5月份的時候跟快刀青衣聊：關于一家公司產品經理多少人數合理的問題。過了幾天快刀青衣也是寫了一篇文章《請開掉一半的產品經理！！》這篇文章很快傳遍朋友圈，我就是文中提到的2位之一

如果處女座是被黑的最多的星座，那么產品經理就是被黑的最多的職業了。

快刀青衣，是處女座 ，還是產品經理

其中技術是黑產品經理最多的職位之一，我創業之初曾對我的技術合伙人說：我人生最幸福的日子，是當程序員的日子。當了產品經理之后，壓力之大足以讓人懷疑人生。

之前有國內一位Top 級的CTO一直吐槽產品經理，對產品經理不以為然，覺得這個職位非常多余。最近突然在微信上對我說：“趕緊推薦我幾個產品經理，沒有產品經理真不行。“?

為何要產品經理？

丁香園早期老板對程序員說要做個招聘網站，對著三大抄就行了。然后自己忙別的去了，過了一段時間問技術開發完了嘛？技術說開發完了，然后就帶著投資人游玩鼓浪嶼之后，打開電腦準備演示一番醫療招聘網站發現產品完全不可用，當時后悔沒有找一位合格的產品經理跟進。

創業只是一個idea，其實idea并不值錢，開發出來也不值錢，只有落地了才值錢。一個創業團隊的CEO，又要盯產品細節，又要談投資，又要談重大合作，又要到處宣講...？精力是不夠的，一位合格的產品經理 ，在產品細節上是不用你操心的。

囤積一堆產品經理，不如學會使用他

當時那位朋友跟我和青衣說，他們公司一共50多人，8位產品經理，其中總監之上，還有個產品VP。當時我就驚呆了。這個公司的產品團隊架構如下：

就是一款工具APP，有必要搞這么多產品經理的嘛？這里有幾個建議：

• 剛開始只找一位合格的產品經理，完全應付的過來
• 后續增加方式，可以新開一條業務線增加一位，任務也明確
• 產品經理最好跟CEO直接匯報，業務線不多的情況下沒必要設總監
• 設置總監，就不要設置合伙人了，盡量讓產品經理與CEO直接溝通。

360在600多位員工的時候，周鴻祎還能做到，跟每一位產品經理有過交流，有事情，直接把產品經理叫過來溝通。老板跟產品經理一對一對溝通，中間沒有誤傳，才能保證”需求“不失真。

找位合格的產品能節省你一半的精力

之前有幾位CEO跟我吐槽，找個牛叉的產品經理真難啊。對找牛叉的是很難，你干嘛要找牛叉的？牛叉的又有幾位？你只要找一位合格的就行了。

先要經驗與要做的事匹配才能合格

有一位創始人說他做了個垂直類APP，招了個nice的產品，發現他的APP怎么看怎么像nice，本以為在知名公司招一個人過來就ok了，沒想到產品經理問題這么大，說啥都要跟我抵觸。

這個nice的產品經理不一定就不合格，各位創業者起碼應該知道自己是在做什么工作該找什么類型的產品經理，產品經理大概可以分為以下類型：

• 電商類：做交易類，o2o，電商，OTA
• 工具類：注重體驗，如瀏覽器，效率工具
• 社交類：關系網方向，如微信，微博，QQ
• 社區類：強運營，產品配合為主，如馬蜂窩，知乎
• 垂直類：垂直經驗+產品經理，是垂直電商，還是工具，還是社交
• 業務類：偏后端，電商ERP，CRM，如去哪兒的CRM系統

垂直類和業務類的產品經理是最難招的，屬于稀缺資源，并且有一定壟斷性。例如：支付產品經理，這類有經驗的產品經理只有在少量公司呆過的才是合格的，沒有人帶還是很難做好支付類產品的，起碼時間上就來不急。

如果讓你做一款女性經期工具，你是隨便找一位產品經理？還是找一位稍微懂點的？

如果隨便找一位，他可能會拿你的產品反復實驗，他跟你一樣也是摸石頭過河，遙遙無期大家就實驗唄，實驗對了就成功了。如果直接找一位女性產品經理，甚至做過母嬰的你絕對能省很多力氣，他的經驗可以告訴你之前他們做類似工作的情況。如果從美柚，大姨媽直接找一位，不用產品總監，就算是個產品經理，他也能節省你大量的試錯成本。

然后才是能力問題

當然是能解決問題的才是合格的，知名企業的不一定是合格的。合格的產品經理必然具備：”發現問題“，解決問題，推進解決問題的能力。

首先一款產品從CEO意淫，到達成功的過程，是解決無數問題的過程。而其中最恐怖的事情是，只有極少的人會去發現真正重要的問題。有很多產品還停留在功能經理的層次。

產品經理的能力不在于原型畫的如何，如果不是工具，社交類產品用戶體驗倒是可以放一放。尋找產品經理的時候，一定要觀察他發現問題的能力，因為接下來你要把產品交給他，如果他不能比你更能發現產品中的問題。不要以為發現幾個小問題就行了，而是最重要的問題，這個問題一旦解決產品就能強化很多，還要看他的方案是不是可執行的。什么叫可執行的，就是你聽他說，你就能立馬開干的。這里有幾個分辨的方法：

• 聽數據，不聽形容詞，例如”極大的增長“，極大是多大？
• 聽問題，不聽故事，例如：”如果這么做將會是最大的xxx“，做到這一步有哪些問題？
• 驗方案步驟，不聽瞎嗶嗶，例如：你說只要做這個就能達到xx效果？我們算一算

想想現在有多少創業公司的產品經理還是靠CEO天天，抽著鞭子在工作的？如果你能找到一位合格的產品經理，那么被抽鞭子的將會是CEO，因為他會不斷的發現問題，并解決它。驅動對CEO的要求，從資金到資源，到CEO到團隊配合。CEO不再需要天天問技術要排期，要細節，不需要問運營要指標，一切都在被產品系統所驅動，被產品經理所關注，被用戶增長而反壓團隊共同進步。

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這篇文章，我還嘗試了使用標題：一百位牛逼的程序員，也頂不上一位合格的產品經理

標題黨的效果，還是蠻牛逼的，互動量超級高，怕被罵還是改回來了。

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阿德：PMCAFF產品社區CEO

本文由PMCAFF專欄作者?@阿德??原創發布于PMCAFF產品社區（www.pmcaff.com），未經許可，禁止轉載。

總結

以上是生活随笔為你收集整理的创业？你还差一位合格的产品经理的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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