咖友提問：如果你是集五福的PM，你會(huì)如何設(shè)計(jì)這個(gè)產(chǎn)品？

集五福的槽點(diǎn)就不再一一列舉了，禪叔的吐槽文已火。

如果我們是集五福的PM，會(huì)如何設(shè)計(jì)這款產(chǎn)品呢？

還是說，這注定是個(gè)燙手山芋？

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▍回答@why_chobit?奇虎360 PM

閑的無(wú)聊腦洞個(gè)。2.15億做成獎(jiǎng)池，?

營(yíng)銷目的鎖定為讓更多人安裝支付寶并綁定銀行卡，每成功拉新一個(gè)獎(jiǎng)池增加10塊錢，封頂2.15億，截止日期為春晚結(jié)束前。設(shè)置排行榜功能，展現(xiàn)top貢獻(xiàn)用戶，獎(jiǎng)勵(lì)為更多的獎(jiǎng)券或更高概率中大獎(jiǎng)，獎(jiǎng)券開出來(lái)可能是錢可能是廣告（包括優(yōu)惠券什么的），交互什么的盡量簡(jiǎn)單就行比如搖一搖開獎(jiǎng)券。?

好了，這下每個(gè)參與者都有獎(jiǎng)券，多勞多得，少勞也有中大獎(jiǎng)的希望。和集字啥區(qū)別呢？集字的特點(diǎn)是持續(xù)的緊張感和失落感，而集齊的一刻會(huì)很興奮，但也只會(huì)興奮一次而且眾多參與者普遍是失落感甚至是憤怒，敬業(yè)符在后期成了最高價(jià)值的福，這無(wú)疑劃分出了階級(jí)，參與機(jī)會(huì)已不平等。?

抽獎(jiǎng)的本質(zhì)是賭博心里，即使沒有得到什么這種負(fù)面情緒往往歸結(jié)為運(yùn)氣不好，從而較少傷到主辦者，并且參與范圍廣，每張獎(jiǎng)券的價(jià)值在沒開開前是均等的，平等參與也是留住用戶的關(guān)鍵。?

▍回答@匿名用戶

確實(shí)。感覺沒有集齊五福的用戶就像是注定無(wú)法收獲榮譽(yù)的破風(fēng)手。

那么說說個(gè)人看法吧：

1、階梯式獎(jiǎng)勵(lì)意義不大：

由于敬業(yè)福數(shù)量極少，除了對(duì)活動(dòng)不感興趣而只有兩三個(gè)福卡的用戶以外，其他參與者要么基本上集齊了四福，要么是少量的集齊五張大滿貫的用戶了，所以階梯性獎(jiǎng)勵(lì)意義也并不大。

2、保底獎(jiǎng)勵(lì)很難設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)，效果并不明顯：

保底獎(jiǎng)勵(lì)應(yīng)該是給予那些積極參與，但是最終無(wú)法收獲現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)的用戶，可是如果對(duì)沒有集齊五張福卡的用戶給予保底獎(jiǎng)勵(lì)，那么用戶參與的積極性會(huì)打很大折扣，并且，人人都有的福利也就不叫福利了。

3、缺乏用戶行為的延伸引導(dǎo)：

全國(guó)幾億人參與收集福卡，最后只有幾十萬(wàn)人獲得平分現(xiàn)金的資格，讓99%的人陪跑，這簡(jiǎn)直就是zuo ?si ?啊。這還不是最重要的，最重要的是用戶體驗(yàn)的斷崖式設(shè)計(jì)，過了初一，之前被支付寶撩撥的興趣昂揚(yáng)的幾億用戶突然沒了后續(xù)搞頭，拿到錢的用戶立馬提現(xiàn)去微信跟朋友發(fā)紅包玩了，沒有拿到錢的用戶立馬去微信朋友圈吐槽要紅包去了 ……

難道不能把沒能兌換成現(xiàn)金的福卡做一做廢物利用嗎？

難道不能按照集齊的福卡數(shù)量?jī)稉Q相應(yīng)金額的代金券、優(yōu)惠券？

難道不能往其他消費(fèi)入口做一次媒介倒流？

▍回答@sunnyliu1993?創(chuàng)業(yè)酵母 PM

首先明確目的是什么？防御性反擊？首先我是覺得支付寶這個(gè)活動(dòng)性價(jià)比不高，其次是他這個(gè)點(diǎn)找的不好。如果是因?yàn)橛形⑿胖Ц痘鹆藫屃怂Ц秾毜纳?#xff0c;所以支付寶要做社交去反擊，那支付寶的負(fù)責(zé)人腦子真是有泡。

當(dāng)然支付寶此次活動(dòng)拉新1億用戶嘛，但是，在拉新的過程中，他沒有為后期用戶的留存促活埋下伏筆。腦子還是有泡。

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總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的如果你是集五福的PM，你会如何设计这个产品？的全部?jī)?nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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