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人生,能有多少个十年?| PMCAFF 十年故事

發布時間:2025/3/20 31 豆豆
生活随笔 收集整理的這篇文章主要介紹了 人生,能有多少个十年?| PMCAFF 十年故事 小編覺得挺不錯的,現在分享給大家,幫大家做個參考.

PMCAFF(www.pmcaff.com):互聯網產品社區,是百度,騰訊,阿里等產品經理的學習交流平臺。定期出品深度產品觀察,互聯產品研究首選。

外包大師(www.waibaodashi.com)要外包,找大師。PMCAFF旗下高質量互聯網外包解決方案提供商。外包大師服務號:waibaodashi365

今年,PMCAFF已經十年了。

十年前的十年前,我14歲,就決定了一生的職業。

那年有人跟我說:搞互聯網,用戶點一下就是兩毛錢。

當時我是震驚的,盤算著100人?=?20元,1000人?=?200元。天下居然有這么好的“商業模式”,我要做這個。于是從初中起我就自學編程,做站長,做程序員,最后成了產品經理。

一、黎明前的趕路人

07,08年世界互聯網風云變幻,產品經理還是新興工種,一個不為大眾所知的工種。那時候不但數量稀缺,可交流經驗也很少,大多都是師傅帶徒弟不一定成體系的心法口訣。

還有很多人沒有機會,完全是靠看公關軟文學習產品方法論,直到今天這種現象也很常見。于是我跟費費等一群早期的產品經理決定,經常聚聚交流產品方法,提升能力。

部分組織者相聚在北京

我們是該有一個產品俱樂部了

07,08年也是互聯網新一次爆發的前夜,一個需要產品繼續創新突破的重要時間點。

07,08年受經融危機影響,互聯網創新匱乏。唯一能干的就是搶地盤,當時的BAT(各大門戶)都把目光盯向了聊天軟件。結果就是騰訊在被飛信,MSN和各大門戶的IM產品圍毆之下,市值也從70億跌到40億,連馬化騰都在持續套現。

那一年很多互聯網公司在尋找新的出路,而盛大是最奇葩的,這哥們干了一件震驚行業的大事,一夜之間收購了新浪19.5%的股份。你看,那個時候大家有錢都不會投入到產品上,開啟了買買買模式。

那時也是互聯網正在與Web 1.0時代,還沒有準備好如何迎接Web 2.0。在大家還沒有搞明白Web 2.0怎么做的時候,一家叫開心網的產品橫空出世,橫掃陰霾,正是那個時候,我們在開心網搞了一個“互聯網產品經理俱樂部”群組,沒有幾天就到達了500人擴大了組織的規模。

產品經理越來越多,我們也越來越嚴格

開心網火了,Web 2.0商業模式也火了,各大公司發現了新大陸,而產品經理的重要性更高了,紛紛找向了我們。我們也是被行業推著往前走,開始大范圍搞一些線下大大小小的聚會分享。

其中也有一段時間我很不爽,因為出現了到場率低,沒有討論氛圍的問題,畢竟我們一群人都是在上班,公益組織這么一個交流環境,如果一直這樣下去也對不起我們這自己。

李翔昊在分享交互用研與產品經理的高效協作

曾在人人網任職的他后來創辦了職業社交App「會會」

我們當時分析了原因是門檻太低,沒有篩選,后來我們規定參加活動的人員必須是2-3年工作經驗以上的產品經理,并且每個人要自帶PPT,最低的要求也是要帶幾個專業的問題過來證明你是這個行業里的從業者。

所以一直到今天PMCAFF的社區里,我們都在沿用這個方法,不管是篩選內容還是篩選人。

二、從線下到線上:開始內容沉淀

2009年開始,我們就開始思考行業與成長,與更多的產品經理同一起成長,我們索性就建立了第一個QQ群,就是現在的:PMCAFF元老群,主要研究產品和業務以及商業模式和用戶體驗。里面有很多現在非常知名的產品經理,也有技能樹點歪了但很牛逼的例如:天才小熊貓。

社區還是會避免搞一些大的行業大會,小圈子私密聚會質量好,但缺少大會在日后的品牌上確實是一種缺失,以至于行業外的同學都不認識我們。直到今天,每年我還在糾結我們到底要不要搞行業大會。

曾經我們常常因為場地的限制,報名200人的活動我們很無奈只能放進來30、40人,很快我們就覺得這個小范圍討論的產品社群,不得不坐下來聊一聊如何組織了。我們幾個發起人因為還都在互聯網公司任職,精力很難全放在上面,但是我們可以架起一個博客,把每次活動好內容同步在線上,方便大家交流。

PMCAFF1.0版本

為了能把活動的內容整理出來和做一些活動通知,我們搭建了PMCAFF的博客。2009年各大互聯網公司開始大量招攬人才,其中產品經理也包括在內,于是這個論壇還承擔起了產品經理行業招人的任務。我自己在新浪的時候招PM也會去上面發JD,有一次竟然收到了兩百多封簡歷。

10年底的時候,很多產品經理反饋,博客只能看不能交流,于是我們又改成了論壇,方便大家交流。到今個老論壇里還有現在很多知名產品經理的蹤影例如:臉萌郭列,水滴互助沈鵬,蘇杰等人。

三、建立分舵

后來費費背起行囊去了杭州,因為拿到阿里巴巴的Offer,之后費費和潤宇等同學就負責起了杭州和上海的活動,我和陸老師就負責北京。我們當時也有很多可愛的志愿者加入,成為志愿者之后的特權就是,每一次活動成本可以AA了,前幾年我們算過公益下來花的錢可能已經有20-30萬了。

PMCAFF走進淘寶網,分享《產品經理與工程師的換位思考》

阿里巴巴一淘團隊贊助了PMCAFF的第一件戰袍,并且得到了馬云的親筆簽名!

馬云簽名,一淘贊助的PMCAFF戰袍

PMCAFF活動在走進百度,這就是一淘提供的戰袍,以上兩位是模特

北京,杭州,深圳,上海,廣州......我們帶著這個論壇走過了許多城市。

第一次搞產品經理峰會是和酷6網合辦的,那個時候我們就有炫酷的在線直播!

PMCAFF產品經理沙龍上海站

深圳方舟大會上,用戶向嘉賓提問:手機瀏覽器的未來會如何發展?

廣州分論壇活動:產品經理論劍

四、與行業同行

騰訊,淘寶,百度,酷6網,奇虎360,58同城......都是那些年PMCAFF去過的公司,那時所有的產品經理都渴望著同行學習交流的機會,我們希望能夠努力創造這樣的機會與大家一起成長。

PMCAFF走進百度

圖為百度知道產品設計實戰分享

相比商業合作,我們更注重分享的內容本身

圖中正在分享淘寶社區的產品設計

這是一份來自PMCAFF走近淘寶開放平臺活動中的討論資料

曾經我們搞一場活動會要求人人都攜帶PPT的

PMCAFF為O2O群的朋友舉辦了一場走進360活動

58同城的朋友在熱烈歡迎各位產品經理

騰訊的同學在新浪和大家一起分享做 “微信” 失敗 的原因

2011年3月份,騰訊另一“微信”團隊分享失敗的原因,當時微信還沒有火。這張圖里的小姑娘是當時騰訊內部另一支做微信產品團隊的產品經理,搞互聯網的人都知道,當時騰訊找了好幾個團隊同時做微信這個事,最終張小龍的團隊沖出來了,這位姑娘是屬于另外一個沒沖出來的團隊,當時在座的產品經理都在和她一起研究如何把微信再做起來,其中有新浪微博的產品經理,飛信的產品經理,說來都是淚啊。

2010、2011年我們連續舉辦了產品經理峰會,當時我們邀請了100多位產品總監來參加,這里除了眾多的產品總監,還有兩位很有意思的微博“網紅”,一位是互聯網的那點事,還有一位是天才小熊貓。

五、創業熱潮:服務更多的產品經理

13年的時候開復老師說了句「產品經理是做CEO最好的料」,產品經理這個行業一下就火了,15年還有人問我:阿德,你是不是覺得產品經理這個行業特別火,才決定做PMCAFF?我回答:你還在讀初中的時候我就做PMCAFF了,跟這個行業火不火沒關系。

后來我也從以太資本那里問到一個數據:45%的CEO都是產品經理出身,那個時候我們意識到這個我們已經維護了7、8年的社群可以再往前走一步了。

當時我們在產品經理沙龍這塊也算小有名氣,也有很多互聯網公司主動邀請我們去合作搞線下活動,當時我們也拒絕了很多商務訴求的活動,因為我們也知道,我們的訴求并非是大量搞人脈關系,而是更加注重交流的內容,從我們的角度來看,也是為跟整個行業共同進步。

2011年車庫咖啡剛成立,經常邀請我們去搞活動,還有創新工場,一直持續還有華興,K2VC,華創等投資機構一直找我們合作。其實當時就感覺,就是創業者太多,產品經理不夠用了,我們也能力有限,只能多搞活動,但無奈畢盡我們還是一群有工作的人,精力與能力畢盡有限。

當年在車庫咖啡分享的我

六、我的創業故事

2014年的某個晚上,狒狒突然打我電話:我在北京,見一下吧。

我們在酒店里聊到深夜,大意就是說:PMCAFF搞了這么多年,我們不能荒廢,我們還是需要跟大家一起前行,你既然出來創業,你就把這事全接走吧。

我當時的重心就是在創業,于是我找到了姚小汐來管社區。

2015年2月,我們各地舵主相約在上海,那一天上海下著小雨。大家一起在研究PMCAFF的產品該是什么?當時的結論就是我們要連接人類的工作技術,讓已經有能力的產品經理把自己的課放上來標個價,想上課的同學就在線上下單,當時我們一群人,被自己英明神武的想法所折服。但做了一下市場分析發現有款產品叫在行,我只用了幾分鐘的思考就果斷放棄了。

15年我們創業一直沒有打算像現在這樣的做PMCAFF,15年初的時候我們團隊持續一個月,每天中午都會在馬甸橋的公園里討論,AR抓寵物產品該如何做。但是由于社區的發展,我們需要不斷抽離人手放到PMCAFF。

2015年4月,我們團隊商量了一下,AR抓寵物這類產品太超前了,可以先放一放,我們先把PMCAFF搞好了,回過頭來再搞。(2016年Google孵化了一款AR抓寵物的游戲,火爆全球。)

16年,我們圍繞連接人類工作技能的使命,又摸索出來了:外包大師。相信在未來的發展中,我們還能找到更多,更高效的連接人類工作技能的方式。過程中,我們還會不斷嘗試,人興趣的同學也可以加入我們團隊。

有位投資人問過我:十年后的產品經理會消失嗎?

經歷一波又一波的互聯網浪潮,每一種職位都有他的使命,我發現產品經理的使命還沒有結束,反而比以往更艱巨。產品經理的使命就是去發現問題,驅動解決問題的策略,下一個10年產品經理行業必然還會有更大的變革,但發現問題,驅動解決問題的策略這件事最終還是由人來做。


PMCAFF產品社區10年回望:勿忘初心 方得始終

十年了,我們準備了一系列活動,即日起一直到8月31日,我們將進行邀請碼大放送,公眾號對話框內回復「邀請碼」就能拿到,歡迎新朋友的加入。

當然,為了保持社區的內容質量,3個提問是跑不了的,因為開放時間較長,所以別著急,希望大家認認真真把工作中的問題拋到社區,我們一起來解決。


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=> alice.zhang@pmcaff.com

總結

以上是生活随笔為你收集整理的人生,能有多少个十年?| PMCAFF 十年故事的全部內容,希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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