嘉賓介紹

舒展，2002-2009 KONAMI游戲制作人，制作過：Frogger，Gradius，幻想水滸傳，BEMANI等產品，2009-2016騰訊，曾負責QQ飛車，槍神紀，微信手環，微信運動等產品，2016-2018 自主創業，做教育互聯網“腦洞評課”產品。

Q1. 游戲產品經理的日常工作內容是什么？

和設計師一起設計需求，推動團隊評審需求，和老板過需求，推進需求落地，每天中午帶著團隊一起玩自己做的游戲。

Q2. 以游戲產品經理視角來看，最看重的是產品的哪個維度？

最看重的緯度其實是“覺”，在自己玩游戲時，是否可以分出一個觀察者來覺察自己內心的感受，從而以及推人設計用戶的游戲體驗。

Q3. 游戲產品經理和互聯網產品經理最大的區別是什么？

游戲產品注重游戲性和完成度，一般是做比較長的時間，體現了基本游戲性了再推向市場；

互聯網產品一般用戶滿足用戶的某一個需求，可以有很小的MVP，快速驗證假設。

所以在第一個版本的顆粒度上，有非常大的區別。

Q4. 一個創新項目如果在市場上沒有同類產品，怎么調查市場規模？

如果是一個值得解決的問題，那么一定會有一群人已經在解決了，只不過解決方法是另一個（例如：微信以前是短信，汽車以前是馬車），所以調查市場規模是一樣的，通過原有行業的數據和用戶調研來獲得，很多時候是做dirty work。

Q5. 針對已經成熟穩定的產品，如何進行用戶需求深挖的產品創新工作？

尋找老用戶在使用產品時遇到的具體問題，然后解決它。一般都是微創新，只要證明改善后比原來好就行，一點一點不斷改進。版本多了就會量變成質變。

Q6. 產品服務創新是否已經可以彌補技術的欠缺？

產品服務的創新并不能彌補技術的欠缺，如果產品功能不穩定，更多的新功能知會讓他更不穩定，所以前期和技術團隊深度溝通很重要。

Q7. 如何拒絕產品團隊內不貼合實際的創新（需求）而不打擊團隊成員的積極性？

這點上我自己一直做的不好，先充分的傾聽團隊小伙伴的想法，然后PK討論，達不成共識的時候溫柔而堅定的拒絕。每個人都會遇到自己的好想法無法實現的情況，就算是CEO也一樣，這是產品經理個人成長必然經歷的過程。

Q8. 做一個創新設計的時候，如何衡量這個創新功能的標準？

在功能上線以前，能夠清晰的描繪出用戶場景，并且真實解決用戶的實際問題。

功能上線以后，用戶喜歡用，特性滲透率高，就會是最好的證明。

Q9. 如何培養產品經理的創新能力和創新意識？

從一些小的明顯有效的改進點開始，不斷的鼓勵產品經理優化，慢慢的就會形成創新的習慣了。

戰略層面的創新，則需要多閱讀和學習。現在創新教育還是很多的，各方各面都可以了解。

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總結

以上是生活随笔為你收集整理的前腾讯游戏产品经理舒展：「觉」是产品最重要的维度的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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