1、產品能吸引目標用戶關注嗎？

如果是從應用市場下載的用戶，應用圖標、應用名稱、應用描述、市場截圖、應用評分、用戶評論，是影響用戶決策這個產品是否值得下載的關鍵要素。

如果有資源投入，一段優質的產品介紹視頻能夠快速獲得用戶的關注，從而判斷自己是否適合這款產品。

2、產品的設計是否人性化，是否易于操作？

讓用戶一眼就知道產品的核心功能和使用方法，減少用戶的認知負荷，能夠將物理世界的概念遷移到界面設計中。

"點擊"在很多情況下不是最小負荷的操作方式，多使用自然手勢來完成交互，能夠使操作更有流暢性。

3、產品能在競爭中取勝嗎？

明確產品帶給用戶的核心價值，從而滿足用戶最核心的訴求，在產品演進過程中始終圍繞核心需求進行設計，才有可能取得成功。

4、我了解目標用戶嗎？產品能否得到他們的認可？

你自己是否就是產品的目標用戶，如果不是，努力讓自己成為他們的其中一員吧。

與用戶溝通獲取反饋，提取出用戶需求的本質，切勿用戶說什么就做什么。

5、產品是否有別于市面上的其他產品？

在基礎型需求做到極致的前提下，努力挖掘和探索出用戶的期望型和興奮型需求，永遠走在用戶的前面，而不是等待復制競品的成功模式。

6、產品能正常運行嗎？

在上線前對產品進行驗收，測試在不同的物理環境、網絡環境下的使用是否正常，不同的機型是否適配顯示。

7、產品是否完整？

通過版本迭代更新讓產品在使用體驗上更符合用戶的預期，提升產品的附加值。

關注產品關鍵數據情況，分析并定位問題，針對性的改進產品。

8、團隊是否對產品的看法一致？

在立項之初就要讓團隊成員之間基于產品的核心價值達成共識，而在產品迭代過程中優化體驗和新增功能，也需要讓團隊中的核心成員參與到需求評審中，保證在開發過程中不會出現需求的理解偏差。

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總結

以上是生活随笔為你收集整理的产品经理的每日反省清单的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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