在Facebook做产品是一种什么样的体验？
咖友提問：在Facebook做產品是一種什么樣的體驗？
想了解一下海外做產品是啥體驗，聽說PMCAFF產品經理多，要有真有Facebook的回復就更好了。
▍LiviaZhang?有衣 CEO
我在2011年進入Facebook, 2015年回國創辦“有衣”。在Facebook期間做過PM做過開發做過設計帶過團隊，也算是目睹了公司由小到大的一個過程。
其實在Facebook做PM時很多出名的方法大家都很熟悉，比如Scrum，比如敏捷。更細節的工作流程其實也因項目不同而有著很大的差異，不一定適用于每個團隊。于是想從最核心的感受開始，聊聊從一個PM的視角，Facebook給我印象最深的地方：文化。
很多人覺得文化是個很虛的事情，但其實這事兒跟一個人的性格或者三觀一樣，重要的不要不要的。文化取決著你如何做每個決策，如何與團隊協作，產品的推進方式等等。
Facebook的文化核心只有一個：BE BOLD。也就是鼓勵團隊每個人大膽創新。這個創新體現在幾大方面：
產品的創新
敢于去嘗試異想天開的功能，敢于去堅持乍一看要被用戶罵的要死的想法。對一個PM來說，這也是公司最希望看到的地方。Facebook雖然近幾年已經變成一個巨頭公司，但是還是堅持著Startup的文化，鼓勵團隊成員千奇百怪的想法。Zuckberg已然是一只腦洞很大的老板，作為Zuck手下的PM們，腦洞自然需要比他還大很多。
勇敢的使用更先進的技術
這個技術包括開發適用的框架，包括PM使用的調研方法，包括團隊協作工具。
公司運營模式的創新（包括：招聘，商戶合作）
這里舉幾個成功案例：
聊天和圖片功能都起源于Hackathon：
Hackathon是Facebook的一個傳統項目，每個Hackathon項目24小時～一周不等，由一個PM領頭，從各組拉來幾個開發幾個設計幾個市場或BD，開始將一個異想天開的想法，從零做起。大家在公司架帳篷，吃吃喝喝，不眠不休的拼幾個晚上，一個產品就這樣赤裸裸的上線了。有時候回頭想想覺得怕怕的，但是公司卻非常鼓勵這種沖勁。而Facebooker非常成功的聊天和圖片功能，其實最初就是起源于Hackathon。
Newsfeed 改版剛出來被用戶罵的狗血淋頭，抱怨成災：
但還好NF的PM同學深知不能任何時候都被用戶牽著鼻子走，因為有的時候用戶的抱怨是不自知的，他們不明白問題出在了哪里。這個時候我們需要的，其實是更深層次的挖掘用戶抱怨背后的源頭，才能根本性的解決問題。還好Newsfeed改版被堅持了下來，加上多次迭代，Facebook才幸免于將一個好的產品拋之窗外。
圍繞著BE BOLD的核心，公司還有很多其他有名的Slogan，在辦公室貼的遍地都是：
Done is better than perfect
Move fast and break things
Stay focused and keep shipping
說完文化，我來聊聊我們的日常。
Facebook的生活有時輕松有時也會累成狗。沒有打卡考勤，病假基本算是隨便請，吃飯喝東西健身洗澡都可以在公司完成。Hackathon的時候很多同事還會在公司搭帳篷過夜。
但是這并不意味著，公司在土豪的養著那么一大批人。之所以沒有考勤，之所以可以彈性時間，完全是因為FB這個公司，只看功勞完全不看苦勞。是否能晉升，完全不考慮你工作了多少小時，而是你做出來的產品，影響力有多大。
另一點讓人很震驚的，就是Facebook的容錯性。舉幾個例子：
Paid developers 100x more money, no one got fired.
我所在Payment組，迄今為止最大的一次事故，是付了所有第三方開發者（例如游戲開發商等）100倍的錢。有些小的第三方公司，收到了打款后，直接團隊分了錢解散，因為覺得賺夠了，于是也追不回來。事故出現后，并沒有任何一個人被解雇，而是CFO出面向大家致歉。這種工作風格，其實也是在鼓勵大家BE BOLD，快速向前沖。如果每個人都唯唯諾諾怕出了事情被炒魷魚，誰還能快速朝前跑呢？
Reaction when interns break trunk: Congratulations!
每天夏天都是Facebook的事故多發期，因為上百個熊孩子實習生會浩浩蕩蕩的涌進公司，跟全職員工一起，改著真實的代碼，做著上億真實用戶正在使用或即將使用的項目。多嚇人。但是Facebook非常歡迎這群笨手笨腳的熊孩子。每只熊孩子第一次不小心破壞東西的時候，團隊會開香檳歡慶，大聲說著“恭喜你！”。
在最后，我想說說，作為一個PM，我從Facebook學到了什么：
勇于大膽嘗試新的想法及事物
如果你的腦洞沒有老板大，那你的處境估計很危險。
以最低成本試錯
在想法最早期試錯的階段，要不擇手段的找出最低成本的試錯方式。換言之，能人肉解決的，先不要去煩開發哥哥們。怎么快怎么來。
如果你上線的時候，覺得自己的產品是完美的，那估計你上線的太晚了。
好的PM ，大多很強勢，堅持且聆聽著
Facebook的PM大多很強勢，尤其是在試錯的時候，在開拓新業務的時候，在產品即將上線運營非要往里加東西的時候。因為最熟知這個產品的是PM，而產品最需要的保護，也只有PM能給。然后強勢不代表固執，堅持的同時，也需要不停的耐心聆聽，不斷走出自己的comfort zone。
隨著公司的成長而成長
Help Your Team
每個項目其實都是從PM開始，由PM而終。從調研，到設計，到研發，到上線，到收集數據，到下一次的迭代。沒有PM，或者PM不給力，對項目都是一個天災一樣的噩耗。
最最后附一張FB內Relase迭代的示意圖作為結束，希望這端分享對大家有一點點的價值。
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總結
以上是生活随笔為你收集整理的在Facebook做产品是一种什么样的体验？的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。
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