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▍PMCAFF產品經理社區的咖友提問：為什么知乎的質量一直在下降？Why?

▍?差評周刊???食派三叔/祥禾餑餑鋪 合伙人兼電商負責人

因為，你的心更“貪”了，更“急功近利”了。

(PS：只是客觀的分析，并無不尊重之理，言語失當之處，請包涵)

• 人性懶惰，只想得不想舍

每個人都想追求更高層次的自己，可是出于天生的懶惰，鮮有人能夠落實于實處，一板一眼的從基礎做起。

所以才會有越來越多的人，寄希望于從知乎、Quora等吸收那些所謂的成功捷徑，好借于此，升華自己，從此青云直上，九天攬月。但是，這一部分人他們只想得，不想舍。

• 掌握精髓的少數人沒義務分享

這里我要強調一個事實，真正的精髓從來都是掌握在少數人的手里。

那么就存在這樣一個問題，他們的人生經歷為何要與你分享呢？你認為，他們應當還是有義務同你分享？再退一步，即使分享了，但換來的是如過江之鯽般的大面積抄襲，更有甚者還嘴炮噴其為“恬不知恥”抄襲他。

知乎用戶建立了各種抄襲名單

圖片來源：陳柏齡專欄

我想請問，如果你是大V，你做何感想？ ?讓我想到了，前陣子看到的一則新聞，說看到路邊有人跌倒了，所有人漠然置之，當事人憤怒不已，遂怨天尤人，大聲哭嚎：“你們都什么素質，也不幫一把”，這是真正的不知所謂，當你看到別人跌倒，尚且不理，換成你跌倒了，你就要求其他人應當幫你一把，我想請問，這樣的蠻橫素質是誰教給他的呢？

• 過于放大少數人的影響和判斷

心理學有兩個著名效應，一個叫的隧道視野效應。

隧道視野效應

一個人若身處隧道，他看到的就只是前后非常狹窄的視野。不能缺乏遠見和洞察力，視野開闊，方能看得高遠。識時務者為俊杰。一件事情，重要的不是現在怎樣，而是將來會怎樣。要看到事物的將來，就必須有高遠的眼光。看清了它的將來，堅定不移地去做，事業就已經成功了一半。明智的人總會在放棄微小利益的同時，獲得更大的利益。

另一個叫基本歸因錯誤——人們過度的放大少數帶來的影響。

基本歸因錯誤

基本歸因錯誤描繪人們在考察某些行為或后果的原因時高估傾向性因素（譴責或贊譽他人）、低估情景性因素（譴責或贊譽環境）的雙重傾向。

我舉個例子，就好比你在知乎回答問題，當你的回答有10K的人點贊，這里面有那么幾個極個別的噴你，你會感到“還是我哪寫的不好嗎？唉，我的回答真是失敗...”你看到之后，氣憤不已，于是怒從心中起，惡向膽邊生，遂摩拳擦掌，準備開撕；假如你的回答，沒有多少點贊，只有那么幾個點贊回復，你會感覺“嗯嗯！我寫的還不錯，還有人支持”。那么請問一下題主，你是否也受其影響，帶著這樣的眼光去看待知乎呢？

知乎高贊回答

圖片來源：Jason Hau專欄

• 閾值理論：你的“干貨”臨界點更高了

當你第一次接觸知乎，眾多大V的回答讓你茅塞頓開，恍然間你便通曉明鏡臺，亦知菩提樹。你覺得一切都有知乎，這個時候，你的潛意識會在不經意間給你自己設定了一個閾值，當干貨刺激大于閾值時，你會覺得，“嗯 寫的真好，真干，點贊”；反之，你會認為他不寫真材實料；

這里面最神奇的就在于，你的閾值是在不間斷的提升的，隨著時間的推移，再加上知乎開放之后，各路大神蜂擁而至，三教九流，各路神明都來一顯神通。

你會在不知不覺間，將你的閾值抬升到了一個很高的臨界點；而可能比較不好的事實是，在長時間的吸收干貨的過程中，你已漸漸養成不主動從基礎學習，主動思考，主動去解決問題的能力，你所有的希望都在知乎，因為你知道，知乎就沒有“不可能”，長此以往，就出現了現在這種可能的結果。

• 用戶形成長期行為對知乎更有利

知乎的角度：我不認為知乎目前走下坡路了，恰恰相反，我認為這正是知乎的高明之處，更有甚，我猜這是知乎有意為之。在營銷學上，幾乎任何的情緒類刺激，都只適合刺激短期的沖動性行為，而對長期行為影響不大。

因為，情緒消散非常快——這被稱為“睡眠者效應”。

所以做相對負面的營銷炒作來刺激眼球，而不那么關心它對品牌的損害。對于快速獲取更多層級的曝光，以及品牌的樹立就顯得更為合理。如果換做是我，我會更甚。

That's all！ 祝好！

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總結

以上是生活随笔為你收集整理的知乎真的一天不如一天了吗？的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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