫助你判斷產(chǎn)品設(shè)計，判斷營銷手段的效果，看到熱點抓住機會進行快速的產(chǎn)品和市場活動運營，提高產(chǎn)品新增、活躍和留存

整合營銷：看到市場熱點或爆發(fā)點，你能很快落實到產(chǎn)品和運營里嗎？如何落實？如何調(diào)配其他資源支撐？

產(chǎn)品推廣：給產(chǎn)品帶來更多的量、收費的、免費的、互換的、扣量的，這些公司和合作方法你總要了解。

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來自@Lily 的回答：

曾經(jīng)在不同的群里看到過產(chǎn)品助理抱怨，我們經(jīng)理整天讓我寫PRD畫原型，需求調(diào)研什么的，他什么都不做，活兒都交給我做，他憑啥當(dāng)產(chǎn)品經(jīng)理？

所以，產(chǎn)品助理什么時候會晉升為產(chǎn)品經(jīng)理？當(dāng)你理解了產(chǎn)品經(jīng)理什么都不做的背后是什么原因時，當(dāng)你看到產(chǎn)品經(jīng)理給你頂雷時，當(dāng)你站在產(chǎn)品經(jīng)理的角度考慮問題時，當(dāng)你某次和運營開發(fā)等撕逼勝利時。恭喜你，你早晚都會成為產(chǎn)品經(jīng)理的。

至于從產(chǎn)品助理到產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該學(xué)習(xí)什么？很慶幸，你上面有個老大頂雷，罩著你，你就跟他學(xué)，學(xué)他的專業(yè)技能，學(xué)他的做事方法，學(xué)他的撕逼能力，直到有一天你上位干掉他。

當(dāng)然，如果你覺得你的領(lǐng)導(dǎo)是個SB，先問問自己是否SB。如果還是這樣，建議你離開你的領(lǐng)導(dǎo)，跳槽，尋找下一個SB。。當(dāng)你走上產(chǎn)品經(jīng)理的位置，覺得領(lǐng)導(dǎo)不是SB了，恭喜你，出山了。

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總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的你是什么时候真正从产品助理成长为产品经理的？的全部內(nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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